2025年上半年，信息技術(shù)運維分公司深化厚植“四種經(jīng)營理念”，緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”四大破題點，建機制、強決策、抓實效，企業(yè)發(fā)展逆勢上揚，交出了一份亮眼的半年答卷。
經(jīng)營業(yè)績攀升 展現(xiàn)良好前景
上半年，信息技術(shù)運維分公司經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)卓越，營業(yè)收入同比增長17.07%，利潤總額同比增長0.12%。各項核心指標(biāo)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中逆勢上揚。
憑借對市場趨勢的精準(zhǔn)把控和科學(xué)高效的運營策略，為全年目標(biāo)達(dá)成筑牢堅實基礎(chǔ)，展現(xiàn)出強大的發(fā)展韌性與硬核實力。亮眼成績的背后，是信息技術(shù)運維分公司對市場需求的敏銳洞察、對業(yè)務(wù)布局的合理規(guī)劃，以及全體員工的不懈拼搏。
業(yè)務(wù)縱深推進(jìn) 筑牢發(fā)展根基
在運維服務(wù)領(lǐng)域，憑借專業(yè)技術(shù)實力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，深度服務(wù)紅柳林礦業(yè)公司、檸條塔礦業(yè)公司、張家峁礦業(yè)公司、韓家灣煤炭公司等主力礦井，全方位守護(hù)礦井“智慧大腦”。服務(wù)內(nèi)容涵蓋智能礦井、智慧礦區(qū)信息化系統(tǒng)運維，張家峁輔助運輸運營服務(wù)，以及韓家灣洗選、裝車和煤質(zhì)化驗業(yè)務(wù)等多個領(lǐng)域。
服務(wù)過程中，信息技術(shù)運維分公司以客戶需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)模式，贏得了客戶的認(rèn)可。此外，該公司積極探索新的市場領(lǐng)域，與多家潛在客戶展開深入交流，為進(jìn)一步擴大市場版圖奠定基礎(chǔ)。
重點工程穩(wěn)步推進(jìn) 項目成果亮點紛呈
項目建設(shè)過程中多點發(fā)力、成果豐碩。2024年延續(xù)的6個張家峁礦項目穩(wěn)步推進(jìn)，其中《探放水智能鉆場監(jiān)測與防護(hù)系統(tǒng)》等3個項目已順利完成礦方驗收，投入使用后顯著提升了礦井安全生產(chǎn)水平和作業(yè)效率；《高級透明地質(zhì)保障系統(tǒng)》等項目按計劃節(jié)點有序?qū)嵤?，在地質(zhì)勘探、災(zāi)害預(yù)警等方面發(fā)揮重要作用。面對礦方合同外新增條件等挑戰(zhàn)，信息技術(shù)運維分公司組建專項工作小組，積極與礦方溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化項目方案，確保項目高效落地。
2025年，新項目合作意向不斷涌現(xiàn)，韓家灣煤炭公司4個項目達(dá)成合作意向，其中《生產(chǎn)輔助系統(tǒng)二期》已完成簽約，該項目將進(jìn)一步完善礦井生產(chǎn)輔助環(huán)節(jié)的智能化建設(shè)。此外，6個持續(xù)跟蹤項目也在積極推進(jìn)商務(wù)談判與業(yè)務(wù)對接，涵蓋智能開采、安全監(jiān)測等多個前沿領(lǐng)域，為公司未來發(fā)展儲備充足動力。
創(chuàng)新成果豐碩 驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級
堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，在管理與技術(shù)領(lǐng)域均取得重大突破。創(chuàng)新構(gòu)建運維質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，填補行業(yè)空白；持續(xù)加大科研投入，科研項目成果豐碩，專利、論文、軟件著作權(quán)不斷涌現(xiàn)。
科技成果轉(zhuǎn)化成效顯著，網(wǎng)絡(luò)安全防御監(jiān)測平臺常態(tài)化保障多礦井網(wǎng)絡(luò)安全，在集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)攻防中發(fā)揮關(guān)鍵作用；綜采工作面智能化系統(tǒng)全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化流程體系推廣應(yīng)用，為服務(wù)單位節(jié)約設(shè)備成本超2000萬元；運維團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，填補了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)空白，為煤礦節(jié)約運維成本超1000萬元，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
直面挑戰(zhàn)破局 精準(zhǔn)施策發(fā)展
面對煤炭市場下行帶來的運維成本激增等挑戰(zhàn)，信息技術(shù)運維分公司全面貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，通過競爭性采購、細(xì)化預(yù)算等舉措嚴(yán)控成本。針對運維服務(wù)中的人員、設(shè)備等難題，制定系列優(yōu)化方案，計劃通過打造運維實驗室、引入第三方技術(shù)人員駐場運維服務(wù)等方式補足短板，推動運維模式轉(zhuǎn)型，保障服務(wù)高效開展。
下一步，信息技術(shù)運維分公司將在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)控管理、市場拓展等方面持續(xù)發(fā)力，以更堅定的信心、更有力的舉措，向著全年目標(biāo)奮勇邁進(jìn)，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（衛(wèi)高潔）