開欄語
新時代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實踐。近年來，陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，以全員共識凝聚攻堅動能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標(biāo)同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標(biāo)、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機(jī)制優(yōu)化要動力、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過理念實踐激活發(fā)展新動能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實干擔(dān)當(dāng)，在轉(zhuǎn)型升級、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進(jìn)力量，破解發(fā)展難題，推動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問題導(dǎo)向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對標(biāo)一流標(biāo)桿、共繪發(fā)展藍(lán)圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
把每一分人力成本轉(zhuǎn)化為崗位價值
公司副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部經(jīng)理 繩軍鋒
圍繞用“賺錢”思維去“花錢”經(jīng)營理念，結(jié)合公司人力資源工作業(yè)務(wù)實際，現(xiàn)就規(guī)范優(yōu)化勞動用工、薪酬激勵管理、社保福利待遇及員工教育培訓(xùn)等核心工作，談幾點思考和想法。
一、勞動用工：靶向精準(zhǔn)配置，提升人效水平
在國企改革深化提升三年行動背景下，人力資源管理當(dāng)下要真正迅速從“粗放式”向“精益化”轉(zhuǎn)變，要秉承用“賺錢的思維”去優(yōu)化勞動用工結(jié)構(gòu)理念，全過程壓減無效勞動用工人工成本，全面持續(xù)提升員工個體效能水平。
一是以工作量倒算用工量，減少不必要冗員費用支出。嚴(yán)格按照“三定”工作要求，進(jìn)一步精簡編制定員和人員配置，壓減工作量不飽和的崗位?？茖W(xué)精算業(yè)務(wù)量、工程量、工作量等任務(wù)指標(biāo)，精準(zhǔn)核定勞動用工需求，避免崗位冗余勞動用工配置。
二是及時清理長期不在崗人員，提高在崗人員收入水平。定期對所屬各單位勞動用工進(jìn)行全面排查清理，及時督促清理長期曠工、長期請假、協(xié)商代繳社保等不在崗人員，盤點盤活現(xiàn)有勞動用工調(diào)劑空間，有效降低工資、社保、福利等不合理人工成本開支。常態(tài)化建立員工動態(tài)退出清理機(jī)制，動態(tài)通過協(xié)商解除、轉(zhuǎn)崗安置等方式盤活人力資源存量，積極通過包崗、包工、包薪等形式節(jié)約人工成本，激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效，精準(zhǔn)提升三包員工收入水平。
三是減少工作外包外委，增加內(nèi)部承包用工。對于基層服務(wù)性業(yè)務(wù)、生產(chǎn)輔助性業(yè)務(wù)原由外委施工的，大力盤活內(nèi)部機(jī)動人員、工作量不飽滿人員，積極培養(yǎng)內(nèi)部隊伍進(jìn)行工程量、工作量用工承包，把內(nèi)部閑散勞動力資源、機(jī)動資源用好、用活。
四是提高員工技能操作水平，減少因技能不足帶來的額外成本支出。對于員工因技能不足會導(dǎo)致效率低下、安全質(zhì)量事故等問題，不斷通過“師帶徒”“崗位練兵”“技術(shù)比武”“技能大賽”等競技提技方式強(qiáng)推員工技能操作水平提升，不斷提高安全生產(chǎn)技能操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，有效提升設(shè)備良好率、開機(jī)率，真正降低機(jī)電設(shè)備影響率、人為操作失誤率。
二、勞動工資：靶向績效激勵導(dǎo)向，激發(fā)內(nèi)生活力
堅持績效薪酬激勵不能普撒“胡椒面”，更不能發(fā)展成“高水平的大鍋飯”，秉持用“緊日子”過“好日子”理念，把每一分錢花在關(guān)鍵事、關(guān)鍵處、關(guān)鍵人上，讓工資杠桿的每一分錢能夠為企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)、每一個過程、每一個要素上創(chuàng)值、增值、賦能。
一是加強(qiáng)全員績效考核，讓多勞者多得。進(jìn)一步細(xì)化、量化機(jī)關(guān)部門全員績效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格落實績效考核結(jié)果的剛性兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績效工資能動調(diào)動作用。進(jìn)一步指導(dǎo)基層單位優(yōu)化完善員工績效考評機(jī)制，精準(zhǔn)聚焦員工崗位價值創(chuàng)造和效率效益提升的全過程、全流程、全要素，嚴(yán)格按績效考核結(jié)果執(zhí)行獎優(yōu)罰劣的績效工資兌現(xiàn)政策，激勵廣大員工“甩開膀子”大膽干，“邁開步子”加油干，“找準(zhǔn)路子”對標(biāo)干。
二是加強(qiáng)特殊人才激勵，讓貢獻(xiàn)者多得。關(guān)鍵核心人才是企業(yè)的動力“發(fā)展引擎”，關(guān)鍵核心人才留得住、用得好是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要決定力量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好關(guān)鍵核心人才鑒定、考核、激勵體制機(jī)制管理，可以通過模擬年薪、虛擬分紅、專項獎勵、股權(quán)激勵等方式留住關(guān)鍵核心管理和專業(yè)技術(shù)人才；也可以按照“首席制”“金銀牌制”及技能大師、大師工作室的考核聘任制度，對有能力、有貢獻(xiàn)、有創(chuàng)新的優(yōu)秀技能人才按業(yè)績貢獻(xiàn)給予鼓勵激勵；還可以對各級技能競賽中涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、技能工匠等關(guān)鍵崗位的骨干人才給予差異化精準(zhǔn)薪酬激勵。
三是加強(qiáng)崗位任職資格考核，讓多能者多得。廣泛推行“一專多能”“一崗多職”崗位管理模式，梳理整合工作量不飽滿、業(yè)務(wù)內(nèi)容單一、可以兼崗并崗崗位，鼓勵員工在崗提升、在崗深造、在崗?fù)卣埂４罅I造“多勞多得”“多能多得”“技高多得”導(dǎo)向，有效激勵員工干事創(chuàng)業(yè)、崗位奉獻(xiàn)積極性，全面打造復(fù)合型管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作人才。
四是加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核，讓績優(yōu)者多得。堅持工資總額掛鉤安全、環(huán)保、產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本、創(chuàng)新等生產(chǎn)指標(biāo)浮動考核結(jié)算，同時加強(qiáng)工資總額結(jié)算與穩(wěn)增長、降本增效、業(yè)績成果、創(chuàng)先爭優(yōu)、穩(wěn)產(chǎn)保供、智能化達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化驗收等考核項目掛鉤考核，真正讓在年度安全生產(chǎn)過程中綜合考核中突出的單位和人員得到及時薪酬激勵。
三、社保管理：靶向政策紅利與合規(guī)降本并舉
社會保障是企業(yè)人工成本的重要組成部分，及時掌握政策、用好政策可以在人工成本預(yù)算范圍內(nèi)合理控制社保費用支出，也可以利用政策為企業(yè)爭取紅利待遇。
一是加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)，爭取政策利好。根據(jù)國家人社部規(guī)定，取得初級、中級、高級技能等級資格證書，且參加失業(yè)保險12個月以上的企業(yè)職工，可申領(lǐng)國家職業(yè)技能提升補(bǔ)貼，可以按照該政策鼓勵員工積極參加技能等級評價，同時按照技能等級評價結(jié)果向社會保險機(jī)構(gòu)申領(lǐng)技能提升補(bǔ)貼。
二是加強(qiáng)穩(wěn)就業(yè)布局，積極爭取政策補(bǔ)貼。及時掌握中省及地方相關(guān)優(yōu)企惠企政策，例如穩(wěn)崗返還、階段性降低社會保險繳納費率、階段性減免、緩交社會保險費等相關(guān)政策補(bǔ)貼，為企業(yè)減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
三是加強(qiáng)社保合規(guī)管理，減少社保不必要支出。嚴(yán)格執(zhí)行社?；鶖?shù)核定標(biāo)準(zhǔn)，按照員工上年度實際月平均工資申報；定期自查并與財務(wù)部門核對繳費扣款對賬記錄，避免兩個部門協(xié)作時出現(xiàn)漏繳、少繳或多繳等現(xiàn)象。
四是加強(qiáng)特殊人員社保管理，提升合規(guī)管理水平。對非全日制、實習(xí)生、長期不在崗或無故曠工等人員，按照相關(guān)政策做好社保停繳、緩交、補(bǔ)繳管理，及時清理、解除違反規(guī)定的非正常人員，避免因社保糾紛引發(fā)不必要的勞動爭議。
四、培訓(xùn)管理：靶向精準(zhǔn)投入，避免培訓(xùn)浪費
培訓(xùn)管理節(jié)約成本關(guān)鍵在于加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)開發(fā)計劃、控制、審核及執(zhí)行，嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)定及要求，嚴(yán)把培訓(xùn)費用管控，嚴(yán)格落實培訓(xùn)費用全面預(yù)算管理，有效減少不必要、不需要的亂培訓(xùn)，著力控制培訓(xùn)的范圍和人員，大力推廣培訓(xùn)人員內(nèi)部講課培訓(xùn)機(jī)制，讓培訓(xùn)費用在有效節(jié)約的同時又能提高培訓(xùn)質(zhì)量。
一是加強(qiáng)內(nèi)部計劃培訓(xùn)，減少不必要外部培訓(xùn)。按計劃完成年度重點培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部講師、技術(shù)能手、技能大師等高技能人才的帶動引領(lǐng)作用，提高員工的業(yè)務(wù)水平和實操能力。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)審批管理，減少不必要支出。推行培訓(xùn)審批制，嚴(yán)格培訓(xùn)項目審批機(jī)制，杜絕非必要培訓(xùn)項目支出。
三是加強(qiáng)培訓(xùn)費用管控，減少培訓(xùn)過程超支。充分利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、全員考試系統(tǒng)等平臺，發(fā)揮好平臺煤礦安全、應(yīng)急救援、職業(yè)健康、智慧礦山、井工開采、選煤、節(jié)能環(huán)保、煤礦實用小課堂等培訓(xùn)資源的應(yīng)用，實現(xiàn)降低師資、場地、差旅等培訓(xùn)成本。
四是加強(qiáng)精準(zhǔn)培訓(xùn)，減少重疊重復(fù)培訓(xùn)。遵循必要性優(yōu)先原則，精準(zhǔn)選派關(guān)鍵崗位或者急需提升技能、提升業(yè)務(wù)的人員參訓(xùn)，同時要做好培訓(xùn)知識的傳遞和分享。
人力資源管理的核心，通俗講是用好人、用好錢，我們要用“賺錢的思維”去把每一分人力成本都轉(zhuǎn)化為崗位價值創(chuàng)造和崗位價值再造，讓每一個員工都能在自己的崗位上實現(xiàn)自我、發(fā)展自我、提高自我，讓“賺錢的思維去花錢”落在細(xì)處、踏在實處、走向遠(yuǎn)處。