近日，我有幸參加了陜煤集團(tuán)舉辦的組工干部專題培訓(xùn)。為期五天的課程安排緊湊、內(nèi)容務(wù)實，涵蓋了干部管理實務(wù)、基層組織建設(shè)、干部檔案管理等多個專題。這些“干貨”讓我對“君子之學(xué)也，入于耳，著于心，一可以為法則”有了更深的體會。作為一名黨務(wù)工作者，我深刻認(rèn)識到，“以‘乙方’的思維做服務(wù)、以‘甲方’的擔(dān)當(dāng)干事業(yè)”不僅是組工干部的必修課，更是我們提升專業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)履職能力的重要指引。
一、以“乙方”思維轉(zhuǎn)作風(fēng)，破除組織工作中的“本位主義”
古人云：“治國譬若張琴，大弦急則小弦絕矣?！苯M織工作也是如此，需在“管理”與“服務(wù)”之間把握平衡。此次培訓(xùn)讓我更加清醒地認(rèn)識到，組織工作所謂“甲方”的身份，本質(zhì)是責(zé)任與服務(wù)的體現(xiàn)，絕非管控與命令的特權(quán)。以往工作中，有時存在“重管理、輕服務(wù)”的傾向：比如布置任務(wù)時強(qiáng)調(diào)“重要性”和“按時報送”多，忽略了基層黨務(wù)工作者人手少、專業(yè)能力有限，且需兼顧繁重生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實際困難；考核干部時關(guān)注“組織表現(xiàn)”多，深入調(diào)研實際困難、客觀評價“能者多勞”情況少。這些都可能造成組織工作與基層實際之間的脫節(jié)。
“乙方”思維，核心在于以服務(wù)對象為中心。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，我認(rèn)為應(yīng)從兩方面入手：一是變“指令傳達(dá)”為“需求調(diào)研”，在開展黨員教育、支部建設(shè)等工作前，通過座談、問卷等方式，真正搞清楚基層“需要什么、適合什么”，避免“一刀切”；二是變“事后督查”為“事前指導(dǎo)”，在干部考評中既嚴(yán)守政治標(biāo)準(zhǔn)，也主動深入一線了解干部的實際能力和群眾口碑，讓組織工作更接地氣、更暖人心，真正破除“本位主義”。
二、以“乙方”標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)量，破解組織工作中的“落地難題”
“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與干部管理”課程強(qiáng)調(diào)，組織工作的關(guān)鍵在“執(zhí)行”。如果政策制定不考慮“乙方”——也就是基層單位和干部職工的實際，再完美的計劃，也容易成為“空中樓閣”。
之前推進(jìn)“智慧黨建”時，我們起初僅從“甲方”管理角度出發(fā)，更多強(qiáng)調(diào)管理要求，比如“按時系統(tǒng)報送”，但對聯(lián)合黨支部地域分散、黨員不易集中等現(xiàn)實問題估計不足，導(dǎo)致推行緩慢。后來我們轉(zhuǎn)變思路，從“乙方”需求出發(fā)，將制度管理要求的“被動上報”，轉(zhuǎn)為組織工作“三下基層”的“主動服務(wù)”，即隊伍建設(shè)面向基層、學(xué)習(xí)教育走向基層、季度考核深入基層。這一轉(zhuǎn)變，不僅解決了跨區(qū)域考核難的問題，也初步形成了貼合信息技術(shù)運(yùn)維服務(wù)單位特點(diǎn)的組織工作標(biāo)準(zhǔn)化路徑，使組織工作真正落地見效。
三、以“乙方”擔(dān)當(dāng)強(qiáng)責(zé)任，踐行組織工作的“甲方使命”
“治未病而求根本”是組織工作的重要前提。組織工作的“甲方”使命，是為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)基礎(chǔ)、聚人才、選干部；而“乙方”思維中的“擔(dān)當(dāng)精神”，則要求我們主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以實際行動助力企業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)中“組織工作業(yè)務(wù)知識問答”環(huán)節(jié)提到，面對新形勢，組織工作不能“守舊”，必須主動創(chuàng)新，這一觀點(diǎn)讓我深受啟發(fā)。
結(jié)合信息技術(shù)運(yùn)維分公司“技術(shù)人員多、服務(wù)主體多”的特點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)以“乙方”擔(dān)當(dāng)履行“甲方”使命，需做到“兩個主動”：一是主動“向下服務(wù)”，將黨課搬到甲方服務(wù)單位現(xiàn)場，把干部考察設(shè)在運(yùn)維一線，讓組織工作貼近業(yè)務(wù)、服務(wù)發(fā)展；二是主動“向上對接”，積極向上級黨委匯報工作進(jìn)展，爭取政策支持，及時反饋基層難題，為決策提供“一線心聲”。例如，針對聯(lián)合支部區(qū)域跨度大、管理難度高的問題，我們及時向上級黨委反饋，在符合政策條件的前提下，成立各智維中心黨支部，讓基層組織建設(shè)更趨合理，黨員隊伍建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。這種“既當(dāng)甲方抓統(tǒng)籌、又做乙方優(yōu)服務(wù)”的擔(dān)當(dāng)，既能扛起組織工作的責(zé)任，又能破解基層難題，讓組織工作成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。
此次培訓(xùn)，是一次思想的“充電”、能力的“加油”。我深刻認(rèn)識到，以“乙方”思維開展組織工作，不是弱化組織工作的權(quán)威，而是讓它更有溫度、更接地氣、更富成效。未來工作中，應(yīng)當(dāng)把“乙方”思維與“甲方”擔(dān)當(dāng)深度融入組織工作各環(huán)節(jié)，以服務(wù)促管理、以擔(dān)當(dāng)踐使命，推動組織工作向人性化、科學(xué)化、專業(yè)化方向邁進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)組工力量。（衛(wèi)高潔）