開欄語
新時代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實踐。近年來，陜煤集團提出的“四種經(jīng)營理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，以全員共識凝聚攻堅動能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機制優(yōu)化要動力、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過理念實踐激活發(fā)展新動能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實干擔當，在轉(zhuǎn)型升級、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進力量，破解發(fā)展難題，推動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問題導向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對標一流標桿、共繪發(fā)展藍圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻應(yīng)有力量！
以戰(zhàn)略眼光審視每一項支出
副總工程師、規(guī)劃建設(shè)部經(jīng)理、神南礦業(yè)公司總經(jīng)理 李炳政
按照公司“四種經(jīng)營理念”討論安排，結(jié)合規(guī)劃建設(shè)部在專項管理、招投標管理以及資源開發(fā)等核心業(yè)務(wù)實踐，圍繞在工作中如何踐行“用賺錢思維去花錢”，談以下幾點思考。
一、深刻理解理念內(nèi)涵，把握核心要義與戰(zhàn)略導向
用“賺錢”思維去“花錢”，本質(zhì)不在于“花錢”，核心是將每一筆支出都視為戰(zhàn)略性投資，以投資回報率為尺，衡量資金投入能否實現(xiàn)效益最大化，能否為企業(yè)“賺錢”，這就是要求我們在“花錢”時，要以企業(yè)“賺錢”為目的，關(guān)注支出所產(chǎn)生的價值，確?！盎ǔ鋈サ拿恳环皱X，都在為了企業(yè)更好的發(fā)展”。
二、加強專項資金管理，提高資金使用績效
傳統(tǒng)的專項資金管理往往側(cè)重于合規(guī)性，強調(diào)“不超支、不挪用”，卻容易忽視資金使用的效率與效益。踐行“賺錢”思維，需要用“賺錢”的思維做好資金配置，從審批管控和動態(tài)監(jiān)管雙向發(fā)力，確保每一分錢都花在刀刃上。一方面，要嚴格把好審批關(guān)卡，在資金計劃和審查階段，要緊扣公司安全生產(chǎn)重點工作部署，充分論證資金投入的合規(guī)性、必要性和經(jīng)濟性，優(yōu)先支持能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益、安全效益的生產(chǎn)性投入，審慎評估非生產(chǎn)性項目投入，確保專項資金精準保障作用。
另一方面，操作層面要堅持實行專項項目“動態(tài)跟蹤+階段分析”的周期管控，對專項項目的投入和產(chǎn)出進行動態(tài)跟蹤，做好計劃項目的使用效果評價，對效益不達預期項目及時調(diào)整方案，避免無效投入，進而提升專項資金使用效能，確保每一筆資金都花在刀刃上。
三、優(yōu)化招投標管理，實現(xiàn)程序合規(guī)與風險防控雙強化
招投標不簡單是甲方選擇乙方的過程，更是發(fā)揮招投標作用、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“賺錢”思維做好招投標管理，要打破慣性思維。長期以來，“低價中標”思維主導著招標市場，導致企業(yè)為壓縮成本偷工減料、標的物質(zhì)量難以保障，最終陷入“低價中標—高價返工”的惡性循環(huán)，從而造成企業(yè)經(jīng)濟損失，看似節(jié)約成本，實則背離“賺錢思維”。
如何做好“低價中標”，首先，招標項目要建立綜合評標體系，將投標單位的能力水平、質(zhì)量保障、售后服務(wù)、創(chuàng)新能力等納入核心評標指標，明確價格在評標中的合理占比，避免惡性競爭。其次，談判項目要對項目需求進行深度分析，明確預期產(chǎn)出目標，在此前提下做好市場調(diào)研和邀請單位的背景調(diào)查工作，以效益最大化為目標，最大限度發(fā)揮“擇優(yōu)+競價作用”。
四、堅持用“賺錢”思維去“花錢”核心導向推進資源開發(fā)工作
就資源開發(fā)前期工作的特點來說，具有前期投入大、回報周期長的特點，“投入”的回報體現(xiàn)短期內(nèi)不是經(jīng)濟效益，核心是對“未來”投資。資源開發(fā)前期階段如何踐行用“賺錢”思維去“花錢”，重點在于區(qū)分“投資費用”和“管理費用”。
首先，投資是項目開發(fā)、資源獲取的必要支出，在“花錢”時要做好投資分析和評估，潛在風險的研判。例如：資源并購工作，在項目立項前，除了開展必要的技術(shù)分析外，根據(jù)資源條件、技術(shù)條件和市場因素，科學計算的投資收益率指標，做好盡職調(diào)查，開展債券債務(wù)風險研判，更是指導投資決策的重中之重。其次，管理費用則是不產(chǎn)生價值的日常開支，這類費用的支出重點在于“節(jié)流”，需要堅持“能省則省、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，通過減少一切不必要的開支，控制一切可以控制的支出，降低成本，從而實現(xiàn)“節(jié)流式賺錢”。
用“賺錢”思維去“花錢”，不是簡單的成本控制，而是從理念到行動的變革。作為規(guī)劃建設(shè)工作者，要以戰(zhàn)略眼光審視每一項支出，優(yōu)化資金資源配置，將“花錢”視為嚴肅的“投資決策”，以“賺錢”的思維去評估每一項支出的必要性與合理性，讓每一次“花錢”都是為了企業(yè)在未來“賺錢”。