開欄語
新時(shí)代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實(shí)踐。近年來，陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以全員共識(shí)凝聚攻堅(jiān)動(dòng)能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標(biāo)同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標(biāo)、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機(jī)制優(yōu)化要?jiǎng)恿?、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過理念實(shí)踐激活發(fā)展新動(dòng)能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進(jìn)力量，破解發(fā)展難題，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號(hào)及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問題導(dǎo)向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗(yàn)做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對標(biāo)一流標(biāo)桿、共繪發(fā)展藍(lán)圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動(dòng)之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
衡效施策真抓實(shí)干 以“賺錢”思維激發(fā)降本增效活力
韓家灣煤炭公司黨委副書記、執(zhí)行董事、經(jīng)理 喬重讓
今年以來，面對煤炭市場變化的不確定性，韓家灣煤炭公司堅(jiān)持厚植“四種經(jīng)營理念”，秉承“花錢必問效、無效必問責(zé)”的原則，切實(shí)將“賺錢”思維融入生產(chǎn)經(jīng)營決策管理的各個(gè)方面，衡效而行、真抓實(shí)干，把有限的資金用在刀刃上，持續(xù)提升資金使用效率，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造活力，助推降本增效工作走深走實(shí)。
一、厲行節(jié)儉之風(fēng)，深刻認(rèn)識(shí)“賺錢不易”
“省一分錢比賺一分錢容易”，陜煤集團(tuán)20余年的發(fā)展史，是一部艱苦奮斗史。實(shí)踐證明，不論是“好日子”還是“苦日子”，都要把節(jié)儉之風(fēng)堅(jiān)持下去，將其作為企業(yè)的發(fā)展信條。受煤炭市場周期性波動(dòng)影響，今年以來，企業(yè)經(jīng)營壓力持續(xù)增大，用“賺錢”思維去“花錢”，必須先學(xué)會(huì)如何省錢。一是嚴(yán)格預(yù)算管理。樹立全員預(yù)算意識(shí)，提高全面預(yù)算能力，超前謀劃預(yù)算列支項(xiàng)目及費(fèi)用，堅(jiān)持“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支”的原則，將成本管控貫穿于每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷壓縮非生產(chǎn)性成本，以成本管控的確定性應(yīng)對市場變化的不確定性。二是強(qiáng)抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)。實(shí)行材料領(lǐng)用“四級(jí)”審批制度，加大修舊利廢力度，完善材料入庫、出庫、使用、回收、復(fù)用等閉環(huán)工作流程，以材料精細(xì)化管理降成本。強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，現(xiàn)場核實(shí)設(shè)備工況，合理制定設(shè)備維修方案，以精準(zhǔn)維修降成本。改進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建思路，以“簡約、樸素、創(chuàng)新”為準(zhǔn)繩，減少非必要的標(biāo)準(zhǔn)化投入，以素顏達(dá)標(biāo)降成本。三是深化源頭節(jié)支。堅(jiān)持每班對煤質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析考核，獎(jiǎng)罰并用、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，千方百計(jì)降低煤炭含矸率。同時(shí)，結(jié)合工作面地質(zhì)條件，適當(dāng)降低掘進(jìn)高度，從源頭減少矸石產(chǎn)生，提升煤質(zhì)發(fā)熱量的同時(shí)，降低矸石處理費(fèi)用，達(dá)到降本增效目標(biāo)。
二、系統(tǒng)研判評(píng)估，堅(jiān)決做到“花錢有效”
“能花什么、不能花什么”，實(shí)質(zhì)上是一場資源配置的優(yōu)化革命，把有限的資金高效利用起來，讓每一筆資金投入都富有成效和貢獻(xiàn)，這既是應(yīng)對當(dāng)前市場風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招，又是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良策。一是衡量投入產(chǎn)出。深入開展調(diào)查研究工作，提高決策管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，特別是涉及一些機(jī)電設(shè)備的采購工作，多到集團(tuán)內(nèi)部煤礦或周邊煤礦查看適用情況，確定其使用成熟后再引進(jìn)，減少企業(yè)試錯(cuò)成本。同時(shí)，要樹立長遠(yuǎn)目光，系統(tǒng)考慮項(xiàng)目投入成本，綜合考量市場、人力、物力等因素，準(zhǔn)確估算項(xiàng)目綜合投入及收益，確保產(chǎn)出始終大于投入。二是分清潛績顯績。一些項(xiàng)目可以用收益數(shù)字來衡量，一些不能，比如涉及安全環(huán)保工作的投入，凡是合理的、必要的，就必須支出，且必須優(yōu)先支出。面對安全環(huán)保壓力日益增大的新常態(tài)，企業(yè)必須算好大賬、長遠(yuǎn)賬，做好相關(guān)資金投入的保障工作，持續(xù)筑牢發(fā)展根基。三是強(qiáng)化跟蹤問效。對于已經(jīng)確定好的項(xiàng)目，就要按照既定的方向和目標(biāo)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)下去。要加強(qiáng)過程管控，注重效率質(zhì)量，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，確保投入的項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，要明確項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任，對于投入后產(chǎn)出率低的項(xiàng)目，要追究相關(guān)人員責(zé)任，倒逼各級(jí)人員提高履職責(zé)任心。
三、傳導(dǎo)市場壓力，持續(xù)踐行“雙贏理念”
煤炭市場低迷受影響的不是煤炭企業(yè)，而是煤炭供應(yīng)鏈上的每個(gè)企業(yè)，沒有人能做“旁觀者”。為此，要將市場壓力鏈?zhǔn)絺鲗?dǎo)至供應(yīng)商，引導(dǎo)供應(yīng)商主動(dòng)進(jìn)行讓利，與甲方共同應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)。一是降低項(xiàng)目支出。綜合利用網(wǎng)絡(luò)查詢、電話咨詢、市場調(diào)研等方式，充分進(jìn)行項(xiàng)目前期實(shí)施調(diào)研工作，準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目投入，合理設(shè)置項(xiàng)目最低價(jià)。在項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“同質(zhì)比價(jià)比量、同價(jià)比質(zhì)比量”的原則，盡量降低成交價(jià)格。二是規(guī)范合同管理。必須嚴(yán)把合同簽訂關(guān)口，明確約定甲乙雙方權(quán)利義務(wù)，壓實(shí)法務(wù)工作責(zé)任，督促乙方人員高質(zhì)量完成約定事項(xiàng)，杜絕因約定事項(xiàng)含糊所造成的損失，凡是合同規(guī)定的事項(xiàng)必須履約到底，真正發(fā)揮合同的約束作用，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。三是拓展服務(wù)范圍。在項(xiàng)目投入不變的情況下，同乙方充分進(jìn)行溝通，通過增加售后服務(wù)時(shí)間和內(nèi)容等方式，進(jìn)一步提高投入資金的有效性。比如，今年我們投入的一些維修項(xiàng)目，通過與維修廠家協(xié)商，增加了維保時(shí)長，進(jìn)一步降低了后期維修成本。
四、打開思路視野，大力探尋“增值路徑”
“行情好只能增長一時(shí)，經(jīng)營好才能穿越周期”，要堅(jiān)持解放思想、立破并舉，既堅(jiān)持當(dāng)前的有效做法，又像“小馬過河”一樣，持續(xù)發(fā)現(xiàn)和探索增值的路徑，把花錢變成杠桿，以資生資、循環(huán)創(chuàng)效，才能在變化的市場中保持發(fā)展的穩(wěn)定性和連續(xù)性。一是要加大對標(biāo)力度。今年，按照上級(jí)的部署要求，我們加大對標(biāo)交流的頻次和力度，進(jìn)一步打開了工作思路和視野。尤其是在降本增效方面，很多管理人員表示，對出了思路、對出了方法、對出了舉措。后期，我們將加強(qiáng)項(xiàng)目投入方面的對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)放大花錢的效能。二是借鑒創(chuàng)新做法。今年，在煤質(zhì)提升方面，我們想了很多辦法，包括實(shí)行了掘進(jìn)煤巖的分裝分運(yùn)工作，這一舉措在陜煤集團(tuán)微信平臺(tái)上進(jìn)行了宣傳推廣。這給我們一個(gè)啟示，就是要持續(xù)關(guān)注行業(yè)及陜煤集團(tuán)內(nèi)部降本增效的新經(jīng)驗(yàn)和新做法，并結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，看我們能借鑒哪些做法、能做出哪些改變、能實(shí)現(xiàn)哪些成果。三是增加有效投入。我們將持續(xù)探索實(shí)踐，通過一些工藝的改造和技術(shù)的革新，因地制宜地實(shí)施一批增值工程，以小投入實(shí)現(xiàn)大效益，不斷增強(qiáng)公司核心競爭力，為陜北礦業(yè)公司“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”作出新的更大貢獻(xiàn)。
下半年，我們將重點(diǎn)加快三項(xiàng)工程實(shí)施進(jìn)度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，力爭早日完成、見到實(shí)效。一是洗煤廠提質(zhì)改造項(xiàng)目，目前方案已經(jīng)確定，正在完善設(shè)計(jì)工作，計(jì)劃四季度開工實(shí)施，完成后預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年均凈利潤1600余萬元。二是4-2煤成套裝備購置項(xiàng)目，6月12日已向股份公司現(xiàn)場匯報(bào)有關(guān)工作方案，待研究通過后，計(jì)劃今年完成項(xiàng)目手續(xù)，2026年10月設(shè)備到礦。三是下組煤三盤區(qū)災(zāi)害綜合治理項(xiàng)目，目前已批復(fù)同意了開采設(shè)計(jì)，待完善后有序進(jìn)行實(shí)施，預(yù)計(jì)2026年10月完成治理，確保礦井安全生產(chǎn)順利開展。