二季度以來(lái)，韓家灣煤炭公司機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)以分秒必爭(zhēng)的緊迫感、時(shí)不我待的責(zé)任感，圍繞安全教育、提質(zhì)增效、設(shè)備檢修等核心任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，全力沖刺“雙過(guò)半”，答好安全生產(chǎn)“期中卷”。
安全教育 筑牢安全思想防線
該隊(duì)將安全思想教育作為安全生產(chǎn)的“基礎(chǔ)工程”，通過(guò)擰緊責(zé)任鏈條，構(gòu)建全員安全防線。嚴(yán)格落實(shí)安全“責(zé)任鏈”，以“定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定期限、定責(zé)任人”的原則消除隱患點(diǎn)，確保設(shè)備運(yùn)行與現(xiàn)場(chǎng)管理可控在控。同時(shí)，開(kāi)展安全答題有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)“學(xué)、思、講、悟”四位一體模式，引導(dǎo)職工將安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為崗位行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行”。
結(jié)合安全生產(chǎn)月主題，該隊(duì)開(kāi)展“強(qiáng)思想、轉(zhuǎn)意識(shí)、嚴(yán)考核、堵漏洞”專項(xiàng)活動(dòng)。從變電所亮化到皮帶運(yùn)輸巷道管線吊掛，從設(shè)備操作規(guī)程細(xì)化到崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單制定，通過(guò)全崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓“人人控風(fēng)險(xiǎn)、崗崗保安全”成為作業(yè)常態(tài)。
多管齊下，提質(zhì)增效見(jiàn)實(shí)效
該隊(duì)緊扣公司工作部署，深化成本管控模式，從設(shè)備管理、材料管控、技術(shù)創(chuàng)新等維度挖潛降本。優(yōu)化內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、交舊領(lǐng)新“三關(guān)”，動(dòng)態(tài)監(jiān)控配件出入庫(kù)，杜絕物資浪費(fèi)；秉持“修舊即是創(chuàng)效”理念，對(duì)廢舊電纜、開(kāi)關(guān)配件等進(jìn)行拆解修復(fù)，上半年通過(guò)回收復(fù)用節(jié)約資金7余萬(wàn)元。
該隊(duì)圍繞設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化，針對(duì)主運(yùn)輸系統(tǒng)，推行“預(yù)判性維護(hù)”機(jī)制，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)波動(dòng)。同時(shí)，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入日常，建立材料消耗考核臺(tái)賬，對(duì)節(jié)約成效突出的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與成本管控的主動(dòng)性。
精細(xì)作業(yè)，按下隱患排查快速鍵
為提升檢修效率，該隊(duì)推行“七分準(zhǔn)備三分干”工作法，針對(duì)主運(yùn)輸系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢修，提前召開(kāi)專題會(huì)，制定檢修方案。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行難點(diǎn)，創(chuàng)新“一問(wèn)”設(shè)備性能參數(shù)、“二問(wèn)”歷史故障記錄、“三問(wèn)”最優(yōu)解決方案，確?！皩?duì)癥施策”的“三問(wèn)”檢修模式落實(shí)落地。
加大對(duì)水倉(cāng)清挖設(shè)備、主通風(fēng)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的巡檢力度，建立“設(shè)備健康檔案”，對(duì)高負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備實(shí)施“定期體檢+狀態(tài)預(yù)警”機(jī)制，上半年累計(jì)排查并整改設(shè)備隱患50余項(xiàng)。結(jié)合安全生產(chǎn)月“查找身邊隱患”要求，開(kāi)展“隱患隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工從設(shè)備異響、儀表異常等細(xì)節(jié)中辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，提升應(yīng)急處置能力。（李濤艷）