5月6日，信息技術(shù)運(yùn)維分公司召開二季度科技創(chuàng)新與經(jīng)營分析專題會議。會議圍繞厚植“四種經(jīng)營理念”，系統(tǒng)復(fù)盤上一階段工作成效，科學(xué)錨定攻堅(jiān)目標(biāo)，致力于科技創(chuàng)新、降本增效、服務(wù)升級、經(jīng)營管理四大維度協(xié)同發(fā)力，全面激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能。
科技筑基，鍛造創(chuàng)新引擎
公司以“四種經(jīng)營理念”為行動綱領(lǐng)，全面推進(jìn)核心技術(shù)攻關(guān)。重點(diǎn)圍繞《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》，確立通風(fēng)安全監(jiān)控、采煤機(jī)電設(shè)備等關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)升級路徑。前瞻布局科研平臺建設(shè)，啟動運(yùn)維實(shí)驗(yàn)室籌建工作，通過深入礦井開展技術(shù)需求調(diào)研與人才梯隊(duì)評估，形成實(shí)驗(yàn)室建設(shè)總體規(guī)劃，著力構(gòu)建具備新質(zhì)生產(chǎn)力特征的創(chuàng)新研發(fā)矩陣。
創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)全員動能
一季度，各智維中心累計(jì)申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目10項(xiàng)，涵蓋設(shè)備改良與工藝革新等領(lǐng)域。其中檸條塔智維中心《一種掘進(jìn)面視頻遠(yuǎn)程傳輸裝置及系統(tǒng)》實(shí)用新型專利實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破。公司創(chuàng)新建立“創(chuàng)新孵化-成果轉(zhuǎn)化”雙軌機(jī)制，聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)建從創(chuàng)意評估到產(chǎn)品落地的全周期服務(wù)體系，既拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，又為企業(yè)培育過硬的技術(shù)儲備。
精益管控，深挖效益潛能
面對市場挑戰(zhàn)，公司踐行“四種經(jīng)營理念”，構(gòu)建全流程精細(xì)化管理體系。在物資采購領(lǐng)域，實(shí)施“集中統(tǒng)籌+精準(zhǔn)預(yù)測”模式，通過整合各中心采購計(jì)劃實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。張家峁智維中心通過優(yōu)化庫存管理，前四個(gè)月庫存較年初降低8%，在設(shè)備運(yùn)維環(huán)節(jié)，建立預(yù)防性維護(hù)機(jī)制，通過標(biāo)準(zhǔn)化巡檢流程與智能診斷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障率明顯下降，較好節(jié)約維護(hù)成本。
服務(wù)升級，強(qiáng)化品牌價(jià)值
公司上下立足乙方服務(wù)定位，將“四種經(jīng)營理念”深度融入服務(wù)體系。建立礦方需求快速響應(yīng)機(jī)制，完善服務(wù)質(zhì)量跟蹤評價(jià)系統(tǒng)。內(nèi)部管理方面，構(gòu)建“三維度”考核體系，從任務(wù)復(fù)雜度、工作完成度、創(chuàng)新貢獻(xiàn)度等維度細(xì)化考核指標(biāo)，并優(yōu)化考核實(shí)施方案，明確考核流程與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門間協(xié)作，形成考核管理合力，通過提升服務(wù)質(zhì)量與管理水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造品牌形象。
理念引領(lǐng)，擘畫發(fā)展新局
通過會議，公司精準(zhǔn)研判行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，明確了“技術(shù)立企、創(chuàng)新強(qiáng)企、服務(wù)興企”的發(fā)展路徑。下階段，公司將加大研發(fā)投入強(qiáng)度，加速項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化，深化節(jié)支降耗舉措，拓展智能化運(yùn)維應(yīng)用場景。各部門、智維中心將聚焦“兩商一新”戰(zhàn)略目標(biāo)，通過技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、服務(wù)煥新三維聯(lián)動，以堅(jiān)定的信念、務(wù)實(shí)的舉措奮力開啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程。（衛(wèi)高潔）