開欄語
新時(shí)代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實(shí)踐。近年來，陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以全員共識(shí)凝聚攻堅(jiān)動(dòng)能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標(biāo)同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標(biāo)、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機(jī)制優(yōu)化要?jiǎng)恿?、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過理念實(shí)踐激活發(fā)展新動(dòng)能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進(jìn)力量，破解發(fā)展難題，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號(hào)及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問題導(dǎo)向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗(yàn)做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對(duì)標(biāo)一流標(biāo)桿、共繪發(fā)展藍(lán)圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動(dòng)之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
以“緊日子”意識(shí)筑牢“好日子”根基
公司機(jī)電物資管理部經(jīng)理 習(xí)曉
一、認(rèn)清形勢，把準(zhǔn)“緊日子”面臨形勢
當(dāng)前煤炭市場下行壓力較大，行業(yè)內(nèi)裁員、降薪現(xiàn)象已相繼出現(xiàn)，部分企業(yè)采取以量補(bǔ)價(jià)來應(yīng)對(duì)。在這樣的大背景下，陜北礦業(yè)公司當(dāng)前增量彈性較小，降本增效工作已是必選項(xiàng)。
從機(jī)電物資管理領(lǐng)域來看，一方面設(shè)備效能挖掘不足，檢修維護(hù)響應(yīng)存在一定程度的滯后，導(dǎo)致設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，物資采購計(jì)劃有時(shí)缺乏精準(zhǔn)性，同時(shí)廢舊物資回收利用仍有空間，資源浪費(fèi)問題亟待改善。
任正非先生曾說：“活下去，是企業(yè)的硬道理”，在市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，唯有將每一分錢都花出“刀刃”價(jià)值，企業(yè)的抗壓能力就會(huì)增強(qiáng)。因此，過“緊日子”不是權(quán)宜之計(jì)，而是關(guān)乎企業(yè)命脈的戰(zhàn)略選擇。
二、精準(zhǔn)施策，踐行“緊日子”增效路徑
機(jī)電物資管理部肩負(fù)維修、物資、電費(fèi)三項(xiàng)可變成本費(fèi)用管控責(zé)任。我們將堅(jiān)持“精準(zhǔn)施策、剛性約束”原則，確保每一筆支出合理合規(guī)，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)行為。
在設(shè)備日常維護(hù)檢修上，督促礦井堅(jiān)持“制度+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，明確檢修責(zé)任流程；積極借助智能管控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，精準(zhǔn)捕捉潛在故障隱患，將問題化解在萌芽，有效降低突發(fā)故障導(dǎo)致的停機(jī)損失與維修成本。
在維修費(fèi)控制上，實(shí)施精準(zhǔn)維修策略，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修制度，深入?yún)⑴c設(shè)備拆解鑒定，制定精細(xì)化維修方案，杜絕“一攬子”大修導(dǎo)致的資金浪費(fèi)；同時(shí)，強(qiáng)化各單位自主維修意識(shí)，堅(jiān)持“能自主不外委”原則，適時(shí)轉(zhuǎn)換維修模式，全面降低維修成本。
在材料費(fèi)控制方面，加大材料計(jì)劃審核力度，嚴(yán)格集采價(jià)格管控，擴(kuò)大集采物資寄售范圍，有效遏制材料費(fèi)用增長，同步督促礦井完善廢舊物資回收利用機(jī)制，深挖回收潛力，切實(shí)減少費(fèi)用支出。
在電費(fèi)管理上，積極推行避峰填谷措施，完善無功補(bǔ)償?shù)妊b置，應(yīng)用好順煤流系統(tǒng)，主排水系統(tǒng)低谷時(shí)段運(yùn)行，借助智能能耗管控系統(tǒng)，精準(zhǔn)分析能耗源點(diǎn)，及時(shí)優(yōu)化改進(jìn)，降低電能消耗，節(jié)約電費(fèi)支出。
三、久久為功，構(gòu)建“緊日子”長效機(jī)制
要將“緊日子”意識(shí)真正融入公司發(fā)展血脈，我認(rèn)為還需從理念、技術(shù)、考核等多方面發(fā)力，構(gòu)建長效機(jī)制。
在理念引領(lǐng)方面，我部門將堅(jiān)決樹立“省下的就是利潤”的全員共識(shí)，通過開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與降本增效工作，讓節(jié)約意識(shí)深入人心，形成全員參與的良好氛圍。
在技術(shù)支撐方面，借助數(shù)字賦能，積極推動(dòng)智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)、設(shè)備全生命周期管理等智能系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資從采購、入庫、領(lǐng)用、使用、維修到報(bào)廢的全流程數(shù)字化管控，讓管理更加透明、高效，為精準(zhǔn)決策提供有力支撐。
在考核督辦方面，強(qiáng)化考核驅(qū)動(dòng)，通過科學(xué)的考核機(jī)制，激發(fā)基層單位降本增效的積極性，讓“緊日子”成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
過“緊日子”是責(zé)任，更是擔(dān)當(dāng)；過“好日子”是目標(biāo)，也是愿景。機(jī)電物資管理部將持續(xù)強(qiáng)化“緊日子”意識(shí)，以更加堅(jiān)定的決心、更加務(wù)實(shí)的舉措，為企業(yè)筑牢“好日子”根基，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！