4月26日，陜北礦業(yè)公司召開一季度經(jīng)營分析會，全面總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，客觀分析工作中存在的問題與不足，安排部署二季度重點工作任務(wù)。公司領(lǐng)導劉建偉、馮澤偉、鈔學東，機關(guān)各部門負責人，基層單位負責人及分管生產(chǎn)、經(jīng)營的負責人，財務(wù)、生產(chǎn)、企管、人力等部門相關(guān)人員參加會議。
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉建偉在講話中要求，一是要客觀研判形勢，堅定發(fā)展信念。面對嚴峻市場形勢和挑戰(zhàn)，嚴格落實“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”工作要求，以自身工作的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，確保順利完成上半年各項目標任務(wù)。二是要聚焦重點任務(wù)，全力破題攻堅。堅守安全底線，落實“嚴、細、實”總要求，強化現(xiàn)場管理和責任落實，提升安全防范能力；科學組織生產(chǎn)，全面推廣小煤柱技術(shù)應(yīng)用和超長工作面建設(shè)，優(yōu)化智能快掘工藝流程，狠抓煤質(zhì)管控，以二季度勞動競賽為契機提升生產(chǎn)效能，確保半年實物量指標實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”；深挖降本增效潛能，通過決策合規(guī)化、制度完善化、過程精細化提升成本管控效能，嚴格預算管理，加強成本分析，全力完成公司營收、利潤、成本控制等核心經(jīng)營指標；深耕“四種經(jīng)營理念”，細化責任清單，形成層層抓落實的工作格局。三是要強化責任擔當，確保落實見效。機關(guān)部門要踐行“先服務(wù)、后監(jiān)督”工作理念，提升履職質(zhì)效；各單位要進一步強化責任意識、效率意識、市場意識，增強市場敏銳度，優(yōu)化經(jīng)營重點任務(wù)，提升精細化管理水平，確保各項工作精準落地。
公司黨委委員、副總經(jīng)理馮澤偉主持會議要求，堅定信心、鼓足干勁，強化目標導向，拿出更加務(wù)實有效的措施，確保各項既定目標按期完成。要以“時不我待”的緊迫感，圍繞公司“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展破題點，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，將會議精神轉(zhuǎn)化為行動方案，不折不扣落實公司各項工作部署，以實干實績?yōu)槿昴繕送瓿傻於ɑA(chǔ)。
公司總會計師鈔學東對一季度經(jīng)營工作進行總結(jié)，分析研判近期市場形勢，明確下一步工作思路和任務(wù)目標，并從加大生產(chǎn)組織力度、強化煤炭質(zhì)量管理、深耕市場創(chuàng)收渠道、深挖降本增效潛力、嚴控非生產(chǎn)性費用、筑牢稅務(wù)合規(guī)根基、夯實重點工作任務(wù)、強化隊伍建設(shè)八個方面對二季度工作作出部署。
會上，韓家灣煤炭公司、孫家岔龍華礦業(yè)公司、信息技術(shù)運維分公司分別匯報一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，并提出下一步工作思路與具體措施。（葉楊）