編者按
面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，陜北礦業(yè)公司各級(jí)組織堅(jiān)持以“四個(gè)全面”統(tǒng)領(lǐng)全局，以“四項(xiàng)重點(diǎn)”夯基立柱，以“四個(gè)牽引”蓄勢(shì)賦能，以“四項(xiàng)保障”固本培元，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”激發(fā)潛能；緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”四大發(fā)展任務(wù)，聚焦“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，以實(shí)績(jī)實(shí)效奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。為促進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，陜北礦業(yè)公司即日起在微信公眾號(hào)及官網(wǎng)同步推出《“四種經(jīng)營(yíng)理念”實(shí)踐案例系列報(bào)道》，誠(chéng)邀關(guān)注！
面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，韓家灣煤炭公司以深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，聚焦成本管控、管理升級(jí)、生產(chǎn)優(yōu)化、降本增效四大維度精準(zhǔn)發(fā)力。今年一季度，公司噸煤成本較計(jì)劃下降1.43%，原煤產(chǎn)量超計(jì)劃3.41%，核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面達(dá)成。
樹(shù)牢“賺錢(qián)思維”，成本管控見(jiàn)真章
公司堅(jiān)持用“賺錢(qián)思維”規(guī)劃成本費(fèi)用支出，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)流程與強(qiáng)化預(yù)算管控，實(shí)現(xiàn)降本增效雙向突破。
預(yù)算管理數(shù)字化。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)賈盼表示：“依托‘雙十’預(yù)算智控系統(tǒng)，對(duì)采掘運(yùn)輸、設(shè)備運(yùn)維等10大關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保全年重點(diǎn)支出控制在上級(jí)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)內(nèi)?！蓖ㄟ^(guò)構(gòu)建“編制—執(zhí)行—考核”閉環(huán)體系，材料采購(gòu)成本同比下降5.72%，設(shè)備維修費(fèi)用壓降23.99%。
供應(yīng)鏈管理精益化。創(chuàng)新搭建智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資全生命周期數(shù)字化管控，庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率提升30個(gè)百分點(diǎn)。同步實(shí)施設(shè)備峰谷電價(jià)調(diào)度策略，機(jī)電物資管理中心負(fù)責(zé)人趙利指出：“214204綜采工作面通過(guò)精準(zhǔn)項(xiàng)修方案，設(shè)備維修成本降低35%?！?/span>
資產(chǎn)盤(pán)活精準(zhǔn)化。組建3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，分類(lèi)制定閑置資產(chǎn)處置方案，預(yù)計(jì)年內(nèi)盤(pán)活資產(chǎn)3500萬(wàn)元，資產(chǎn)使用效率提升40%。財(cái)務(wù)總監(jiān)胡汝海強(qiáng)調(diào)：“通過(guò)資產(chǎn)清查與權(quán)責(zé)體系重構(gòu)，有效破解資產(chǎn)閑置、權(quán)責(zé)不清等管理難題。”
踐行“乙方思維”，管理升級(jí)激活力
公司以服務(wù)型組織建設(shè)為抓手，構(gòu)建人才培育與機(jī)制創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展格局。
人才培育立體化。人力資源部部長(zhǎng)李坤介紹：“建立‘安全筑基—技能提升—管理進(jìn)階’三級(jí)培訓(xùn)體系，全年開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)32場(chǎng)次，員工持證率保持100%。”通過(guò)“金銀牌制”評(píng)選和“首席制”聘任，累計(jì)選拔復(fù)合型青年管理干部18名。
考核激勵(lì)精準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行《全員績(jī)效考核管理辦法》，建立“月度跟蹤、季度評(píng)估、年度考核”的動(dòng)態(tài)管理體系，采用“目標(biāo)考核+過(guò)程管理”“定量評(píng)價(jià)+定性評(píng)估”的復(fù)合考評(píng)模式，構(gòu)建以正向激勵(lì)為主導(dǎo)的績(jī)效管理機(jī)制。深化差異化薪酬改革，通過(guò)“金牌制”“首席制”等激勵(lì)機(jī)制，形成“分層分類(lèi)、精準(zhǔn)激勵(lì)”的薪酬分配新格局。
創(chuàng)新“營(yíng)銷(xiāo)思維”，生產(chǎn)優(yōu)化拓市場(chǎng)
公司堅(jiān)持“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以質(zhì)取勝”策略，推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)對(duì)接。
技術(shù)升級(jí)提質(zhì)效。優(yōu)化4-2煤工作面煤柱尺寸至15米，采掘效率提升10%；智能化綜采設(shè)備覆蓋率突破75%，快速掘進(jìn)工作面占比達(dá)50%。通過(guò)煤質(zhì)源頭管控，原煤發(fā)熱量同比提升100大卡，塊煤產(chǎn)量增加10萬(wàn)噸，矸石率控制在13%以內(nèi)。
煤質(zhì)管控體系化。制定《煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定》，構(gòu)建“班考核—日通報(bào)—周統(tǒng)計(jì)—月兌現(xiàn)”的精細(xì)化管理體系。重點(diǎn)實(shí)施三大舉措：一是優(yōu)化選煤廠分選下限參數(shù)，確保精煤回收率提升2個(gè)百分點(diǎn)；二是嚴(yán)格采高控制，建立地質(zhì)變化應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制；三是推進(jìn)煤矸分裝分運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)，全年矸石率控制在13%以下。
市場(chǎng)開(kāi)拓精準(zhǔn)化。創(chuàng)新“小批量多批次”競(jìng)拍模式，拓展中小客戶217家，13mm以下細(xì)分產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(zhǎng)25%。與榆林銷(xiāo)售公司建立動(dòng)態(tài)履約機(jī)制后，產(chǎn)銷(xiāo)平衡率達(dá)98.6%，客戶滿意度穩(wěn)定在95%以上。
堅(jiān)守“緊日子”理念，降本增效促長(zhǎng)效
公司將精益理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，推動(dòng)綠色發(fā)展與效益提升深度融合。
費(fèi)用管控精細(xì)化。嚴(yán)控十項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，無(wú)紙化辦公普及率達(dá)92%，一季度非生產(chǎn)性費(fèi)用節(jié)約12.82萬(wàn)元。
工程管理自主化。優(yōu)先實(shí)施自營(yíng)工程，礦區(qū)綠化改造通過(guò)管路優(yōu)化節(jié)水25%，年度節(jié)約水費(fèi)60萬(wàn)元。規(guī)劃部部長(zhǎng)劉勇表示：“自營(yíng)工程成本較外委施工降低30%，同步培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才32名?！?/span>
生態(tài)治理標(biāo)準(zhǔn)化。完成排矸場(chǎng)生態(tài)修復(fù)工程，土地復(fù)墾基金返還率100%，復(fù)墾區(qū)植被覆蓋率達(dá)93%。安全環(huán)保部薛曉峰介紹：“2024年建成光伏電站2座，年減排二氧化碳1.2萬(wàn)噸，綠色礦山建設(shè)取得階段性成果。”
韓家灣煤炭公司通過(guò)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的深度實(shí)踐，在行業(yè)調(diào)整期實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效全面提升。未來(lái)將持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)雙輪驅(qū)動(dòng)，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（蔣婷）