開欄語(yǔ)
新時(shí)代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實(shí)踐。近年來，陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營(yíng)理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以全員共識(shí)凝聚攻堅(jiān)動(dòng)能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標(biāo)同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標(biāo)、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機(jī)制優(yōu)化要?jiǎng)恿?、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過理念實(shí)踐激活發(fā)展新動(dòng)能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進(jìn)力量，破解發(fā)展難題，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號(hào)及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營(yíng)理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問題導(dǎo)向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗(yàn)做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對(duì)標(biāo)一流標(biāo)桿、共繪發(fā)展藍(lán)圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動(dòng)之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
以“賺錢”思維破局協(xié)同壁壘提升生產(chǎn)技術(shù)管理效能
公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 拜云龍
結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)，在推進(jìn)工作開展過程中，我深刻體會(huì)到用“賺錢”思維去“花錢”的核心要義不僅在于成本控制，更在于通過高效協(xié)同實(shí)現(xiàn)資源配置的效益最大化。結(jié)合部門主管的采煤、掘進(jìn)、一通三防、地測(cè)防治水等業(yè)務(wù)，談以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前協(xié)同效率提升面臨的思維禁錮與障礙壁壘分析
（一）層級(jí)間的“決策傳導(dǎo)梗阻”與思維固化問題
1.“上下一般粗”的執(zhí)行思維。在生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃匯報(bào)中，基層單位常以“完成上級(jí)要求”為導(dǎo)向，缺乏對(duì)資金投入與產(chǎn)出效益的自主研判。如掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)變更時(shí)，礦井設(shè)計(jì)部門僅按技術(shù)規(guī)范提交方案，未同步測(cè)算變更后萬(wàn)噸掘進(jìn)成本增幅與原煤產(chǎn)量提升的性價(jià)比，導(dǎo)致公司層面審批時(shí)需反復(fù)追問經(jīng)濟(jì)合理性。這種“重技術(shù)合規(guī)、輕經(jīng)濟(jì)算賬”的思維，本質(zhì)是將上級(jí)決策簡(jiǎn)單“平移”，未形成“花錢即投資”的價(jià)值判斷習(xí)慣。
2.“報(bào)喜不報(bào)憂”的信息過濾現(xiàn)象?；鶎釉诜答伈牧喜少?gòu)需求時(shí)，存在“放大生產(chǎn)急需、弱化閑置盤活”的傾向，缺乏全公司“一盤棋”的資源統(tǒng)籌意識(shí)。
（二）部門間的“專業(yè)壁壘”與協(xié)同機(jī)制缺陷
1.跨部門協(xié)作平臺(tái)缺失。缺乏常態(tài)化的“技術(shù)——經(jīng)營(yíng)”聯(lián)席會(huì)機(jī)制，導(dǎo)致技術(shù)方案與成本管控目標(biāo)脫節(jié)。項(xiàng)目制管理中責(zé)任邊界模糊，技術(shù)部門與經(jīng)營(yíng)部門權(quán)責(zé)劃分不清，易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。
2.激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向偏差。對(duì)技術(shù)部門的考核偏重安全生產(chǎn)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)。例如，技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)僅與技術(shù)參數(shù)達(dá)標(biāo)掛鉤，未與降本增效效果關(guān)聯(lián)，削弱了主動(dòng)控本的積極性。
3.“重流程合規(guī)、輕價(jià)值創(chuàng)造”的審批慣性。在科研項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)，需經(jīng)科研主管部門、項(xiàng)目主管部門、資金管理部門等多部門會(huì)審。財(cái)務(wù)部門側(cè)重預(yù)算合規(guī)性審查，項(xiàng)目主管部門關(guān)注技術(shù)指標(biāo)及可行性，科研主管部門注重立項(xiàng)程序完整性，卻缺乏對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化收益的前置評(píng)估，導(dǎo)致資金投入與效益產(chǎn)出的關(guān)聯(lián)性模糊，形成“為花錢而花錢”的審批閉環(huán)。
（三）資源配置中的“數(shù)據(jù)孤島”問題
“數(shù)據(jù)不互通”的管理壁壘。當(dāng)前信息共享平臺(tái)、煤礦安全智能保障平臺(tái)、安全雙重預(yù)防監(jiān)管平臺(tái)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)、智慧礦區(qū)系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)看板相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)壁壘使決策缺乏全維度支撐，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投入。
二、以“賺錢思維”驅(qū)動(dòng)協(xié)同效率提升的改進(jìn)路徑
（一）構(gòu)建“價(jià)值導(dǎo)向”的層級(jí)協(xié)同機(jī)制
1.建立“投入產(chǎn)出比”倒逼機(jī)制。推行“技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)化”改造，要求所有設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)必須附加《投入產(chǎn)出測(cè)算表》。如掘進(jìn)面支護(hù)方案變更時(shí)，需同步計(jì)算支護(hù)成本增幅與巷道服務(wù)年限的經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合評(píng)審?fù)ㄟ^后方可實(shí)施。
2.推行“全鏈條數(shù)據(jù)穿透”管理。將基層區(qū)隊(duì)的材料消耗、設(shè)備運(yùn)行、工時(shí)利用等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至管理系統(tǒng)。公司可通過系統(tǒng)直查某掘進(jìn)頭的日進(jìn)度、噸煤掘進(jìn)成本、設(shè)備故障率等指標(biāo)，打破“層層匯報(bào)”的信息衰減。
3.將“賺錢”思維貫穿接續(xù)工程全流程。建立“預(yù)算-執(zhí)行-考核”閉環(huán)管理。在巷道掘進(jìn)階段，采用“精準(zhǔn)支護(hù)”技術(shù)，同對(duì)接續(xù)工程設(shè)置效益考核指標(biāo)，將接續(xù)時(shí)間縮短率、成本節(jié)約率與績(jī)效掛鉤。在采煤、掘進(jìn)工程中，摒棄“重產(chǎn)量、輕效益”的傳統(tǒng)觀念，將“花錢”與“賺錢”直接掛鉤。通過優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)計(jì)算開采參數(shù)，減少無效進(jìn)尺和煤炭損失。
（二）打造“協(xié)同創(chuàng)效”的部門聯(lián)動(dòng)模式
組建“跨專業(yè)項(xiàng)目組”。針對(duì)重大工程（如智能化采煤工作面建設(shè)），由主管部門牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門成立專項(xiàng)組，實(shí)行“目標(biāo)共擔(dān)、考核捆綁”，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)方案，機(jī)電部保障設(shè)備到位，財(cái)務(wù)部跟蹤投資收益，三方共同控制噸煤成本。
（二）搭建“創(chuàng)新協(xié)同”機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
1.構(gòu)建“技術(shù)+經(jīng)營(yíng)”雙負(fù)責(zé)人制。重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立跨部門小組，技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓方案落地，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人把控成本目標(biāo)。
2.完善激勵(lì)約束機(jī)制。將“降本增效貢獻(xiàn)度”納入部門KPI考核，對(duì)超額完成降本目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 推行“預(yù)算-業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)”一體化管理。在科研項(xiàng)目管理中，要求立項(xiàng)時(shí)同步明確“技術(shù)指標(biāo)-經(jīng)濟(jì)效益-資金計(jì)劃”三張清單，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
三、實(shí)踐思考與深化建議
（一）從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)算賬”的意識(shí)轉(zhuǎn)變
組織生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電等專業(yè)人員參與模擬經(jīng)營(yíng)，通過案例教學(xué)強(qiáng)化“每筆支出都是投資”的思維。如模擬采面投產(chǎn)前的資金投入與收益測(cè)算，使管理人員直觀理解協(xié)同決策對(duì)最終效益的影響。
（二）從“經(jīng)驗(yàn)決策”到“數(shù)據(jù)決策”的工具升級(jí)
加快建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)各平臺(tái)數(shù)據(jù)聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)互通。如在設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)可自動(dòng)匹配歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行效率、維修成本等指標(biāo)，生成“性價(jià)比最優(yōu)”采購(gòu)方案，減少人為經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的決策偏差。
以“賺錢”思維指導(dǎo)“花錢”決策，本質(zhì)上是將生產(chǎn)技術(shù)管理從成本中心向價(jià)值中心轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)技術(shù)部將持續(xù)深化陜煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念，以“賺錢”思維重塑技術(shù)管理邏輯，通過破除思維禁錮、重構(gòu)協(xié)同機(jī)制、創(chuàng)新價(jià)值轉(zhuǎn)化路徑，推動(dòng)技術(shù)投入從“技術(shù)導(dǎo)向”向“效益導(dǎo)向”的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，真正踐行“用‘賺錢’思維去‘花錢’”的經(jīng)營(yíng)理念，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)技術(shù)支撐！