開欄語
新時代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實踐。近年來，陜煤集團提出的“四種經(jīng)營理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，以全員共識凝聚攻堅動能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機制優(yōu)化要動力、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過理念實踐激活發(fā)展新動能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實干擔當，在轉(zhuǎn)型升級、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進力量，破解發(fā)展難題，推動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問題導向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對標一流標桿、共繪發(fā)展藍圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻應(yīng)有力量！
以“賺錢”思維為導向 推動巡視巡察整改成果轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展效能
公司黨群工作部部長、巡察整改辦主任 安敏寧
2023年以來，陜煤集團提出的“四種經(jīng)營理念”既是對集團過去20多年發(fā)展的規(guī)律性認識和實踐性總結(jié)，也是對建設(shè)世界一流能源企業(yè)提出的新要求，作出的新部署?！八姆N經(jīng)營理念”已然成為集團上下“破冰前行”的有力思想引擎與行動指南。堅持問題導向，將“賺錢”思維融入“花錢”過程，就是要通過巡視巡察反饋意見整改，精準識別公司各項工作中的“無效支出”，優(yōu)化“有效投入”，實現(xiàn)資源的高效配置，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
一、堅持問題導向，以整改推動黨委決策部署高效落實，筑牢“賺錢”思維的根基
公司各級黨組織貫徹落實黨的理論和路線方針政策和黨中央重大決策部署，是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。在巡視巡察反饋問題中，涉及這方面的問題往往是方向性、戰(zhàn)略性的關(guān)鍵問題。例如，省委巡視反饋問題指出，高質(zhì)量項目謀劃不足、推進緩慢。2023年集團重點謀劃的69個項目中有4個因不合規(guī)主動中止、6個項目未按期開工等問題，就是將“賺錢”的思維去“花錢”的理念樹得不牢，從經(jīng)濟發(fā)展的角度和對市場規(guī)律的把握上還不夠精準。
為此，我們要把準政治方向，將整改工作與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，優(yōu)化資源配置，將有限的資源投向符合國家政策導向、具有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?。例如，在推進智慧礦山建設(shè)過程中，我們整合各方資源，加大對智能采掘設(shè)備、信息化管理系統(tǒng)的投入，雖然前期資金投入較大，但從長遠來看，不僅提高了生產(chǎn)效率，降低了人力成本，增強了安全管理的可靠性，還提升了公司的核心競爭力，把有限的資金花在了刀刃上，為公司“賺錢”奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、壓實責任鏈條，以整改強化全面從嚴治黨，提升“花錢”的規(guī)范與效益
落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任，是確保公司資金安全、規(guī)范使用的重要保障。巡視巡察發(fā)現(xiàn)，在一些項目審批、資金使用等環(huán)節(jié)，存在制度執(zhí)行不嚴格、監(jiān)督不到位的問題，導致資金浪費、效率低下。
為解決這些問題，我們要以整改為契機，進一步完善內(nèi)控制度，加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。一方面，明確各級黨組織和領(lǐng)導干部的主體責任，將全面從嚴治黨要求貫穿到資金使用的全過程，嚴格落實“三重一大”決策制度，確保每一筆資金的支出都經(jīng)過科學論證和集體決策。另一方面，要嚴格落實監(jiān)督責任，加大監(jiān)督力度，堅決堵塞花錢過程中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
同時，要引入第三方機構(gòu)，對重大項目進行全過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，有效防范資金使用風險，提高資金使用的規(guī)范性和效益，讓每一分錢都花得明明白白。
三、聚焦組織建設(shè)，以整改踐行新時代黨的組織路線，激活“賺錢”的人才動能
落實新時代黨的組織路線，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的干部人才隊伍。巡視巡察反饋顯示，在干部選拔任用、人才培養(yǎng)等方面存在一些薄弱環(huán)節(jié)，影響了公司的創(chuàng)新發(fā)展能力和工作效率，從“賺錢”的角度來看，這也是一種隱性的成本增加。要堅持問題導向，全面加強黨的組織建設(shè)。在干部選拔任用方面，要嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，注重選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、敢于擔當作為的干部，樹立正確的用人導向。
同時，加大對干部的教育培訓力度，通過舉辦專題培訓班、開展業(yè)務(wù)交流活動等方式，提升干部的綜合素質(zhì)和履職能力。在人才培養(yǎng)方面，建立健全人才培養(yǎng)機制，為各類人才提供廣闊的發(fā)展空間和平臺。通過這些舉措，提高干部人才隊伍的整體素質(zhì)，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司“賺錢”提供了強大的人才支撐和智力保障。
四、深化成果運用，以整改推動高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)“賺錢”思維的持續(xù)提升
落實巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題整改落實和成果運用情況，是確保整改工作取得實效、推動公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵。我們深刻認識到，整改不是目的，而是手段。最終要將整改成果轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的強大動力，實現(xiàn)“賺錢”思維的持續(xù)提升。
一方面，我們要抓實整改成果評估機制，定期對整改工作進行“回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析存在的問題，及時調(diào)整優(yōu)化整改措施。另一方面，要將整改成果與公司管理制度建設(shè)相結(jié)合，把行之有效的整改措施上升為制度規(guī)范，形成長效機制。例如，針對巡視反饋公司董事會執(zhí)行黨委前置研究議題不及時的問題，我們及時修訂了《黨委會議事規(guī)則》和《董事會議事規(guī)則》，從制度機制層面杜絕此類問題的再次發(fā)生。此外，我們還要注重發(fā)揮整改成果的示范引領(lǐng)作用，及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法，以點帶面，推動公司整體工作水平的提升，讓“賺錢”思維貫穿公司發(fā)展的始終。
總之，堅持問題導向，高效抓好巡視巡察反饋問題整改與成果運用，要以巡視巡察反饋問題整改為契機，變被動為主動，深刻反思自身存在的問題與不足，以更加堅定的決心、更加務(wù)實的作風、更加創(chuàng)新的思維，將用“賺錢”思維去“花錢”貫穿于公司“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線中，推動公司黨建組織管理、安全生產(chǎn)經(jīng)營、煤炭資源獲取和“星火文化”培育等工作取得新的更大成績。