二季度以來，韓家灣煤炭公司綜掘隊以“時不我待、只爭朝夕”的奮進(jìn)姿態(tài)，錨定“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，在安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、隱患排查等方面精準(zhǔn)施策，以硬核舉措交出亮眼答卷，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
筑牢防線，夯實安全根基
綜掘隊樹牢安全發(fā)展理念，以頂層設(shè)計筑牢安全防線，完善14項管理制度，細(xì)化500余條具體措施，以“層層分解、責(zé)任壓實”的機(jī)制，將安全指標(biāo)轉(zhuǎn)化為月度量化考核清單，實現(xiàn)“責(zé)任到人、考核到崗”閉環(huán)管理。
創(chuàng)新開展安全知識微課堂活動，班組長以“現(xiàn)場案例+實操技巧”的形式分享安全干貨，讓安全教育從“學(xué)習(xí)室”走進(jìn)“作業(yè)現(xiàn)場”，以“嵌入式”教育模式提升職工安全意識。如今，重安全、遵規(guī)章已成為全員行動自覺，人人都是安全防線的“守護(hù)者”，為生產(chǎn)筑牢根基。
創(chuàng)新賦能，提升生產(chǎn)效能
以打造“智能快掘精品工作面”為目標(biāo)，綜掘隊將技術(shù)創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的“助推器”，采用激光引導(dǎo)技術(shù)，以“毫米級”精度實現(xiàn)巷道“三直兩平”，為后續(xù)采煤作業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)，工程質(zhì)量驗收合格率大幅提升。
今年以來，在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，累計完成18項創(chuàng)新成果，完成年度計劃的56.25%。同時，“修舊利廢”機(jī)制成效顯著，班組成員化身“技術(shù)匠人”，對損壞設(shè)備精細(xì)修復(fù)、邊角料創(chuàng)新加工，讓“廢舊物資”煥發(fā)新生。目前，自主維修氣動錨桿槍、氣動支護(hù)錨頭等設(shè)備，累計節(jié)約成本20萬元；維修氣動隔膜泵30次，節(jié)省費用1.8萬元，材料回收率同比提升35%，讓“四種經(jīng)營理念”落實落地。
精細(xì)排查，閉環(huán)管控風(fēng)險
綜掘隊將隱患排查作為安全生產(chǎn)的“掃描儀”，對掘錨一體機(jī)、刮板輸送機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行“地毯式”檢查，從設(shè)備運(yùn)行參數(shù)到零部件磨損程度，不放過任何細(xì)微隱患。
針對排查出的掘進(jìn)機(jī)液壓系統(tǒng)滲油、運(yùn)輸電機(jī)溫度偏高等問題，該隊通過“問題清單+整改臺賬”，實行“專人負(fù)責(zé)、限期銷號”的閉環(huán)管理模式。
截至目前，已累計排查整改安全隱患200余處，通過“檢查-整改-驗證”全流程管控，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。這種“精細(xì)入微、閉環(huán)到底”的管理模式，為生產(chǎn)安全加裝“保險栓”，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可控。（李朋輝）