開欄語
新時代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實踐。近年來，陜煤集團提出的“四種經(jīng)營理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，以全員共識凝聚攻堅動能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機制優(yōu)化要動力、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過理念實踐激活發(fā)展新動能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實干擔(dān)當(dāng)，在轉(zhuǎn)型升級、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進力量，破解發(fā)展難題，推動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問題導(dǎo)向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對標一流標桿、共繪發(fā)展藍圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻應(yīng)有力量！
花的每一分錢都必須創(chuàng)造價值
公司總會計師 鈔學(xué)東
2025年，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪講到：“‘四種經(jīng)營理念’是陜煤集團成立20年來發(fā)展實踐的深厚積淀，也是集團經(jīng)營管理的規(guī)律性認識和總結(jié)，符合集團的發(fā)展實際和未來發(fā)展方向?！痹谀茉葱袠I(yè)競爭加劇、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變、煤炭市場一路下滑的當(dāng)下，深化“四種經(jīng)營理念”更具有深遠的現(xiàn)實意義。今天我們討論的主題為：“用‘賺錢’思維去‘花錢’”，其要求我們摒棄傳統(tǒng)粗放的支出模式，將每一筆花費都視為投資，追求長期的價值回報，這對于公司提升效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
圍繞“全面預(yù)算、物資采供、設(shè)備管理、資產(chǎn)盤活、資金管控、項目投資”等六個方面，樹立用“賺錢”思維去“花錢”，談?wù)勛约旱乃伎己驼J識：
一、強化預(yù)算全程管控，確保企業(yè)目標實現(xiàn)
全面預(yù)算在企業(yè)管理中發(fā)揮著統(tǒng)籌資源、規(guī)劃目標、監(jiān)控執(zhí)行以及評估考核的綜合性作用，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與高效運營的關(guān)鍵管理工具，我們要進一步發(fā)揮好預(yù)算作用。一是強化業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的協(xié)同管理，將業(yè)財融合理念貫穿融入全面預(yù)算管理工作中，積極構(gòu)建業(yè)務(wù)預(yù)算更全面、成本預(yù)算更精細、投資預(yù)算更嚴格、資金預(yù)算更穩(wěn)妥、全面預(yù)算更精準的預(yù)算管理體系。二是加強預(yù)算全過程管控，切實提升預(yù)算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測、分析能力，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，找到切實可行的改進方法，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供更加高效、更加準確、更加全面的管理決策支持。三是強化預(yù)算目標考核，按照“橫向到邊，縱向到底”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，明確各層級預(yù)算管控責(zé)任，充分發(fā)揮考核激勵作用，保障企業(yè)各項經(jīng)營預(yù)算目標的有效實現(xiàn)。四是結(jié)合雙十體系預(yù)算管理，按生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)選取成本項目管控標桿，參加陜西煤業(yè)組織的成本管理先進經(jīng)驗推廣活動，著力提升成本精細化、規(guī)范化管理水平，全方位打造低成本競爭優(yōu)勢，全面提高企業(yè)市場競爭力和抵御風(fēng)險能力。
二、嚴把物資采供關(guān)口，全力降低物耗成本
強化物資采供管理，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢、精準選取供應(yīng)商提質(zhì)、合理規(guī)劃庫存，實現(xiàn)采購成本降低與資金高效利用，增強成本競爭力。一是嚴格落實“公開招標、競爭談判，網(wǎng)上交易、線下交割”的集采運營模式，加大物資集采比例，充分發(fā)揮集采規(guī)模和價格優(yōu)勢，不斷提高物資保障能力和降低采購成本。二是嚴格執(zhí)行“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”的物資供應(yīng)智慧化新體系，實現(xiàn)物資采、儲、用等全流程、全過程集中管理，嚴把材料計劃審批關(guān)，做到按需投入，切實杜絕物資積壓現(xiàn)象。三是從源頭入手，嚴把材料、設(shè)備審批關(guān)，按照“能用舊不用新、能調(diào)劑不新購”原則，嚴格控制投入。同時，加強修舊利廢和回收利用，建立常態(tài)化管控機制，確保材料成本較上年有明顯下降。
三、加強資產(chǎn)精細管理，努力壓降設(shè)備使用成本
持續(xù)推進設(shè)備精細化管理工作，嚴把購入關(guān)，進一步強化設(shè)備維修保養(yǎng)和再制造等工作，為節(jié)支降耗打好基礎(chǔ)。一是加強設(shè)備選型管理，遵循“技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、通用互換”原則，著力增強設(shè)備的通用性與適配度，提升設(shè)備運行質(zhì)量和效率，降低配件儲備量，減少資金占用。二是加強設(shè)備維修管理，推行設(shè)備精準維修策略，嚴格落實設(shè)備檢修制度，深度參與設(shè)備拆解鑒定，制定精準維修方案，堅決杜絕“一攬子”打包大修導(dǎo)致的過度維修現(xiàn)象。此外，持續(xù)強化自主維修意識，秉持“能自主不外委”原則，大力壓縮維修成本，確保全年維修成本控制在公司下達的計劃指標以內(nèi)。三是積極推廣應(yīng)用再制造技術(shù)，對報廢但具備再制造價值的設(shè)備，積極開展修復(fù)利用工作，充分挖掘設(shè)備剩余使用價值，減少設(shè)備新購，實現(xiàn)資源的高效配置。
四、加快閑置資產(chǎn)盤活，降低無效資金占用
嚴格按照上級安排部署，守好公司資產(chǎn)入口關(guān)，杜絕無效低效投入，加強資產(chǎn)清查盤活工作，摸清家底，堅決出清閑置資產(chǎn)。一是加大新增資產(chǎn)的立項、采購，以及所有資產(chǎn)使用等環(huán)節(jié)管控，不斷強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，杜絕低效無效投入，確保資產(chǎn)發(fā)揮最大效益。二是深入開展資產(chǎn)清查盤點，全面摸清家底，結(jié)合閑置資產(chǎn)的現(xiàn)狀和特點，按照市場化、法治化、規(guī)范化要求，分類制定切實可行的資產(chǎn)盤活實施方案，持續(xù)挖掘存量資產(chǎn)使用價值，高效盤活和調(diào)劑閑置資產(chǎn)，確保2025年度盤活閑置資產(chǎn)不低于1800萬元。
五、深化資金環(huán)節(jié)管理，保障企業(yè)健康運行
強化資金管理，有效防范資金風(fēng)險，進一步提升企業(yè)資金使用效率，科學(xué)合理配置資金，以保障企業(yè)健康穩(wěn)健運行。一是各單位要嚴格執(zhí)行集團、陜西煤業(yè)和公司的資金管理制度，實行從嚴從緊的資金管控策略，提高資金使用效率，降低資金使用成本。二是依托集團財務(wù)公司、陜西煤業(yè)司庫平臺以及公司定制上線的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮資金集中管理優(yōu)勢，合理安排資金預(yù)算，保障日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)、基本建設(shè)、新項目收購等支出。三是不斷壓降有息負債規(guī)模，優(yōu)化存量貸款結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)“存貸雙高”的現(xiàn)象，爭取較低的貸款利率，有效降低利息負擔(dān)和資金占用。四是強化應(yīng)收賬款管理，做好款項回收清理工作，最大限度的減少資金壞賬風(fēng)險，有效提高資金使用效率。
六、加大資源獲取力度，堅持投資效益分析
廣泛開展調(diào)查研究，加大資源獲取、項目開發(fā)工作力度，做好項目前期篩選，避免盲目投資，優(yōu)化資源配置，將資金投向效益穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域。一是轉(zhuǎn)變思想觀念，增強投資回報意識，牢固樹立“花的每一分錢都必須創(chuàng)造價值”的理念，“花每一分錢”都要考慮投入產(chǎn)出比，算好投資回報、效益效率、價值增長的經(jīng)濟賬，確保每一項投入都能為公司帶來長遠收益，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是按照集團公司對公司承擔(dān)新建煤炭項目開發(fā)建設(shè)任務(wù)，以及大力推進集團公司在晉陜蒙寧地區(qū)的煤炭企業(yè)并購重組工作的戰(zhàn)略定位，全力做好并購重組項目前期盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、經(jīng)濟效益指標測算、可行性研究等一系列準備工作，確保項目從源頭就具備可行性、可操作性。