開(kāi)欄語(yǔ)
新時(shí)代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實(shí)踐。近年來(lái)，陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營(yíng)理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線(xiàn)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以全員共識(shí)凝聚攻堅(jiān)動(dòng)能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標(biāo)同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標(biāo)、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機(jī)制優(yōu)化要?jiǎng)恿?、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過(guò)理念實(shí)踐激活發(fā)展新動(dòng)能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源開(kāi)發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進(jìn)力量，破解發(fā)展難題，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號(hào)及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營(yíng)理念大討論”專(zhuān)欄。我們期待：在這里聽(tīng)見(jiàn)“破題之聲”，聚焦問(wèn)題導(dǎo)向、碰撞智慧火花；在這里看見(jiàn)“突圍之策”，提煉經(jīng)驗(yàn)做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對(duì)標(biāo)一流標(biāo)桿、共繪發(fā)展藍(lán)圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動(dòng)之變，以理念之新開(kāi)創(chuàng)格局之新，奮力書(shū)寫(xiě)陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
用“賺錢(qián)思維”搶占戰(zhàn)略高地
公司黨委委員、副總經(jīng)理 馮澤偉
當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)下行壓力持續(xù)傳導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如履薄冰。公司持續(xù)深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，推動(dòng)了各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。圍繞“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”主題進(jìn)行大討論，我們要從思想上高度認(rèn)識(shí)到，“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”的深刻內(nèi)涵及其帶來(lái)的效果，特別是需要迭代投資方式，搶占戰(zhàn)略高地，進(jìn)一步推動(dòng)安全、效率、效益的全面提質(zhì)增效，賦能陜北礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展。
一、審視阻礙“賺錢(qián)思維”協(xié)同落地的三個(gè)維度
一是思維維度。用“賺錢(qián)思維去花錢(qián)”在不同層級(jí)、不同部門(mén)容易被“窄化”理解。常見(jiàn)為采購(gòu)易陷入“唯低價(jià)論”，機(jī)電技術(shù)部門(mén)可能追求“技術(shù)至上”而有忽視成本適配的情形，生產(chǎn)或關(guān)注“短期穩(wěn)定”一定程度上有排斥新設(shè)備、新工藝和新材料的傾向，財(cái)務(wù)則可能因嚴(yán)控短期現(xiàn)金流而放緩?fù)度?，?dǎo)致對(duì)“什么錢(qián)該花、怎么花才值”難以形成共同語(yǔ)言和判斷標(biāo)準(zhǔn)。
二是信息維度。信息不共享，協(xié)同如盲仗，再好的調(diào)研也可能淪為“自說(shuō)自話(huà)”。具體表現(xiàn)為市場(chǎng)調(diào)研信息往往容易沉淀在發(fā)起部門(mén)，存在信息差。執(zhí)行部門(mén)因不了解前期調(diào)研論證的本意而抵觸，財(cái)務(wù)因看不到全生命周期價(jià)值而質(zhì)疑，技術(shù)因得不到及時(shí)反饋而閉門(mén)造車(chē)。協(xié)同工作講究貫穿性，“信息孤島”導(dǎo)致信任缺失，協(xié)同缺位。
三是創(chuàng)新維度。“怕?lián)?zé)，則無(wú)人敢闖‘無(wú)人區(qū)’；功過(guò)不明，則無(wú)人愿種‘高產(chǎn)田’?！笨绮块T(mén)協(xié)作的創(chuàng)新項(xiàng)目，協(xié)同創(chuàng)新的積極性容易受挫，導(dǎo)致“賺錢(qián)”機(jī)會(huì)也隨之流失。
二、構(gòu)建“價(jià)值共生”的高效協(xié)同新生態(tài)
破解困局，非一日之功，需以刀刃向內(nèi)的勇氣，進(jìn)行系統(tǒng)性重塑。核心是構(gòu)建以公司整體價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)、以相互信任為基礎(chǔ)、以共擔(dān)共享為動(dòng)力的高效協(xié)同生態(tài)系統(tǒng)。
一是思維層面。要大力發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是的優(yōu)良作風(fēng)，明確“賺錢(qián)思維”下的核心價(jià)值維度，比如安全環(huán)保紅線(xiàn)底線(xiàn)、噸煤成本競(jìng)爭(zhēng)力、長(zhǎng)期技術(shù)人才儲(chǔ)備、資源利用效率等，積極推行“算大賬”與“利長(zhǎng)遠(yuǎn)”從長(zhǎng)計(jì)議，組織高級(jí)技術(shù)人員及外聘業(yè)務(wù)專(zhuān)家組成的戰(zhàn)略投資價(jià)值評(píng)估小組，深入開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)研，用好對(duì)標(biāo)交流、AI咨詢(xún)、集中研討等方式，扎實(shí)做好項(xiàng)目立項(xiàng)驗(yàn)證，并充分考慮其安全環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，采用全生命周期成本分析、多維度效益模型，不斷提高項(xiàng)目規(guī)劃的科學(xué)性和有效性，強(qiáng)化協(xié)同“賺大錢(qián)”的思維。
二是決策層面。堅(jiān)持讓數(shù)據(jù)在陽(yáng)光下奔跑，讓決策在共識(shí)中誕生。要加大設(shè)備、材料、配件等市場(chǎng)調(diào)研力度，優(yōu)先選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)好的產(chǎn)品，提高資金利用水平。進(jìn)一步整合項(xiàng)目庫(kù)、供應(yīng)商庫(kù)、設(shè)備材料全生命周期數(shù)據(jù)庫(kù)，確保數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享、可追溯、可分析。探索形成“陽(yáng)光運(yùn)行”流程，對(duì)于重大項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)等節(jié)點(diǎn)，提升運(yùn)行透明度。
三是實(shí)踐層面。今年以來(lái)，圍繞提質(zhì)增效工作，公司通過(guò)創(chuàng)新實(shí)施煤巖分裝分運(yùn)、矸石井下充填等一系列舉措，有效提升了產(chǎn)品的價(jià)格空間。為此，我們一方面要堅(jiān)持以往好的經(jīng)驗(yàn)做法，另一方面要積極引進(jìn)能夠提升效益的新裝備、技術(shù)和工藝等，大膽探索、小心求證，讓創(chuàng)新性投入成為高效益產(chǎn)出。并對(duì)于已經(jīng)確定的投入項(xiàng)目，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)實(shí)施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，千方百計(jì)搶時(shí)間、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，確保項(xiàng)目早日發(fā)揮提效作用。實(shí)施完成后，要對(duì)照預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目提質(zhì)增效情況進(jìn)行評(píng)估，并持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)相關(guān)工作，認(rèn)真分析其投入與產(chǎn)出比，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升水平。
踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，方見(jiàn)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。協(xié)同破壁，方見(jiàn)“花錢(qián)生錢(qián)”新天地?！坝觅嶅X(qián)思維去花錢(qián)”，是我們以自身工作的確定性主動(dòng)應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，實(shí)現(xiàn)突圍壯大的戰(zhàn)略選擇。然而，真正的“刀刃”不僅指向外部市場(chǎng)，更需“刀刃向內(nèi)”，構(gòu)建起上下同欲、左右協(xié)同的“賺錢(qián)”新生態(tài)，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代陜北礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！