自二季度勞動競賽開展以來，韓家灣煤炭公司安裝隊多措并舉，全面激發(fā)職工干勁，高質(zhì)量完成各項競賽目標。
凝聚共識謀發(fā)展
“我們圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務，更是創(chuàng)造了35小時完成214204末采小皮帶更換工作新紀錄，大家的付出有目共睹。但是我們不能安于現(xiàn)狀，要主動作為，高質(zhì)量完成后續(xù)工作……”安裝隊隊長馮小成在班前會上激勵大家。
為確保扎實推進各項工作，每班根據(jù)工作任務合理組織施工人員，將工作量細化到班組、人員，確保各項工作落實到位，利用班后會分析總結當班工作中存在的不足，提出改進措施，不斷提高工作成效。
同時，對各班組工作量進行跟蹤評比，每天一通報、每周一分析、每月一總結、每季一評比，大大激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，營造“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍。
安全生產(chǎn)固根本
安全管理須臾不能放松。該隊從職工安全教育入手，認真組織學習上級安全文件精神，常態(tài)化開展事故案例學習并結合工作實際進行點評，不斷提高職工的安全意識。
每班實行安全確認制度，每旬開展一次安全大排查，全面加大安全風險管控和隱患排查治理力度。對存在的問題按照“五落實”原則積極整改，確保勞動競賽期間的安全工作有序開展。
同時，該隊積極開展安全班組創(chuàng)建活動，全面梳理班組管理制度，落實班組安全教育、現(xiàn)場安全確認、職工素質(zhì)提升、全員創(chuàng)新等各項內(nèi)容，提高班組安全管理水平。
提質(zhì)增效促實干
該隊認真貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，堅持在思想教育、材料管理、工程質(zhì)量、過程管控上狠下功夫，持續(xù)推進降本增效工作。
該隊重新修訂了《材料管理制度》，明確材料入庫檢查、領用簽字、使用監(jiān)管、回收利用等全過程考核機制，強化作業(yè)現(xiàn)場管理，提高材料使用效率。
“新的管理制度下發(fā)后，所有工器具及配件都能及時交回，各類消耗性材料利用率達到100%，材料費用下降5%左右。”材料員劉小浪介紹道。
遠程操作照明綜保漏電試驗技術應用，遠程排水技術應用……安裝隊不斷激發(fā)全員創(chuàng)新活力，大力開展技術攻關、全員創(chuàng)新工作，一季度技術創(chuàng)新成果穩(wěn)步增長，不僅解決了作業(yè)過程中的難題，還有效減少了成本，提高了工作效率。（雷皓）