5月23日，公司總會(huì)計(jì)師鈔學(xué)東帶領(lǐng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部業(yè)務(wù)骨干分別赴紅柳林礦業(yè)公司、張家峁礦業(yè)公司、檸條塔礦業(yè)公司開展業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)對(duì)標(biāo)。本次對(duì)標(biāo)圍繞財(cái)務(wù)制度建設(shè)、成本管控、資金集約運(yùn)營(yíng)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等展開交流，為財(cái)務(wù)管理工作注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
在紅柳林礦業(yè)公司，雙方重點(diǎn)探討了成本管控路徑。紅柳林礦業(yè)公司深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，將成本管控覆蓋到采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化采掘及后配套工程設(shè)計(jì)、壓縮外委工程支出等措施；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，并強(qiáng)化招標(biāo)項(xiàng)目的限價(jià)審核。這些為公司提供了可借鑒、可復(fù)制的價(jià)值提升經(jīng)驗(yàn)。
在張家峁礦業(yè)公司，雙方就資產(chǎn)管理進(jìn)行了深入交流。張家峁礦業(yè)公司應(yīng)用的資產(chǎn)全面智能管理體系，通過實(shí)施千萬(wàn)噸礦井資產(chǎn)全面智能管理，提高了資產(chǎn)管理水平，充分發(fā)揮資產(chǎn)效用，提高全要素生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，從而增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更好地促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。通過交流，進(jìn)一步更新了管理理念，提升了戰(zhàn)略思維，開闊了眼界思路，深受啟迪。
在檸條塔礦業(yè)公司，雙方就踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”進(jìn)行了交流。檸條塔礦業(yè)公司實(shí)施“一工程、一預(yù)算、一審批、一考核”全流程預(yù)算作業(yè)成本管控體系，并建立執(zhí)行“額度+提存+專戶”管理模式，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)定額資金的有效利用。此舉為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路、創(chuàng)新工作載體提供了借鑒和啟示。
通過此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)管理人員紛紛表示收獲頗豐，在下一步全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中將認(rèn)真汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合自身實(shí)際，積極探索實(shí)踐，為深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”夯實(shí)基礎(chǔ)。（高榕澤）