開(kāi)欄語(yǔ)：為深入貫徹落實(shí)公司《“五增強(qiáng)五提升”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)方案》部署要求，自4月份起，公司組織開(kāi)展了“聚焦新使命、展現(xiàn)新作為”主題征文、微視頻和攝影作品征集活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司廣大干部職工積極響應(yīng)、熱情參與，緊扣踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”、推進(jìn)“五好”班子建設(shè)、深化“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建、強(qiáng)化管理人員“五種意識(shí)”、落實(shí)“協(xié)同增效年”和黨建工作“強(qiáng)基固效年”工作要求，以及“奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽等重點(diǎn)任務(wù)，創(chuàng)作了一批主題鮮明、內(nèi)涵豐富、形式多樣的優(yōu)秀作品。即日起，公司微信公眾號(hào)及網(wǎng)站將開(kāi)設(shè)專欄，陸續(xù)對(duì)征集到的優(yōu)秀作品進(jìn)行展播，引導(dǎo)全員解放思想、提升能力、真抓實(shí)干，為奮力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面凝聚共識(shí)！
今年以來(lái)，為聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)，陜北礦業(yè)公司提出“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”的發(fā)展路徑，為企業(yè)發(fā)展指明方向。
如何將這一發(fā)展路徑有效落地？公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員提出增強(qiáng)“五種意識(shí)”、提升“五種能力”、掌握“五種方法”的明確要求。結(jié)合本人崗位實(shí)際，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和思考。
“五種能力”即溝通能力、學(xué)習(xí)能力、管理能力、落實(shí)能力與創(chuàng)新能力。我認(rèn)為，這五種能力是管理人員履職盡責(zé)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值協(xié)同發(fā)展的核心要素，唯有將其充分運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能有效推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量開(kāi)展。
關(guān)于溝通能力。溝通是管理工作的核心要素，更是管理者必備的基礎(chǔ)技能。彼得·德魯克曾說(shuō)：“溝通是管理的濃縮”。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如何將上級(jí)單位的戰(zhàn)略部署、公司的目標(biāo)任務(wù)及流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)至基層，減少因信息不對(duì)稱導(dǎo)致的工作失誤與重復(fù)勞動(dòng)，是管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是業(yè)務(wù)高效推進(jìn)的基礎(chǔ)。這就要求管理人員既要做好與上級(jí)單位的溝通對(duì)接，精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向與工作要求；又要深入基層，了解實(shí)際工作中的困難與需求。只有通過(guò)高效的溝通，才能確保上級(jí)精神在基層得到有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振，從而顯著提升整體工作效率。
關(guān)于學(xué)習(xí)能力。在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，新技術(shù)、新工藝更迭的速度遠(yuǎn)超想象。正如阿爾文·托夫勒所說(shuō)：“未來(lái)的文盲不再是不識(shí)字的人，而是沒(méi)有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人”。要想不被行業(yè)淘汰，唯一的方法就是不斷學(xué)習(xí)、主動(dòng)求變，持續(xù)更新自身能力。然而，在實(shí)際工作中，我們部分人員仍習(xí)慣于依賴過(guò)往經(jīng)驗(yàn)與傳統(tǒng)方法，未能及時(shí)跟上行業(yè)發(fā)展步伐，導(dǎo)致工作效能滯后。所以，我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)參加綜合培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流等方式，不斷提升綜合素質(zhì)，積極探索新技術(shù)及優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)與公司業(yè)務(wù)深度融合的路徑，從而提升工作效率與質(zhì)量。持續(xù)學(xué)習(xí)是推動(dòng)業(yè)務(wù)高效發(fā)展、實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步的根本保障，唯有以學(xué)習(xí)為舟，方能在時(shí)代的浪潮中破浪前行。就像公司去年組織的新標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)，其中一位老師對(duì)防爆電氣設(shè)備應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行了舉例講解，這讓我對(duì)相關(guān)知識(shí)有了更深刻的理解，同時(shí)也讓我意識(shí)到，若對(duì)知識(shí)的掌握不夠全面，就可能使公司陷入管理風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于管理能力。管理能力是管理人員推動(dòng)工作落實(shí)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵能力。我認(rèn)為優(yōu)秀的管理不僅體現(xiàn)在合理分配資源、科學(xué)制定計(jì)劃上，更在于激發(fā)職工的工作積極性與創(chuàng)造力，打造一支高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。在日常管理工作中，管理人員需建立清晰的目標(biāo)體系，明確崗位職責(zé)與分工，確保工作有序推進(jìn)；同時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)成員的能力培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展，通過(guò)組織技能競(jìng)賽、給予外出培訓(xùn)等有效激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性；管理人員還應(yīng)加強(qiáng)與一線職工的互動(dòng)，精準(zhǔn)把握一線需求，推動(dòng)管理模式的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，凝聚全員共識(shí)形成工作合力。此外，面對(duì)復(fù)雜多變的工作環(huán)境，管理人員還應(yīng)具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性與安全性。自去年起，部門(mén)創(chuàng)新推出“亮點(diǎn)交流展示”機(jī)制，即在季度機(jī)電例會(huì)上分享管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)成果。各基層單位通過(guò)經(jīng)驗(yàn)互通，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸及智能化管理水平的顯著提升，這正是科學(xué)管理賦能發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
關(guān)于落實(shí)能力。抓落實(shí)不僅是一種工作作風(fēng)，更是一種重要的履職能力的體現(xiàn)?！耙环植渴?，九分落實(shí)”。再好的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)部署，若缺乏強(qiáng)有力的落實(shí)，終將淪為一紙空談。落實(shí)能力是檢驗(yàn)管理成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，要求管理人員以高度的責(zé)任感和使命感，將各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化分解，制定清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，確保工作事事有回音、件件有著落。在落實(shí)過(guò)程中，要注重建立健全跟蹤落實(shí)機(jī)制，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏；同時(shí)，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工作流程與方法，提升落實(shí)的效率與質(zhì)量。只有將落實(shí)能力貫穿于工作的全過(guò)程，才能確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái)，為推進(jìn)工作落實(shí)，部門(mén)推行“一任務(wù)一清單”管理模式，對(duì)上級(jí)單位及公司部署的工作進(jìn)行系統(tǒng)化梳理，明確責(zé)任、時(shí)限與標(biāo)準(zhǔn)，并依托“周調(diào)度、月總結(jié)、季考核”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。
關(guān)于創(chuàng)新能力。高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能自強(qiáng)、才能爭(zhēng)先?；仡?018年的中興事件，美國(guó)對(duì)中興通訊實(shí)施出口禁令，致使其核心零部件供應(yīng)中斷，企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。這一事件深刻警示我們，缺乏核心技術(shù)與創(chuàng)新能力的企業(yè)，即便規(guī)模龐大、業(yè)績(jī)亮眼，在面對(duì)外部挑戰(zhàn)時(shí)也將不堪一擊。在當(dāng)前人工智能蓬勃發(fā)展的時(shí)代浪潮下，其已成為推動(dòng)各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量。煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，更需突破固有思維定式，積極探索人工智能在煤炭開(kāi)采、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。給我印象最深的是，今年信息技術(shù)運(yùn)維分公司基于DeepSeek大模型開(kāi)發(fā)的智能問(wèn)答機(jī)器人，通過(guò)構(gòu)建安全可靠的數(shù)據(jù)處理機(jī)制，在保障數(shù)據(jù)安全的同時(shí)，顯著提升了知識(shí)檢索精度與響應(yīng)效率，為客戶高效服務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)支撐；孫家岔龍華煤礦在主運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)用螺旋溜槽技術(shù)提高了塊煤率；韓家灣煤炭公司通過(guò)井下煤矸石分裝分運(yùn)工藝提高了煤質(zhì)……這些看似微小的創(chuàng)新舉措，卻為公司安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益提升發(fā)揮了不可小覷的作用。
總之，我認(rèn)為“五種能力”相輔相成，共同構(gòu)成了管理人員的核心能力體系。在今后的工作中，我將不斷強(qiáng)化這“五種能力”，以更加飽滿的熱情、更加專業(yè)的素養(yǎng)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（機(jī)電物資管理部 陳瑞）