今年以來(lái)，陜北礦業(yè)公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為根本遵循，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)戰(zhàn)略部署，狠抓“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”落地見(jiàn)效，4月份公司產(chǎn)量較計(jì)劃完成106.9%，進(jìn)尺完成3100米，以實(shí)績(jī)實(shí)效奮力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)開(kāi)新局
公司深入踐行陜煤集團(tuán)煤炭資源接續(xù)開(kāi)發(fā)的“北上中擴(kuò)西進(jìn)”發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略視野拓展至陜蒙寧甘全域。3月底，公司赴寧夏考察調(diào)研，深入了解寧夏煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政策支持、礦業(yè)權(quán)設(shè)置與出讓、產(chǎn)業(yè)投資需求等事項(xiàng)。公司力求突破單一開(kāi)發(fā)路徑，構(gòu)建“收購(gòu)+并購(gòu)+合資”多元化運(yùn)作體系，推進(jìn)礦業(yè)權(quán)并購(gòu)重組，確保煤炭資源獲取盡快取得實(shí)質(zhì)性突破。
同時(shí)，公司密切對(duì)接榆林市、榆陽(yáng)區(qū)發(fā)改委，初步同意將小壕兔一號(hào)和三號(hào)礦井納入?yún)^(qū)市“十五五”規(guī)劃，目前規(guī)劃正在編制中。公司已向區(qū)、市發(fā)改部門提交了納入2025年度重大前期項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料。
此外，公司全力抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合規(guī)及廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，聚焦效益效率提升、人才培養(yǎng)和高質(zhì)量發(fā)展，全面推進(jìn)資源并購(gòu)與資源開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)“雙突破”。
協(xié)同聯(lián)動(dòng)聚合力
今年以來(lái)，公司持續(xù)加大產(chǎn)業(yè)協(xié)同力度，拓寬內(nèi)部協(xié)作單位制造類產(chǎn)品、服務(wù)類產(chǎn)品協(xié)作范圍，推進(jìn)全方位高效協(xié)同。公司先后與陜煤物資集團(tuán)、陜煤建設(shè)集團(tuán)、西煤機(jī)公司、陜建機(jī)公司等開(kāi)展座談交流，抱團(tuán)取暖，擰成一股繩，共同探討高效內(nèi)部協(xié)同新模式。
3月份，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宏帶隊(duì)赴兄弟單位，就安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、智能化建設(shè)、協(xié)同增效等方面開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流，學(xué)習(xí)借鑒亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，并了解運(yùn)維服務(wù)需求，征集對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意見(jiàn)和建議，推動(dòng)高效協(xié)同發(fā)展。
信息技術(shù)運(yùn)維分公司與服務(wù)單位緊密協(xié)作，開(kāi)展了自動(dòng)化控制系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、智能化系統(tǒng)日常維護(hù)、智慧礦山系統(tǒng)升級(jí)檢測(cè)及輔助運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)維等工作。
公司還主動(dòng)聯(lián)合煤炭設(shè)計(jì)院、高等院校等專業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)資源，組建產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)合體，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，為項(xiàng)目落地提供技術(shù)支撐。同時(shí)，創(chuàng)新政企協(xié)作模式，重點(diǎn)加強(qiáng)與國(guó)家部委及省市相關(guān)部門的常態(tài)化對(duì)接，確保政策理解到位、方向把握準(zhǔn)確，爭(zhēng)取最大支持力度。
班子領(lǐng)航強(qiáng)根基
今年以來(lái)，公司印發(fā)《“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，全面落實(shí)創(chuàng)建任務(wù)，進(jìn)一步提振各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)拼搏、擔(dān)當(dāng)奮斗、銳意進(jìn)取的工作狀態(tài)，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
公司黨委圍繞“5855”（5場(chǎng)硬仗、8項(xiàng)基礎(chǔ)、5項(xiàng)重點(diǎn)、5項(xiàng)創(chuàng)新）工作主線，將“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建與“五好”班子建設(shè)、問(wèn)題整改、資源開(kāi)發(fā)、高效協(xié)同緊密結(jié)合。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力改進(jìn)管理干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過(guò)踐行“四下基層”制度，確保在一線掌握實(shí)情、解決問(wèn)題、錘煉作風(fēng)。目前，公司正在開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，全體黨員干部為企業(yè)加快發(fā)展集思廣益、群策群力。
公司注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，突出選好配優(yōu)“關(guān)鍵少數(shù)”尤其是“一把手”，常態(tài)化培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，使班子結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從“配齊配全”到“配優(yōu)配強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。
整改攻堅(jiān)固長(zhǎng)效
公司嚴(yán)格落實(shí)《陜煤集團(tuán)問(wèn)題整改長(zhǎng)效落實(shí)管理辦法》，按照“思想認(rèn)識(shí)、認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題、查驗(yàn)制度、分析原因、制定措施、落實(shí)整改、動(dòng)態(tài)督導(dǎo)、強(qiáng)化考核、再回頭看、立卷歸檔”十步工作流程，扎實(shí)推動(dòng)巡視整改工作落地見(jiàn)效。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將整改任務(wù)明確到分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到各部門各單位，確保每月任務(wù)有分解、有認(rèn)領(lǐng)、有措施、有進(jìn)展、有成效。同時(shí)，深化對(duì)整改工作的思想認(rèn)識(shí)，以高度的政治責(zé)任感和使命感抓實(shí)整改。通過(guò)細(xì)化審計(jì)監(jiān)督、重大涉訴案件等工作舉措，形成典型經(jīng)驗(yàn)做法，確保整改有人管、管理有成效、成果有結(jié)論、問(wèn)題有改進(jìn)。
一季度，公司結(jié)合省委巡視反饋問(wèn)題整改和“三定”工作，組織開(kāi)展了制度修訂工作，督導(dǎo)各部門完成各職能領(lǐng)域管理制度“立改廢”清單，先后修訂管理制度81個(gè)，新增15個(gè)，廢止5個(gè)。這場(chǎng)制度的查漏補(bǔ)缺，既治標(biāo)更治本，讓企業(yè)制度“緊箍咒”管住老毛病，防止“舊病復(fù)發(fā)”。（鄭欽月）