開欄語
新時代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實(shí)踐。近年來，陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，以全員共識凝聚攻堅(jiān)動能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標(biāo)同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標(biāo)、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機(jī)制優(yōu)化要動力、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過理念實(shí)踐激活發(fā)展新動能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，在轉(zhuǎn)型升級、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進(jìn)力量，破解發(fā)展難題，推動各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問題導(dǎo)向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗(yàn)做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對標(biāo)一流標(biāo)桿、共繪發(fā)展藍(lán)圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
把每一分錢都用在刀刃上
公司財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理 白松
一、認(rèn)清形勢：內(nèi)外部壓力疊加，倒逼變革刻不容緩
當(dāng)前煤炭行業(yè)正經(jīng)歷深刻而復(fù)雜的變革，公司的發(fā)展也面臨著前所未有的考驗(yàn)，可以說，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與動力同在。
一是供需格局逆轉(zhuǎn)。中國煤炭工業(yè)協(xié)會預(yù)測，2025年煤炭市場從“相對平衡”轉(zhuǎn)向“寬松運(yùn)行”。以行業(yè)龍頭神華為例，其4月8日公告顯示，2025年計(jì)劃產(chǎn)3.35億噸、銷4.66億噸，均高于2024 年的實(shí)際水平；不僅如此，其他大型煤企也紛紛采取增量補(bǔ)價的策略，全國一季度煤炭產(chǎn)量11.55億噸，同比增長4.5%，但銷量僅10.7億噸，同比增加1.2%，庫存達(dá)8400萬噸，同比增加33.7%，“供強(qiáng)需弱”格局明顯。
二是價格持續(xù)承壓。受新能源替代、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重因素的影響，電煤需求增速明顯放緩，鋼鐵、建材等行業(yè)的用煤量也出現(xiàn)了下降，導(dǎo)致動力煤價格持續(xù)在低位運(yùn)行。在這樣的外部市場環(huán)境下，公司內(nèi)部也受到了較大的沖擊和影響。從一季度的經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，兩對礦井煤炭價格同比降幅均超20%，導(dǎo)致公司營收、利潤大幅下降。此外，受國家“雙碳”戰(zhàn)略的推進(jìn)，以及安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)越來越高，疊加當(dāng)前環(huán)境下，稅務(wù)監(jiān)管趨嚴(yán)，也進(jìn)一步推高了運(yùn)營成本。
二、凝聚共識：樹立“緊日子”意識的戰(zhàn)略必然性
在這樣的嚴(yán)峻形勢下，樹立“緊日子”意識，已經(jīng)不再是一種選擇，而是我們當(dāng)前破解短期壓力的關(guān)鍵抓手，更是為公司轉(zhuǎn)型升級蓄積動能的戰(zhàn)略抉擇，是我們從被動承壓轉(zhuǎn)向主動變革的必然選擇。
當(dāng)前煤炭市場已進(jìn)入“拼成本、拼效率”的存量競爭階段。以兩礦為例，噸煤成本每節(jié)約1元，可增利超千萬元。相關(guān)礦井3月份已經(jīng)逼近盈虧臨界線，這無疑給我們敲響了警鐘，倒逼我們必須全員樹立危機(jī)意識。
“緊日子”不是收縮退避，而是通過成本管控、效益提升，為我們后續(xù)資源并購、發(fā)展壯大儲備資金和能力。
三、節(jié)流增效：以“三個加強(qiáng)”推動“緊日子”落地
一是加強(qiáng)預(yù)算管控，從源頭把好過緊日子關(guān)口。當(dāng)前，公司預(yù)算管理存在穿透性不足、信息化滯后的問題，尚未有效延伸至基層班組。下一步需打通“公司——礦井——區(qū)隊(duì)——班組”四級管控鏈條，通過“雙十體系”財務(wù)平臺實(shí)時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時監(jiān)控，將預(yù)算偏離度嚴(yán)格控制在±5%以內(nèi)。嚴(yán)格落實(shí)“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支”的原則，增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束力。此外，精準(zhǔn)壓降非生產(chǎn)性開支，以開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，壓縮會議費(fèi)、差旅費(fèi)等低效支出。推行企微數(shù)字化差旅審批、試點(diǎn)無紙化辦公等舉措，推動資源向核心業(yè)務(wù)集聚。
二是加強(qiáng)成本管控，進(jìn)一步夯實(shí)過緊日子基礎(chǔ)。成本壓降是公司當(dāng)前應(yīng)對市場下行的關(guān)鍵所在，也是確保所屬單位不出現(xiàn)月度虧損的重要保障。要實(shí)施成本倒逼機(jī)制，在成本支出的前端，要堅(jiān)持“花錢必問效”原則，嚴(yán)格決策管理，加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究和后評價經(jīng)營效益機(jī)制，堅(jiān)決規(guī)避低效無效投入。從設(shè)計(jì)源頭優(yōu)化生產(chǎn)工藝，利用信息化工具實(shí)現(xiàn)對成本的精準(zhǔn)管控。同時，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，實(shí)施自主維修、修舊利廢，壓縮外委業(yè)務(wù)，降低外委成本，提升公司自身的生產(chǎn)運(yùn)營能力。
三是加強(qiáng)資產(chǎn)盤活，進(jìn)一步激活過緊日子效能。目前，公司仍有資產(chǎn)有待盤活，閑置物資的利用還有著較大的空間。下一步，要建立閑置資產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)評估，并制定分類處置策略。深化與供應(yīng)商的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)物資采購與需求的動態(tài)匹配，避免庫存積壓和浪費(fèi)，真正能夠?qū)崿F(xiàn)“零庫存”管理目標(biāo)，降低資金占用。同時，加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，延長設(shè)備的服役周期，切實(shí)提升資產(chǎn)管理效能，讓每一項(xiàng)資產(chǎn)都能發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。
過“緊日子”是應(yīng)對行業(yè)周期的主動選擇，更是推動公司提質(zhì)升級的戰(zhàn)略機(jī)遇。我們要持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，在預(yù)算管控中優(yōu)化資源配置，在成本管控中筑牢生存底線，在資產(chǎn)盤活中釋放新的效能。以“嚴(yán)”的基調(diào)、“實(shí)”的舉措，把每一分錢都用在刀刃上，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢財務(wù)根基。