開欄語
新時代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實踐。近年來，陜煤集團提出的“四種經(jīng)營理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，以全員共識凝聚攻堅動能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機制優(yōu)化要動力、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過理念實踐激活發(fā)展新動能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實干擔當，在轉(zhuǎn)型升級、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進力量，破解發(fā)展難題，推動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問題導向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對標一流標桿、共繪發(fā)展藍圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻應有力量！
嚴選源頭、嚴控過程、嚴實結(jié)果推動過“緊日子”措施落地見效
公司調(diào)度應急部經(jīng)理 王宏錄
一、樹牢過“緊日子”意識，持續(xù)增強貫徹“四種經(jīng)營理念”的思想自覺
一是提高站位，深刻理解過“緊日子”理念的內(nèi)涵要義。在開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育專題讀書班時，學習習近平總書記一段論述中講到：“過去我們黨靠艱苦奮斗、勤儉節(jié)約不斷成就偉業(yè)，現(xiàn)在我們?nèi)匀灰眠@樣的思想來指導工作。黨和政府要帶頭過緊日子，目的是為老百姓過好日子”。深刻理解悟透這句話，知曉過緊日子不僅是作風的事，更是黨性的事，從這個角度理解樹牢過“緊日子”意識就十分必要，始終堅守艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想永遠不能丟。
二是加大力度，有力深挖過“緊日子”理念的外延拓展。過“緊日子”理念從提出到深入再到全面推行，體會到這是抓高質(zhì)量發(fā)展的最有效手段之一，從項目投資決策建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、機制體制及集團發(fā)展的方方面面，嚴格成本管控已經(jīng)成為一種制度和責任，倒逼我們在實際工作中必須全面過“緊日子”，在具體事務中顯擔當，在實績實效中見成果。
三是注重實踐，全力落實過“緊日子”舉措的深化細化。今年國內(nèi)煤炭市場下行，當前經(jīng)營壓力劇增，公司相繼提出了選煤系統(tǒng)提升技改、矸石充填等一系列降本增效的舉措，把這些重點項目落實好是我們工作的重中之重，我們將對這些重點工程進展情況加強信息調(diào)度，及時反饋協(xié)調(diào)解決問題，督促按照時間節(jié)點加快推進，確保項目早運行早見效。
二、抓實過“緊日子”重點工作，持續(xù)增強貫徹“四種經(jīng)營理念”的行動自覺
一是加強礦井采掘現(xiàn)場重點工程指揮協(xié)調(diào)，在銜接組織上實現(xiàn)安全高效。3月28日，公司召開的綜采面回撤工作座談會旨在總結(jié)我們工作中存在的問題、分析原因并提出改進措施，重點在礦井采掘現(xiàn)場重點工程協(xié)調(diào)指揮上要超前謀劃，周密部署，精心組織，進一步加大協(xié)調(diào)力度，確保重點工程按照時間節(jié)點計劃順利完成，提升生產(chǎn)組織主動性。
二是加強煤質(zhì)管控全方位指導服務，在各環(huán)節(jié)各過程上實現(xiàn)效益最大。重點督促做好韓家灣礦綜采面末采期間的煤質(zhì)管理，督促掘進面分裝分運效果提升，配合完善洗煤廠技改項目設(shè)計，加快項目前置手續(xù)辦理。
三、做好過“緊日子”舉措落地，加快顯現(xiàn)貫徹“四種經(jīng)營理念”的成果成效
落實過“緊日子”舉措，要以主要業(yè)務為突破點，所有事項以嚴選源頭、嚴控過程、嚴實結(jié)果為導向，讓好的降本增效策略方法落地出效果。
一是重點圍繞“實物量指標穩(wěn)中有增，做到以量補價、增量降本”核心業(yè)務工作，持續(xù)堅持能產(chǎn)盡產(chǎn)原則，加強生產(chǎn)組織調(diào)度，抓實直接影響生產(chǎn)組織的重點工程，做好持續(xù)跟蹤反饋，抓實超前研判影響生產(chǎn)的各種因素，做好提前應對處置，全力以赴為穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
二是從部門自身嚴控費用支出做起，強化約束機制，持續(xù)堅持最低成本原則，在文件、會議及費用支出等具體工作中，能合并的合并，能減少的減少，算好經(jīng)濟賬，養(yǎng)成從緊從細的好習慣。
三是全面梳理業(yè)務，持續(xù)堅持深挖細抓原則，落實一表一清單一整改，在一張表中查找關(guān)鍵節(jié)點及環(huán)節(jié)銜接等容易出現(xiàn)浪費資源、降低效率的薄弱點和短板項，列出一張負面清單，有針對性地采取減損、糾偏措施，持續(xù)提升業(yè)務素質(zhì)與能力。