開欄語(yǔ)
新時(shí)代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實(shí)踐。近年來(lái)，陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營(yíng)理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以全員共識(shí)凝聚攻堅(jiān)動(dòng)能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標(biāo)同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標(biāo)、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機(jī)制優(yōu)化要?jiǎng)恿?、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過(guò)理念實(shí)踐激活發(fā)展新動(dòng)能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進(jìn)力量，破解發(fā)展難題，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號(hào)及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營(yíng)理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問(wèn)題導(dǎo)向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗(yàn)做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對(duì)標(biāo)一流標(biāo)桿、共繪發(fā)展藍(lán)圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動(dòng)之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念” 激活高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力
公司黨委委員、副總經(jīng)理 馮澤偉
理念是思想的凝練和升華，之于企業(yè)，猶如信念之于人類，是其奮進(jìn)前行的永恒動(dòng)力。衡量一種理念是否適合企業(yè)，關(guān)鍵在于其有效性。陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大指明前進(jìn)方向，是我們戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，需要每一個(gè)陜北礦業(yè)人深入理解、傳承和踐行。
一、精打細(xì)算、節(jié)儉成風(fēng)，厚植基業(yè)長(zhǎng)青之本
用“緊日子”過(guò)“好日子”，不是一時(shí)之需，而是長(zhǎng)久之計(jì)，其中既包含著先苦后甜的生存哲學(xué)，又體現(xiàn)了厚積薄發(fā)的發(fā)展之道。過(guò)緊日子是手段，過(guò)好日子是目的；過(guò)緊日子是前提，過(guò)好日子是結(jié)果。
一是毫厘必算。企業(yè)要堅(jiān)持全面預(yù)算管理，按照“有預(yù)算、不超標(biāo)；無(wú)預(yù)算、不開支”的原則，讓每一筆錢都花得合理、花得明白。管理人員既要會(huì)干事，又要會(huì)算賬，善于從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中看透企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。每名職工要提高責(zé)任意識(shí)，像“居家過(guò)日子”一樣核算好各自崗位上的成本賬，做到勤儉持“家”、精打細(xì)算。
二是毫厘必省。能省的堅(jiān)決要省，要通過(guò)優(yōu)化工藝、創(chuàng)新技術(shù)、改進(jìn)方法等，降低生產(chǎn)成本、提高工作效率。持續(xù)傳遞“緊”的信號(hào)，嚴(yán)控管理性可控費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出，不能花、不該花、不用花的堅(jiān)決不花，讓省下的成為賺到的。需要注意的是，凡是涉及安全環(huán)保等大事要事，絕對(duì)不能省、不能減，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障能力。
三是毫厘必用。要按照陜煤集團(tuán)盤活閑置資產(chǎn)的相關(guān)要求，徹底摸清企業(yè)家底，逐項(xiàng)分析、制定、實(shí)施盤活方案，喚醒閑置資產(chǎn)，助力經(jīng)營(yíng)提效。根據(jù)“能修的不報(bào)廢、能用的不領(lǐng)新”原則，嚴(yán)格制定材料物資回收復(fù)用清單，不斷提高崗位自主維修能力，積極開展修舊利廢工作，將廢舊物資的價(jià)值吃干榨凈，提高資源利用率。
二、權(quán)衡利弊、以資生息，創(chuàng)造循環(huán)增值之效
用賺錢思維去花錢，就是要把錢花在刀刃上。當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)持續(xù)下行態(tài)勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力大，如何讓每一分錢都花得值當(dāng)、花出新意、花出效益，是每一名陜北礦業(yè)人的工作思考。
一是深化調(diào)研。大力發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是的優(yōu)良作風(fēng)，深入開展項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)研，通過(guò)對(duì)標(biāo)交流、AI咨詢、集中討論等方式，扎實(shí)做好項(xiàng)目立項(xiàng)驗(yàn)證，充分考慮其安全效益和經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高項(xiàng)目規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。要打破價(jià)格信息壁壘，加大設(shè)備、材料、配件等市場(chǎng)調(diào)研力度，優(yōu)先選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)好的產(chǎn)品，提高資金利用水平。
二是創(chuàng)新突破。今年以來(lái)，圍繞提質(zhì)增效工作，公司通過(guò)創(chuàng)新實(shí)施煤巖分裝分運(yùn)、矸石井下充填等一系列舉措，有效提升了產(chǎn)品的價(jià)格空間。為此，我們一方面要堅(jiān)持以往好的經(jīng)驗(yàn)做法，另一方面要積極引進(jìn)能夠提升效益的新裝備、技術(shù)和工藝等，大膽探索、小心求證，讓創(chuàng)新性投入成為高效益產(chǎn)出。
三是跟蹤問(wèn)效。對(duì)于已經(jīng)確定的投入項(xiàng)目，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)實(shí)施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，千方百計(jì)搶時(shí)間、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，確保項(xiàng)目早日發(fā)揮提效作用。實(shí)施完成后，要對(duì)照預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目提效情況進(jìn)行評(píng)估，并持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)相關(guān)工作，認(rèn)真分析其投入與產(chǎn)出，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升水平。
三、換位思考、內(nèi)外協(xié)作，共筑互利共贏之局
用乙方思維做甲方，就是要聚焦價(jià)值共創(chuàng)，做利他主義者。只有跳出甲方思維，善于站在乙方角度考慮和解決問(wèn)題，才能用真心換真心，贏得乙方的信賴和支持，發(fā)揮“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)，形成互相支持、互利共贏的良好局面。
一是改進(jìn)作風(fēng)。甲乙雙方的地位是平等的，要以正確的待客之道對(duì)待乙方，用有溫度的管理服務(wù)乙方，通過(guò)打造微笑窗口、暢通銷售環(huán)節(jié)、加強(qiáng)走訪交流等，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)效能，最終的受益者必然是雙方。真誠(chéng)聽取乙方意見建議，積極為乙方解決矛盾和問(wèn)題，為乙方順利開展工作提供便利和支持，提高乙方工作積極主動(dòng)性。
二是激發(fā)闖勁。乙方的危機(jī)感往往更強(qiáng)，工作的主觀能動(dòng)性也往往越強(qiáng)。用乙方思維做甲方，就要學(xué)習(xí)乙方的拼勁、闖勁、干勁，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，遇到矛盾和問(wèn)題，絕不能繞著走，而是要想盡千方百計(jì)、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、吃盡千辛萬(wàn)苦，切實(shí)提高干好工作的責(zé)任感和使命感，不斷提高解決問(wèn)題能力。
三是誠(chéng)信履約。人無(wú)信則不立，企無(wú)信則不興，誠(chéng)信是甲乙雙方合作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。要高度重視合同條款的擬定工作，一旦雙方簽訂確認(rèn)，就必須嚴(yán)格遵守相關(guān)約定，絕不能隨意增加合同內(nèi)容，擴(kuò)大乙方的服務(wù)內(nèi)容和工作責(zé)任。同時(shí)，要通過(guò)踐行誠(chéng)信文化，培育一批能夠長(zhǎng)期合作的優(yōu)質(zhì)客戶，增強(qiáng)企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)能力。
四、洞察所需、精準(zhǔn)匹配，構(gòu)建產(chǎn)銷融合之勢(shì)
用營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是客戶需要什么就提供什么，市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么。在煤炭市場(chǎng)供大于求的當(dāng)下，尤其要把生產(chǎn)和銷售統(tǒng)一起來(lái)，以生產(chǎn)保銷售、以銷售促生產(chǎn)，構(gòu)建你中有我、我中有你的融合之勢(shì)。
一是暢通銷售。積極同銷售分公司、拉運(yùn)客戶、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)等聯(lián)系溝通，主動(dòng)維護(hù)好各方關(guān)系，確保銷售信息暢通和鏈條暢通。強(qiáng)化銷售過(guò)程管控，運(yùn)用智能銷售系統(tǒng)等，打造高效快捷銷售運(yùn)營(yíng)體系，舞活銷售龍頭。深入開展市場(chǎng)調(diào)研，大力發(fā)展焦化廠、電廠等終端客戶，吸引更多客戶參與競(jìng)拍，為提高產(chǎn)品售價(jià)創(chuàng)造有利條件。
二是細(xì)分產(chǎn)品。精準(zhǔn)控制各類洗選參數(shù)，并通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織、洗煤廠技術(shù)改造等有效手段，持續(xù)提升洗精煤率，生產(chǎn)更多的高品質(zhì)煤炭，滿足市場(chǎng)高端化需求。同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化情況，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)改造和工藝革新，重新分解現(xiàn)有產(chǎn)品，以質(zhì)促銷、以質(zhì)保價(jià)，精細(xì)化匹配市場(chǎng)多元需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值再提升。
三是提質(zhì)增效。樹牢“保煤質(zhì)就是保生存、提煤質(zhì)就是提效益”的理念，增強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心，健全完善煤質(zhì)管控長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管控措施，把好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量關(guān)，從采掘源頭到過(guò)程運(yùn)輸，再到終端銷售，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)全流程閉環(huán)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。
心有所信、方能致遠(yuǎn)。全面準(zhǔn)確把握“四種經(jīng)營(yíng)理念”的內(nèi)涵和要求，將其作為企業(yè)發(fā)展的核心思想和行動(dòng)指南，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新工作、務(wù)求實(shí)效，就一定能以自身的確定性應(yīng)對(duì)好市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新的臺(tái)階。