為全面貫徹公司“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展要求，落實機(jī)電運輸安全目標(biāo)與智能礦井建設(shè)工作，機(jī)電物資管理部以“清單式推進(jìn)、擂臺式比拼、穿透式督導(dǎo)”三項舉措為抓手，聚力攻堅機(jī)電運輸效能提升與智能化系統(tǒng)常態(tài)應(yīng)用，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
招數(shù)一——“清單式”推進(jìn)
部門以“目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任到人、節(jié)點管控”為原則，全面推行“一任務(wù)一清單”管理模式，掛圖作戰(zhàn)，精準(zhǔn)發(fā)力。圍繞機(jī)電設(shè)備使用、供電系統(tǒng)管理、運輸系統(tǒng)優(yōu)化、智能化場景應(yīng)用等重點業(yè)務(wù)，制定了2025年機(jī)電運輸及智能化任務(wù)清單，將年度目標(biāo)細(xì)化為6大類、29項具體任務(wù)，明確責(zé)任人員、完成時限及完成標(biāo)準(zhǔn)。通過“周調(diào)度、月總結(jié)、季考核”的動態(tài)管理機(jī)制，確保每項工作“有人抓、有標(biāo)準(zhǔn)、有閉環(huán)”，讓各項任務(wù)在清晰的規(guī)劃與嚴(yán)密的管控下穩(wěn)步推進(jìn)。
招數(shù)二——“擂臺式”比拼
為營造“比學(xué)趕超、創(chuàng)新創(chuàng)效”的濃厚氛圍，部門設(shè)立了“亮點展示”機(jī)制，賽馬爭先，激發(fā)活力。在每季度機(jī)電例會上組織基層單位圍繞機(jī)電運輸安全、智能化系統(tǒng)應(yīng)用、新技術(shù)新裝備應(yīng)用成果等核心指標(biāo)開展亮點展示比拼賽：比機(jī)電運輸管理安全管理成果；比智能化常態(tài)應(yīng)用水平；比降本增效實績。通過現(xiàn)場展示匯報，推動優(yōu)秀經(jīng)驗共享、短板問題共治，充分激發(fā)基層單位的創(chuàng)新活力與競爭意識。
招數(shù)三——“穿透式”督導(dǎo)
部門成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的檢查小組，深入井下采掘工作面、主要運輸巷道、智能化運行系統(tǒng)現(xiàn)場等關(guān)鍵點位，通過“查臺賬、驗數(shù)據(jù)、測系統(tǒng)、訪職工”方式，對任務(wù)清單落實情況進(jìn)行穿透式核查，閉環(huán)管控，重點糾治“重部署輕執(zhí)行”等形式主義問題。同時，部門建立了跟蹤落實長效機(jī)制，由專人負(fù)責(zé)，對進(jìn)度滯后項目掛牌督辦，推動形成“發(fā)現(xiàn)問題——整改落實——效果評估——優(yōu)化提升”的全鏈條閉環(huán)管理。同步開展了調(diào)查研究，了解基層單位實際情況，收集意見和建議，積極幫助基層解決問題。（陳瑞）
文章轉(zhuǎn)自公司微信公眾號