一直以來，韓家灣煤炭公司將廉潔文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的“生命線”，通過打造教育陣地、完善制度體系、培育節(jié)約風尚等舉措，讓清廉之風吹遍礦區(qū)每個角落，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁“廉動力”。
廉潔文化入人心
韓家灣煤炭公司堅持“教育為先、預(yù)防為主”的理念，多措并舉筑牢廉潔思想防線。建成“清風苑”廉潔文化主題公園，通過廉政教育展板等形式，讓干部職工在潛移默化中感悟廉潔文化、培育廉潔情懷。
公司紀委常態(tài)化開展廉潔教育活動，通過組織觀看警示教育片、推送廉潔提醒、簽訂廉潔承諾書等方式，增強全員廉潔意識。打造“清風書吧”，定期更新廉政書籍，營造學廉思廉的濃厚氛圍。
此外，積極開展廉政書畫征集、家風故事分享、廉潔誦讀等活動，鼓勵職工參與廉潔文化作品創(chuàng)作，優(yōu)秀作品在安培中心進行集中展示，讓廉潔文化看得見、摸得著，真正走進職工心里。
勤儉節(jié)約成風尚
如今，“四種經(jīng)營理念”已成為公司全體職工的自覺行動。在日常工作中，各區(qū)隊對現(xiàn)場工具材料進行精細管理，做到物盡其用、杜絕浪費。
針對老舊設(shè)備，公司安排專人定期維護，對可修復(fù)的零部件進行更換升級，最大限度延長設(shè)備使用壽命。同時，在辦公區(qū)域推行無紙化審批、電子化會議，落實“人走電斷”制度，切實降低能耗成本。
從井下到地面，從生產(chǎn)到管理，節(jié)約理念已滲透到企業(yè)每個環(huán)節(jié)。干部職工主動參與降本增效，形成“省下的就是賺到的”共識，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入動能。
陽光管理聚合力
公司按照“事事公開、及時公開、人人參與、共同監(jiān)督”原則，始終將透明管理作為抓好民主管理的著力點，堅持“五公開、五上墻”制度，力求做到公開化、制度化、規(guī)范化、透明化，讓民主管理在“陽光”下運行。
公司紀委定期走訪基層，通過問卷調(diào)查、座談交流等方式，排查是否存在侵害職工利益和微權(quán)腐敗等現(xiàn)象，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確?？己斯焦?，讓職工干得明白、過得舒心。
透明化管理不僅進一步激發(fā)了職工參與公司管理的積極性和主動性，更增強了團隊凝聚力，促進各項工作和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。在陽光考核的推動下，公司形成了“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的良好氛圍。
從教育引導(dǎo)到制度約束，從節(jié)約美德到陽光考核，一項項實際舉措讓“以廉為基、以儉為美”從口號變成了習慣，從要求變成了自覺，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。（姚辰松 王帥）