任正非先生在華為面對金融危機(jī)時(shí)曾提出“深淘灘，低作堰”的理念，強(qiáng)調(diào)要不斷挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營成本，為客戶提供更有價(jià)值的服務(wù)，最終為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。正是在這一理念的指引下，華為在外部重重壓力中成功突圍，贏得發(fā)展先機(jī)。
當(dāng)前，煤炭行業(yè)低迷，公司要在嚴(yán)峻形勢下站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，降本增效不僅是一道必答題，更是一條突圍之路。我們必須在這一方面積極作為。下面，我將結(jié)合實(shí)踐，從“力新、立崗、利通”三個維度談?wù)勛约旱乃伎肌?/span>
力新：以創(chuàng)新破局，于細(xì)微處見真章
一提到創(chuàng)新，很多人總認(rèn)為必須是從0到1的顛覆，其實(shí)不然?；仡櫴謾C(jī)行業(yè)的演進(jìn)：短信是電子技術(shù)對信件的重構(gòu)，手機(jī)拍照是相機(jī)與通信設(shè)備的融合，蘋果觸控手機(jī)則是觸控技術(shù)在移動終端上的成功應(yīng)用。這些改變行業(yè)格局的創(chuàng)新，本質(zhì)上都是成熟技術(shù)的跨界組合?？梢姡瑒?chuàng)新并非遙不可及，關(guān)鍵在于打破思維定式，在“舊元素、新組合”中尋找突破。
正如今年以來，龍華煤礦應(yīng)用螺旋溜槽技術(shù)提升塊煤率；韓家灣推行煤矸石分裝分運(yùn)工藝以提高煤質(zhì)……這些看似細(xì)微的創(chuàng)新，卻為公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益帶來了顯著提升。
此外，我們還應(yīng)積極擁抱AI技術(shù)。馬云先生曾說：“未來20年，AI帶來的巨大變革將超出所有人的想象。”事實(shí)上，AI已在多個領(lǐng)域引發(fā)深刻變革。如果我們固步自封、拒絕改變，必將被時(shí)代淘汰。因此，必須緊跟科技潮流，推動AI技術(shù)與煤炭生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，探索更多創(chuàng)新應(yīng)用場景，為降本增效注入新動力。
立崗：于方寸間蓄力，積小功成大功
古人云：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！苯当驹鲂б彩侨绱?，每個人的一小步，就是企業(yè)的一大步?；蛟S有人會問：普通職工能做些什么？答案很簡單：從自身做起，從點(diǎn)滴小事做起，從本職崗位做起。正如公司星火文化所倡導(dǎo)的——“星星之火，可以燎原”，每個人立足崗位的細(xì)微努力，終將匯聚成推動企業(yè)發(fā)展的蓬勃力量。
千萬不要輕視每一件“小事”?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，諸如設(shè)備空轉(zhuǎn)的無效能耗、備件閑置的資金占用、過度維修帶來的成本浪費(fèi)，這些看似不起眼的“跑冒滴漏”，實(shí)則不斷侵蝕企業(yè)根基。降本增效不需要驚天動地的壯舉，而是需要每個人在崗位中多一分“錙銖必較”的較真、多一分“精益求精”的執(zhí)著。
例如，今年以來為控制維修成本，我們實(shí)施精準(zhǔn)維修策略，深入?yún)⑴c設(shè)備拆解鑒定，做到按需維修；在材料費(fèi)管控方面，加強(qiáng)計(jì)劃審核、嚴(yán)格執(zhí)行集采價(jià)格管理，有效抑制材料費(fèi)用上漲……這些舉措累計(jì)為公司節(jié)約300多萬元。每一個數(shù)字的背后，都是職工立足崗位、精益求精的真實(shí)寫照。
利通：以溝通為橋，匯眾智成合力
溝通的重要性不言而喻。小米創(chuàng)始人雷軍曾說：“99%的問題都有標(biāo)準(zhǔn)答案，找個懂的人問問?！边@對降本增效同樣具有啟示意義——很多方法其實(shí)已經(jīng)存在，關(guān)鍵在于善于尋找和借鑒。而如何尋找和借鑒？就是要靠溝通。
公司提出“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”的發(fā)展路徑。要實(shí)現(xiàn)突圍壯大，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵大家廣泛獲取資源信息并制定相應(yīng)策略，這本身就需要溝通去落實(shí)。例如，機(jī)電物資管理部今年與重裝集團(tuán)積極溝通，采取“配件購置+技術(shù)支持+自主維修”的模式推進(jìn)設(shè)備維修，預(yù)計(jì)可為公司節(jié)約160余萬元。這正是溝通帶來的實(shí)實(shí)在在的成果。
因此，我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，匯聚多方智慧，共同尋找更優(yōu)的降本增效方案。
“降本增效并不是拼爆發(fā)的短跑，而是拼耐力的長跑?！彼粌H僅是一句口號，更需要我們每一個人身體力行、努力實(shí)踐。讓我們牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在行業(yè)低谷中逆勢而上，共同開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。（陳瑞）