近期，信息技術(shù)運(yùn)維分公司以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，聚焦降本增效目標(biāo)，通過源頭管控、技術(shù)革新、流程優(yōu)化等多維舉措，落地二十余項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目及十余項(xiàng)實(shí)施方案，持續(xù)開源節(jié)流，以成本管控反推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
源頭挖潛，修舊利廢見實(shí)效?！氨钟谩o日子’過‘好日子’”的理念在分公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)深度落地。紅柳林智維中心修復(fù)老舊廣播電源箱作為井下單路供電設(shè)備，盤活閑置資產(chǎn)完成率達(dá)30%。各智維中心常態(tài)化開展修舊利廢，其中紅柳林智維中心技術(shù)員修復(fù)20塊工業(yè)視頻交換板，推行“基站集成化支架”，使年人工成本降低5%。在礦區(qū)數(shù)據(jù)異地災(zāi)備項(xiàng)目中，技術(shù)團(tuán)隊(duì)利用3臺舊服務(wù)器搭建容災(zāi)備份體系，將新設(shè)備采購費(fèi)用降低為零；在物資管理提效進(jìn)程中，紅柳林智維中心構(gòu)建的“三維成本控制模型”優(yōu)化了費(fèi)用管控流程，一季度運(yùn)維成本同比下降2%。
全鏈條核算，實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)控制。在源頭挖潛的基礎(chǔ)上，分公司以“用賺錢思維規(guī)劃花錢”的理念，推動(dòng)全鏈條核算體系逐步完善。網(wǎng)絡(luò)安全滲透測試改由內(nèi)部團(tuán)隊(duì)自主完成，節(jié)省外部服務(wù)費(fèi)用；資金管理團(tuán)隊(duì)加速回款節(jié)奏，通過提高資金周轉(zhuǎn)率降低財(cái)務(wù)成本。物資管理環(huán)節(jié)采用ABC分類法，關(guān)鍵備件需求準(zhǔn)確率保持高位，輔助物資實(shí)行按需采購。預(yù)算管理強(qiáng)化剛性約束，從辦公耗材到差旅接待均嚴(yán)格把控，形成“預(yù)算有依據(jù)、支出有標(biāo)準(zhǔn)、管控有實(shí)效”的閉環(huán)管理。
深化合作模式，實(shí)現(xiàn)互利共贏。成本控制不僅體現(xiàn)在內(nèi)部管理，更延伸到外部合作環(huán)節(jié)。分公司以“采用乙方思維履行甲方職責(zé)”的理念重塑合作模式，實(shí)現(xiàn)互利共贏。在辦公互聯(lián)網(wǎng)專線等采購項(xiàng)目中，該公司團(tuán)隊(duì)在談判壓減成本的同時(shí)，同步保障服務(wù)質(zhì)量。應(yīng)急廣播系統(tǒng)與華寧控制器融合項(xiàng)目，既節(jié)省大量線纜成本，又提升了系統(tǒng)運(yùn)行效能，韓家灣智維中心主動(dòng)提出15項(xiàng)優(yōu)化建議、編制11項(xiàng)實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)供需雙方共贏。
專注技術(shù)創(chuàng)新，激活降本潛力。在優(yōu)化合作模式的同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新成為激活降本潛力的關(guān)鍵抓手，“以營銷思維推動(dòng)生產(chǎn)”的理念促進(jìn)創(chuàng)新與需求深度融合。綜合管控系統(tǒng)中搬家倒面流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，縮短了作業(yè)周期并減少人力投入；煤礦多系統(tǒng)智能監(jiān)控平臺達(dá)成無人值守，顯著提升效率并降低成本。檸條塔智維中心研制的“低矮型”磁吸安裝架，年節(jié)省成本3萬元；張家峁研發(fā)的“洞察者”系列程序，減少人力投入的同時(shí)提升了工作效率。綜采工作面信息板車輕量化設(shè)計(jì)等小改小革成效顯著，綜合數(shù)據(jù)上傳監(jiān)控告警系統(tǒng)有效預(yù)警并規(guī)避了潛在損失。年度十余項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化，為降本增效持續(xù)注入活力。
從理念落地到實(shí)踐深耕，信息技術(shù)運(yùn)維分公司以“四種經(jīng)營理念”為指引，通過源頭挖潛、全鏈條管控、合作優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新的多維度協(xié)同，探索出特色降本路徑。（衛(wèi)高潔）