8月16日，陜北礦業(yè)公司召開年度重點項目專題匯報會，全面總結(jié)分析公司重點項目建設(shè)情況，進一步明確目標(biāo)，強化措施，全力推進重點項目建設(shè)取得突破性進展。公司領(lǐng)導(dǎo)劉建偉、馮澤偉、雷俊華、劉輝、呼少平，機關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門、韓家灣煤炭公司、孫家岔龍華礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會議。
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉建偉對重點項目推進工作提出四點要求：一是高度重視，專班推進。公司及所屬礦井要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，成立工作專班，全力保障項目推進。二是科學(xué)選型，確保技術(shù)合理性。項目方案選型要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)應(yīng)用要合理可靠，嚴(yán)格遵循安全、科學(xué)原則，確保生產(chǎn)運行的連續(xù)性。三是強化全程管控，嚴(yán)守合規(guī)底線。項目實施必須實現(xiàn)全過程合規(guī)管理，確保依法依規(guī)。四是細(xì)化節(jié)點，明晰責(zé)任。細(xì)化項目工期節(jié)點，明確各方責(zé)任，確保任務(wù)到人、落實到位。
劉建偉強調(diào)，基層單位要堅定信心、明確目標(biāo)，確保重點項目有序高效推進。要常態(tài)化對標(biāo)交流促提升、互學(xué)互鑒共進步，通過深度學(xué)習(xí)探討，實現(xiàn)重點項目管理經(jīng)驗的雙向賦能。同時，持續(xù)加大“五型”機關(guān)創(chuàng)建力度，深耕厚植“四種經(jīng)營理念”，全面提升機關(guān)部門管理效能和服務(wù)保障能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)嶋H，對項目推進中的技術(shù)難點、進度把控、質(zhì)量安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出具體要求。相關(guān)業(yè)務(wù)部門就項目前期準(zhǔn)備、手續(xù)辦理、資金保障等工作提出意見建議。韓家灣煤炭公司、孫家岔龍華礦業(yè)公司分別匯報了年度重點項目開展情況。（薛效承）