開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來，孫家岔龍華礦業(yè)公司黨委以高度的政治自覺和行動自覺，精心謀劃、多維發(fā)力，將學(xué)習(xí)教育作為正本清源、固本培元的重要契機，在“學(xué)、案、改、開”四維坐標(biāo)上精耕細作，推動中央八項規(guī)定精神如春風(fēng)化雨，浸潤黨員干部心田，轉(zhuǎn)化為礦區(qū)崇廉尚實、清風(fēng)拂面的生動圖景。
以“學(xué)”筑基，織密思想教育“經(jīng)緯網(wǎng)”
思想是行動的先導(dǎo)，理論是實踐的指南。龍華礦業(yè)黨委深諳此理，將理論學(xué)習(xí)置于首要位置，著力構(gòu)建層次分明、覆蓋全面的學(xué)習(xí)體系。
公司黨委第一時間構(gòu)建起“黨委統(tǒng)籌掌舵、支部落實夯基、黨員踐行見效”的“三級聯(lián)動”機制，如同一部精密的引擎，帶動所屬15個黨支部與公司黨委同頻共振、同向發(fā)力。一份份精心研磨的學(xué)習(xí)方案應(yīng)運而生，如同16份精準(zhǔn)的“施工圖”，確保學(xué)習(xí)教育方向不偏、力度不減。
在模式創(chuàng)新上，“集體研學(xué)”與“個人自學(xué)”雙軌并行、相得益彰：黨委理論學(xué)習(xí)中心組率先垂范，已累計開展沉浸式集中學(xué)習(xí)4次，圍繞核心要義組織專題研討2次，思想的火花在碰撞中迸發(fā)；1名班子成員代表公司參加陜北礦業(yè)公司層面的深度研討，將學(xué)習(xí)思考引向更高層次。
各黨支部則充分依托“主題黨日”的儀式感、“業(yè)余黨校”的系統(tǒng)性，將學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，60余場次形式多樣的學(xué)習(xí)活動，如同涓涓細流匯聚成河，實現(xiàn)了全體黨員100%的全覆蓋。
一本本《習(xí)近平關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》《黨員干部“八小時外”行為規(guī)范清單》等學(xué)習(xí)資料成為黨員干部案頭常備的精神食糧。持續(xù)23期的微信公眾號學(xué)習(xí)專欄推送，更打破了時空限制，讓理論學(xué)習(xí)觸手可及、常學(xué)常新。正是在這樣立體化、常態(tài)化的學(xué)習(xí)熏陶下，遵規(guī)守紀的思想堤壩在一磚一瓦中日益筑牢。
以“案”為鑒，常鳴廉潔自律“警示鐘”
警示教育是觸及靈魂的清醒劑。龍華礦業(yè)黨委堅持用“案中人”警醒“身邊人”，讓反面典型成為映照自身的明鏡，引導(dǎo)黨員干部時刻保持如履薄冰、如臨深淵的敬畏。
公司精心選取具有深刻警示教育意義的反面典型案例，通過組織集中觀看警示教育片這一直觀震撼的形式，將那些因理想信念滑坡、紀律防線失守而墜入深淵的慘痛教訓(xùn)，血淋淋地展現(xiàn)在黨員干部面前。“看著屏幕上曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)干部，一步步滑向違紀違法的深淵，最終身陷囹圄、家庭破碎，這種沖擊力是任何說教都無法比擬的。”一位參加觀影的黨支部書記深有感觸。
各黨支部積極行動，將廉政黨課作為強化紀律意識的“必修課”，主題鮮明、剖析深刻的黨課，如同精準(zhǔn)的“政治體檢”。在法定節(jié)日前夕，一份份承載著組織的嚴管與厚愛的“關(guān)愛提醒卡”送到黨員干部手中，提醒大家守住底線、廉潔過節(jié)。這種以案釋紀、以案說法的常態(tài)化警示教育，有效強化了黨員干部“知敬畏、存戒懼、守底線”的自覺。
以“改”促效，錘煉求真務(wù)實“硬作風(fēng)”
學(xué)習(xí)教育的成效，最終要體現(xiàn)在作風(fēng)的切實轉(zhuǎn)變和問題的有效解決上。龍華礦業(yè)黨委堅持問題導(dǎo)向，將“改”字貫穿始終，以刀刃向內(nèi)的勇氣深化作風(fēng)建設(shè)。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，主動把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去。他們通過嚴肅認真的對標(biāo)對表查擺、開誠布公的談心談話、廣泛深入的征求意見等多種形式，帶頭深挖細查自身在貫徹落實中央八項規(guī)定精神方面存在的差距和不足。一條條帶著反思深度的問題清單，彰顯了班子自我革命的決心。公司黨委廣開言路，真誠傾聽一線職工的心聲，廣泛收集關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的意見和建議，經(jīng)過梳理歸類，確定了7項職工反映集中、亟待整治的突出問題。
針對所有查擺出的問題，公司建立了清晰的問題臺賬，逐一明確整改措施、整改責(zé)任部門和責(zé)任人、整改時限，形成整改落實的“閉環(huán)管理”。班子成員主動認領(lǐng)整改任務(wù)，帶著問題深入各自的基層黨支部聯(lián)系點，撲下身子開展調(diào)研15次。他們走進車間班組，與職工面對面交流，心貼心溝通，精準(zhǔn)捕捉基層的痛點、堵點。
正是在這樣的深入調(diào)研中，6個職工群眾普遍關(guān)心的熱點難點問題，如改善部分崗位勞動條件、優(yōu)化通勤班車路線、提高食堂餐飲質(zhì)量等，被精準(zhǔn)識別并得到有效解決，贏得了職工的點贊。公司更大力度向形式主義“開刀”，以務(wù)實高效為原則，下大力氣精文減會。數(shù)據(jù)顯示，今年3-5月份，公司發(fā)文數(shù)量較去年同期顯著減少10%，會議數(shù)量壓減25%，各類檢查考核頻次更是大幅下降50%。實實在在的減負舉措，讓基層干部從“文山會?！焙瓦^度留痕中解脫出來，有更多精力投入到安全生產(chǎn)和解決實際問題中，基層活力得到有效激發(fā)。
以“眾”聚力，搭建陽光問效“連心橋”
龍華礦業(yè)深刻認識到，作風(fēng)建設(shè)離不開職工群眾的參與和監(jiān)督。公司創(chuàng)新性地堅持“開門搞教育”，將教育過程置于陽光下，讓職工評判教育成效。
公司制定并推行《紀檢委員紀實手冊》，為基層紀檢委員履職盡責(zé)提供了清晰的“路線圖”和“記錄本”，有效激活了基層監(jiān)督的“神經(jīng)末梢”。線上線下同步設(shè)立的意見箱，如同24小時在線的“民情直通車”。定期召開的職工代表質(zhì)詢會，則搭建了坦誠交流的“議事廳”。通過這些渠道，公司積極傾聽職工心聲，廣泛收集關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的“金點子”和“良藥方”。
特別值得一提的是，公司聚焦職工最關(guān)心的切身利益問題，專門組織了一場薪酬領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督調(diào)研座談會，深入走訪9名不同崗位職工代表，最終形成了一份詳實的專項調(diào)研報告。這份報告不僅摸清了實情，更成為推動相關(guān)制度完善的直接依據(jù)。以此為契機，公司對原有的外出培訓(xùn)制度、財務(wù)管理制度等進行了系統(tǒng)梳理、完善和修訂，扎緊了制度的籬笆，確保了權(quán)力在陽光下規(guī)范運行。這種打開大門、暢通渠道的做法，有效保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使學(xué)習(xí)教育的過程成為密切黨群干群關(guān)系、凝聚企業(yè)發(fā)展合力的過程。（信息技術(shù)運維分公司 李鑫）