開欄語
新時代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實踐。近年來，陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，以全員共識凝聚攻堅動能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標(biāo)同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標(biāo)、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機制優(yōu)化要動力、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過理念實踐激活發(fā)展新動能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實干擔(dān)當(dāng)，在轉(zhuǎn)型升級、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進(jìn)力量，破解發(fā)展難題，推動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問題導(dǎo)向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對標(biāo)一流標(biāo)桿、共繪發(fā)展藍(lán)圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
多維發(fā)力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
公司工會副主席、女職委主任 高小英
一、理念認(rèn)識
“用賺錢思維去花錢”的核心在于突破“成本優(yōu)先”的絕對節(jié)約誤區(qū)與“粗放浪費”的亂花錢模式，以科學(xué)決策實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化，追求投入效果的最大化。
（一）“賺錢”的雙重維度
1.財務(wù)維度：聚焦投入帶來的現(xiàn)金流增量、營業(yè)收入增長、利潤提升等可量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如技術(shù)創(chuàng)新投入降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品附加值，直接轉(zhuǎn)化為財務(wù)收益。
2.非財務(wù)維度：涵蓋公司品牌聲譽提升、技術(shù)創(chuàng)新能力增強、現(xiàn)代化管理模式構(gòu)建、穩(wěn)定客戶資源積累等隱性價值。良好的品牌形象利于吸引人才與客戶，技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)長期發(fā)展的核心驅(qū)動力。
（二）“花錢”的雙重視角
1.微觀視角（資金流視角）：指貨幣資金的直接消耗，指企業(yè)運營中以現(xiàn)金、銀行存款等形式直接支出的費用，如支付員工工資、水電費、采購原材料等。這類支出通常與企業(yè)日常運營緊密相關(guān)，在財務(wù)報表中以現(xiàn)金流出、費用科目等形式直觀體現(xiàn)，具有即時性、顯性化特點，便于直接統(tǒng)計和管控。
2.宏觀視角（全要素資源視角）：涵蓋企業(yè)運營所需的全部資源投入，不僅包含貨幣資金，還包括人力資源、物力資源、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。例如，使用員工的工作時間和技能（人力資源）進(jìn)行項目研發(fā)，本質(zhì)上是企業(yè)對人力成本的投入；使用智能化廠房（固定資產(chǎn)）、專利技術(shù)（無形資產(chǎn)）提升生產(chǎn)效率，也是一種資源消耗。這類投入往往涉及企業(yè)戰(zhàn)略布局，雖不直接體現(xiàn)為現(xiàn)金支出，但會通過折舊、攤銷、機會成本等形式間接影響企業(yè)成本與收益，具有長期性、隱性化特點，需從戰(zhàn)略層面進(jìn)行綜合評估。
（三）平衡短期投入與長期投資
“花錢”向“賺錢”的轉(zhuǎn)化需時間沉淀，需合理搭配短期獲益投入（如應(yīng)急設(shè)備采購）與長期價值投資（如企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)），兼顧企業(yè)當(dāng)下生存與長遠(yuǎn)發(fā)展需求。
二、工會工作“價值創(chuàng)造”：多維發(fā)力，賦能發(fā)展
工會許多工作并不會直接產(chǎn)生效益，沒有即刻的“賺錢”成效，而是通過推動技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備升級、員工素質(zhì)與技能水平提升以及公司管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，從而推動公司整體勞動效率提升。
（一）通過開展“全員創(chuàng)新”活動促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提效益
1.優(yōu)秀案例：中國中車株洲電力機車有限公司成立了多個職工創(chuàng)新團(tuán)隊，圍繞生產(chǎn)難題開展技術(shù)攻關(guān)，設(shè)立“技能津貼”“創(chuàng)新獎勵”等專項獎勵，對在技術(shù)創(chuàng)新、技能競賽中表現(xiàn)突出的職工給予重獎。職工研制的新型輕量化車體材料，使列車重量減輕=10%，大幅降低能耗，為企業(yè)帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益；針對列車組裝效率低的問題，創(chuàng)新團(tuán)隊研發(fā)出自動化組裝生產(chǎn)線，將組裝時間縮短30%，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過一系列改革舉措，公司培養(yǎng)出一批高技能產(chǎn)業(yè)工人，在推動企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)升級的同時，職工自身職業(yè)發(fā)展也得到良好保障，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同成長。
2.公司工會實踐：公司工會建立了“全員創(chuàng)新”七線工作體系，通過開展“三小一練”“五小創(chuàng)新”“修舊利廢”等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷激發(fā)員工參與創(chuàng)新的主動性和積極性。根據(jù)公司“全員創(chuàng)新”統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2024年公司“五小創(chuàng)新”和“三小一練”行動產(chǎn)生5項省級創(chuàng)新成果，全員創(chuàng)新成果575項，申報國家專利49項，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1700余萬元。
3.工作啟示：全員創(chuàng)新工作對于技術(shù)革新、成本降低、調(diào)動員工積極性等有大有裨益，要繼續(xù)推進(jìn)，利用好勞模大師創(chuàng)新工作室等平臺，發(fā)揮好公司“全員創(chuàng)新”績效工資的指揮棒作用，加強創(chuàng)新項目征集、評選、表彰、展示，營造支持和鼓勵創(chuàng)新文化和創(chuàng)新氛圍。
(二)通過“產(chǎn)改賦能”助推職工隊伍素質(zhì)提升
1.優(yōu)秀案例：中國華能在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方面成績顯著，該公司提出5個方面、23項重點任務(wù)、80項產(chǎn)改建設(shè)具體措施。在勞動競賽方面開展的6個全國引領(lǐng)性、1個行業(yè)級和4個集團(tuán)級勞動競賽項目成效顯著。例如，新能源裝機8000萬千瓦以上勞動競賽助推新能源核準(zhǔn)（備案）、開工、投產(chǎn)創(chuàng)歷史同期最好水平。專利高質(zhì)量創(chuàng)造和運用勞動競賽讓華能在中央企業(yè)專利質(zhì)量排序中連續(xù)多年位列發(fā)電集團(tuán)首位，并實現(xiàn)中國專利獎金獎“零”的突破。
2.公司工會實踐：在勞動競賽方面，公司工會每年組織開展主題勞動競賽和“安康杯”競賽活動，在公司實現(xiàn)開門紅、雙過半、大收官等關(guān)鍵節(jié)點，通過勞動競賽廣泛凝聚力量，確保各項任務(wù)完成。在技能競賽方面，每年組織開展公司職工技能大賽，積極組織職工參加集團(tuán)、行業(yè)、省總等舉辦的技能競賽，累計取得獎項64個，培養(yǎng)了“陜西省技術(shù)能手”2人、“陜北礦業(yè)技術(shù)工匠”5人、“陜北礦業(yè)技術(shù)能手”26人。這些高技能人才在關(guān)鍵崗位發(fā)揮了積極地帶動示范效應(yīng)和傳幫帶作用。
3.工作啟示：產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的一系列舉措，是實現(xiàn)公司發(fā)展和職工成長雙贏的重要手段，工會要按照“政治上保證、 制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的總體思路繼續(xù)深入推進(jìn)產(chǎn)改各項工作。
（三）通過工會的柔性關(guān)懷提升職工隊伍向心力和穩(wěn)定性
1.優(yōu)秀案例：谷歌每年在員工福利和工作氛圍營造上投入巨大，在福利方面，全球辦公區(qū)域設(shè)立超200個餐廳，每年餐飲支出超1.5億美元，為員工提供免費早、中、晚餐；還配備免費通勤班車、健身房、午睡艙，甚至設(shè)置創(chuàng)意滑梯，并提供免費洗衣服務(wù)。在工作氛圍營造上，打造開放辦公空間，每年組織超1000 場科技分享會、文化節(jié)等主題活動，促進(jìn)職工自由交流與合作。谷歌員工流失率遠(yuǎn)低于科技行業(yè)平均水平，保障了人才穩(wěn)定，保障了該公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域營收年增長率保持在15%-20%。
2.公司工會實踐：因為煤炭企業(yè)地處偏遠(yuǎn)、勞動強度較大等行業(yè)特點，公司黨政工在職工關(guān)懷方面一直非常重視，并且從2023年開始實施“幸福陜北礦業(yè)建設(shè)”三年規(guī)劃，制定了5大類、20項提升生活品質(zhì)具體舉措，通過開展服務(wù)職工十項實事、四季送、豐富的文體活動、親子、聯(lián)誼等活動，不斷提升職工生活品質(zhì)，營造和諧勞資關(guān)系，增強職工隊伍的歸屬感和向心力，為職工快樂生活、高效工作提供保障。
3.工作啟示：要定期開展工會服務(wù)職工實事項目滿意度評估和職工需求調(diào)查工作，為精準(zhǔn)服務(wù)職工、高效投入工會經(jīng)費提供指導(dǎo)，并加大“幸福陜北礦業(yè)建設(shè)”各項措施實施力度，著力提升職工滿意度和幸福感。