家，是溫暖的港灣，更是奮斗的起點(diǎn)。近期，在信息技術(shù)運(yùn)維分公司，一場溫暖的“居住革命”正悄然進(jìn)行。曾經(jīng)“老破小”的職工宿舍，蝶變?yōu)闇剀笆孢m的“舒適家”，這場蛻變，不僅提升了居住的“質(zhì)感”，更點(diǎn)燃了職工心中的幸福感與歸屬感，為“安居方能樂業(yè)”的管理理念寫下生動(dòng)注腳。
一道生活難題
在信息技術(shù)運(yùn)維分公司檸條塔智維中心，職工劉正林正在他居住了近兩年的宿舍中收拾著物品，工服、書籍、洗漱用品等足足裝了幾大箱。
“終于能搬走了！我和舍友在這個(gè)小房間里住了快兩年，擠得實(shí)在難受，平時(shí)東西稍微多放點(diǎn)兒，人都沒地方落腳”。
劉正林的宿舍是當(dāng)?shù)卮迕竦囊粭澴越ǚ?，原?層的建筑，上面又加蓋了一層。樓下是飯店，樓上是出租房，房屋設(shè)施有些陳舊，夏季悶熱如蒸籠，冬季寒風(fēng)灌進(jìn)窗縫。加之平日里，人員隨意進(jìn)出、嘈雜混亂。劉正林和十余名職工一直住在這里。
“晚上休息不好，第二天工作哪有精神保障設(shè)備安全？”職工們的無奈與抱怨，成為橫亙在企業(yè)與職工之間的一道鴻溝。
一次徹底整改
轉(zhuǎn)機(jī)始于一次深入基層的座談會(huì)。信息技術(shù)運(yùn)維分公司新任管理層在落實(shí)“五好”班子創(chuàng)建過程中，以“四下基層”為破題，深入基層調(diào)研，職工住宿問題被反復(fù)提及。
“職工連安居都做不到，何談樂業(yè)？”該公司管理層經(jīng)過充分調(diào)研論證后下定決心，從年度預(yù)算中“擠出”部分資金，誓要徹底解決這一“老大難”問題。
整改過程中，該公司本著過“緊日子”的思想，打破常規(guī)思路，創(chuàng)新性地采用“租賃 + 改造”模式，租賃了礦區(qū)附近一處自建房進(jìn)行改造。他們以職工需求為導(dǎo)向，注重舒適實(shí)用的規(guī)劃布局。為每位職工配備獨(dú)立床鋪、書桌、衣柜；加裝全屋智能溫控系統(tǒng)，確保四季如春；配備熱水器，保證24小時(shí)恒溫?zé)崴辉O(shè)立獨(dú)立的洗衣房，便于整潔管理。甚至專門設(shè)置了小型會(huì)議區(qū)，方便職工們開展技術(shù)研討。
一場欣喜喬遷
喬遷當(dāng)日，嶄新的宿舍樓門口掛著“歡迎回家”的橫幅，職工們拎著行李走進(jìn)敞亮的房間，臉上洋溢著久違的笑容。
智能運(yùn)維師李恒激動(dòng)地說：“這哪里是宿舍，分明是家！公司不僅解決了住宿問題，更讓我們感受到了被尊重、被重視?！睘榱俗屵@份溫暖延續(xù)，該公司還會(huì)同業(yè)主方在宿舍樓設(shè)立“職工服務(wù)站”，配備后勤人員，建立“問題24小時(shí)響應(yīng)機(jī)制”，真正實(shí)現(xiàn)職工安居無小事。
這場安居工程的“幸福行動(dòng)”，不僅是硬件設(shè)施的升級，更是企業(yè)管理理念的革新?！爸挥凶屄毠ぐ残牟拍茏屔a(chǎn)更放心?！痹摴矩?fù)責(zé)人的話語引起共鳴。
如今，煥然一新的宿舍成為凝聚人心的“強(qiáng)磁場”：職工自發(fā)組織的技術(shù)沙龍?jiān)谛蓍e區(qū)定期舉辦，宿舍墻上貼著溫馨合影，處處充盈著“以企為家”的歸屬感。
從“住有所憂”到“住有優(yōu)居”，信息技術(shù)運(yùn)維分公司用安居資金的真金白銀，澆筑出了一座連接企業(yè)與職工的“連心橋”。這不僅是對“以人為本”理念的生動(dòng)詮釋，更彰顯了企業(yè)與職工同頻共振的決心。未來，這座點(diǎn)亮幸福的宿舍樓，必將會(huì)成為該公司與職工合力推進(jìn)智能礦井建設(shè)中的一座共贏坐標(biāo)。（王惠軍 李文）