自二季度勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來(lái)，韓家灣煤炭公司安裝隊(duì)多措并舉，全面激發(fā)職工干勁，高質(zhì)量完成各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)。
凝聚共識(shí)謀發(fā)展
“我們圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，更是創(chuàng)造了35小時(shí)完成214204末采小皮帶更換工作新紀(jì)錄，大家的付出有目共睹。但是我們不能安于現(xiàn)狀，要主動(dòng)作為，高質(zhì)量完成后續(xù)工作……”安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馮小成在班前會(huì)上激勵(lì)大家。
為確保扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，每班根據(jù)工作任務(wù)合理組織施工人員，將工作量細(xì)化到班組、人員，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，利用班后會(huì)分析總結(jié)當(dāng)班工作中存在的不足，提出改進(jìn)措施，不斷提高工作成效。
同時(shí)，對(duì)各班組工作量進(jìn)行跟蹤評(píng)比，每天一通報(bào)、每周一分析、每月一總結(jié)、每季一評(píng)比，大大激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。
安全生產(chǎn)固根本
安全管理須臾不能放松。該隊(duì)從職工安全教育入手，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件精神，常態(tài)化開展事故案例學(xué)習(xí)并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，不斷提高職工的安全意識(shí)。
每班實(shí)行安全確認(rèn)制度，每旬開展一次安全大排查，全面加大安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理力度。對(duì)存在的問題按照“五落實(shí)”原則積極整改，確保勞動(dòng)競(jìng)賽期間的安全工作有序開展。
同時(shí)，該隊(duì)積極開展安全班組創(chuàng)建活動(dòng)，全面梳理班組管理制度，落實(shí)班組安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、職工素質(zhì)提升、全員創(chuàng)新等各項(xiàng)內(nèi)容，提高班組安全管理水平。
提質(zhì)增效促實(shí)干
該隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持在思想教育、材料管理、工程質(zhì)量、過程管控上狠下功夫，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作。
該隊(duì)重新修訂了《材料管理制度》，明確材料入庫(kù)檢查、領(lǐng)用簽字、使用監(jiān)管、回收利用等全過程考核機(jī)制，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高材料使用效率。
“新的管理制度下發(fā)后，所有工器具及配件都能及時(shí)交回，各類消耗性材料利用率達(dá)到100%，材料費(fèi)用下降5%左右。”材料員劉小浪介紹道。
遠(yuǎn)程操作照明綜保漏電試驗(yàn)技術(shù)應(yīng)用，遠(yuǎn)程排水技術(shù)應(yīng)用……安裝隊(duì)不斷激發(fā)全員創(chuàng)新活力，大力開展技術(shù)攻關(guān)、全員創(chuàng)新工作，一季度技術(shù)創(chuàng)新成果穩(wěn)步增長(zhǎng)，不僅解決了作業(yè)過程中的難題，還有效減少了成本，提高了工作效率。（雷皓）