開欄語：為深入貫徹落實公司《“五增強五提升”形勢任務(wù)教育活動方案》部署要求，自4月份起，公司組織開展了“聚焦新使命、展現(xiàn)新作為”主題征文、微視頻和攝影作品征集活動?；顒娱_展以來，公司廣大干部職工積極響應(yīng)、熱情參與，緊扣踐行“四種經(jīng)營理念”、推進“五好”班子建設(shè)、深化“五型”機關(guān)創(chuàng)建、強化管理人員“五種意識”、落實“協(xié)同增效年”和黨建工作“強基固效年”工作要求，以及“奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過半”勞動競賽等重點任務(wù)，創(chuàng)作了一批主題鮮明、內(nèi)涵豐富、形式多樣的優(yōu)秀作品。即日起，公司微信公眾號及網(wǎng)站將開設(shè)專欄，陸續(xù)對征集到的優(yōu)秀作品進行展播，引導(dǎo)全員解放思想、提升能力、真抓實干，為奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面凝聚共識！
凌晨0時45分，剛跟完四點班升井的王釗又回到辦公室，反復(fù)推敲223102回采期間通風系統(tǒng)調(diào)整方案?！胺彩露嘞?、多問、多思考”是這位“90后”隊長的成長信條。
2012年7月，礦井通風與安全專業(yè)畢業(yè)的王釗來到韓家灣煤炭公司通風維修隊。專業(yè)對口、責任心強的他通過考核成為一名瓦斯檢查員。如何將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐能力成為他面臨的首要課題。
“不懂就問，不會就學”是他的座右銘。老工人車紅剛回憶，當時每位老師傅都被這個年輕人請教過。那本被翻爛的《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》，以及寫滿重點的筆記本，見證了他的成長歷程。憑借嚴謹態(tài)度和扎實積累，王釗逐步成長為基層區(qū)隊的管理人員。
“一通三防”在煤礦安全生產(chǎn)工作中是重中之重，涉及內(nèi)容多、系統(tǒng)分布范圍廣，工作千頭萬緒，要想面面俱到，實屬不易，王釗堅信“辦法總比困難多”。一次偶然聽到職工抱怨砌筑密閉墻導(dǎo)致胳膊酸痛，他立即組織技術(shù)人員反復(fù)試驗，最終選取尺寸合適的鋼管焊接法蘭盤，連接防爆膠管接頭組成噴漿裝置，不僅解決了勞損問題，還提高了墻體質(zhì)量。
由他主創(chuàng)的“高強度密閉作業(yè)工序”“懸掛式模塊防塵裝置”等多項創(chuàng)新成果在實際生產(chǎn)中成效顯著。在人才培養(yǎng)方面，王釗根據(jù)行業(yè)標準推出“國賽訓(xùn)練法”，經(jīng)過不斷訓(xùn)練，區(qū)隊2名職工榮獲國賽一等獎及三等獎，1名職工取得省賽第四名，3名職工榮獲陜北礦業(yè)公司技術(shù)比武一、二、三等獎。
“要做就做到最好”是王釗的工作準則。2023年10月，在準備休假時接到標準化檢查通知，他立即投入工作，最終區(qū)隊負責的標準化工作贏得上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。緊接著恰逢214203綜采工作面回撤完畢，區(qū)隊接下了采空區(qū)封閉的任務(wù)。整整13道密閉墻，時間緊、任務(wù)重。王釗按照“早計劃、早安排、早部署”的工作思路提前介入工作現(xiàn)場，對所參與的施工進行作業(yè)前的安全風險評估及預(yù)判。倒排工期，明確安設(shè)標準，詳細制定了施工進度計劃表，確保按期完成任務(wù)。
在砌筑過程中，遇到了采空區(qū)出水的“老大難”問題，王釗迅速組織技術(shù)人員成立問題研究攻克小組，采取“先堵后疏，以疏為主”的方法，有效防止了密閉墻體滲水漏水現(xiàn)象發(fā)生，最終提前5天圓滿完成了工作任務(wù)。
在不斷的實踐與創(chuàng)新中，王釗用實際行動詮釋著基層管理者的責任與擔當。（強鑫鑫）