開(kāi)欄語(yǔ)：為深入貫徹落實(shí)公司《“五增強(qiáng)五提升”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)方案》部署要求，自4月份起，公司組織開(kāi)展了“聚焦新使命、展現(xiàn)新作為”主題征文、微視頻和攝影作品征集活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司廣大干部職工積極響應(yīng)、熱情參與，緊扣踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”、推進(jìn)“五好”班子建設(shè)、深化“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建、強(qiáng)化管理人員“五種意識(shí)”、落實(shí)“協(xié)同增效年”和黨建工作“強(qiáng)基固效年”工作要求，以及“奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽等重點(diǎn)任務(wù)，創(chuàng)作了一批主題鮮明、內(nèi)涵豐富、形式多樣的優(yōu)秀作品。即日起，公司微信公眾號(hào)及網(wǎng)站將開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，陸續(xù)對(duì)征集到的優(yōu)秀作品進(jìn)行展播，引導(dǎo)全員解放思想、提升能力、真抓實(shí)干，為奮力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面凝聚共識(shí)！
作為一名剛?cè)肼毿畔⒓夹g(shù)運(yùn)維分公司的新人，我懷揣著對(duì)未來(lái)的憧憬，開(kāi)始了這段特殊的“取經(jīng)”之旅。與《西游記》中唐僧師徒西天取經(jīng)相似，我們這些職場(chǎng)新人也要在陜北礦業(yè)這個(gè)“新天地”里，經(jīng)歷磨煉、收獲成長(zhǎng)。不同的是，我們要取的“真經(jīng)”不是佛家典籍，而是企業(yè)管理的智慧結(jié)晶。
初識(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”
初到公司，我就被大家反復(fù)提及的“四種經(jīng)營(yíng)理念”所吸引。這個(gè)由陜煤集團(tuán)提出的管理思想，猶如一盞明燈，指引著企業(yè)的發(fā)展方向。這四大理念分別是：?用“緊日子”過(guò)“好日子”?、?用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”?、?用“乙方”思維做“甲方”?、?用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”。
這些理念看似簡(jiǎn)單，卻蘊(yùn)含著深刻的管理智慧。就像唐僧的緊箍咒能降服孫悟空一樣，“四種經(jīng)營(yíng)理念”也在潛移默化中規(guī)范著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。我走訪了公司各部門(mén)和智維中心，見(jiàn)證了這些理念如何轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)效益。
精打細(xì)算細(xì)水長(zhǎng)流
記得第一次參加公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)，我驚訝地發(fā)現(xiàn)會(huì)議室里竟然沒(méi)有一張紙質(zhì)文件，取而代之的是大屏幕上滾動(dòng)的電子文檔。公司從細(xì)微處著手，以無(wú)紙化辦公減少辦公耗材，正是用“緊日子”過(guò)“好日子”理念的具體體現(xiàn)。
更讓我印象深刻的是公司的照明管理。走廊里不開(kāi)燈，既不影響工作，又最大限度地節(jié)約了電能。這些看似微小的舉措，累計(jì)起來(lái)卻能為企業(yè)節(jié)省可觀的運(yùn)營(yíng)成本。走廊里的燈雖然關(guān)了，但大家的心是亮堂的、干事創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是明確的。
“雙向奔赴” 攜手共贏
來(lái)到公司后不斷摸索，我了解到服務(wù)意識(shí)和換位思考也是公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“法寶”。在韓家灣智維中心，我看到了服務(wù)理念的革新，這里打破了傳統(tǒng)乙方的被動(dòng)服務(wù)模式，主動(dòng)對(duì)標(biāo)服務(wù)礦井需求，構(gòu)建“服務(wù)即產(chǎn)品”的運(yùn)維生態(tài)。
在日常運(yùn)維工作中，梳理智能化系統(tǒng)運(yùn)行痛點(diǎn)，挖掘系統(tǒng)優(yōu)化提升空間，先后為服務(wù)礦井在網(wǎng)絡(luò)安全、信息基礎(chǔ)設(shè)施、智能化系統(tǒng)建設(shè)等方面提出了15項(xiàng)合理化建議，編制了11個(gè)項(xiàng)目建設(shè)方案，2024年協(xié)助完成了承攬服務(wù)礦井5個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。
“金杯銀杯不如客戶(hù)的口碑”，這句話在這里得到了最好的詮釋。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，智維中心贏得了客戶(hù)的信任，實(shí)現(xiàn)了甲乙雙方的互利共贏。
銷(xiāo)路找對(duì)生產(chǎn)不累
張家峁智維中心的“生產(chǎn)即營(yíng)銷(xiāo)”模式讓我大開(kāi)眼界。2024年，通過(guò)設(shè)備健康度評(píng)估、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)、通信纜線供應(yīng)等6類(lèi)保障服務(wù)，提出22項(xiàng)礦井信息化系統(tǒng)優(yōu)化建議，解決十余項(xiàng)智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，承建8個(gè)供排水智能改造、掘進(jìn)工作面皮帶改造等智能化項(xiàng)目建設(shè)。
今年，該中心在預(yù)防性運(yùn)維服務(wù)方面，建全設(shè)備全生命周期數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)和故障檢修臺(tái)賬綜合分析，超前謀劃重點(diǎn)系統(tǒng)配件儲(chǔ)備，系統(tǒng)預(yù)警結(jié)合配件補(bǔ)倉(cāng)雙向驅(qū)動(dòng)，將維修周期縮短60%。
“在井口智慧安檢升級(jí)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)從設(shè)備選型到系統(tǒng)兼容性提出專(zhuān)業(yè)建議，技術(shù)方案采納率達(dá)95%?！痹撝蔷S中心副主任說(shuō)道。原來(lái)這是“四種經(jīng)營(yíng)理念”的又一法寶，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)思維優(yōu)化生產(chǎn)管理，合理優(yōu)化生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。
黨建賦能創(chuàng)新為翼
檸條塔智維中心的創(chuàng)新案例讓我印象深刻。“我們網(wǎng)絡(luò)組提出的創(chuàng)新金點(diǎn)子是基于DeepSeek搭建黨建、業(yè)務(wù)融合學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)日常注入操作流程、配置手冊(cè)、黨建、安全等知識(shí)，培養(yǎng)智維數(shù)據(jù)模型，方便中心人員學(xué)習(xí)。”這是檸條塔智維中心網(wǎng)絡(luò)組班組長(zhǎng)在創(chuàng)新提質(zhì)推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言。
針對(duì)N1120工作面采高較低，原有工業(yè)視頻安裝架較大不符合安裝規(guī)定的問(wèn)題，該智維中心集思廣益設(shè)計(jì)出“低矮型”磁吸安裝架，簡(jiǎn)化安裝工藝，預(yù)計(jì)全年為礦方節(jié)約3萬(wàn)元，這正是黨建與業(yè)務(wù)深度融合的生動(dòng)體現(xiàn)。
運(yùn)維分公司機(jī)關(guān)黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，攻克煤礦智能化運(yùn)維難題，優(yōu)化監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等關(guān)鍵技術(shù)，保障安全生產(chǎn)，賦能煤礦產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，公司多措并舉激發(fā)職工們的創(chuàng)造力，通過(guò)創(chuàng)客大賽等形式，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。激勵(lì)職工積極參與小改小革，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)能。
通過(guò)這段“取經(jīng)”之旅，我深刻體會(huì)到“四種經(jīng)營(yíng)理念”的指導(dǎo)價(jià)值，這些理念就像無(wú)形的指揮棒，引領(lǐng)著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。作為新人，我不僅收獲了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更領(lǐng)悟了現(xiàn)代企業(yè)管理的思想精髓。相信在未來(lái)的工作中，這些“真經(jīng)”將繼續(xù)指引我成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（葉文惠）