陜北礦業(yè)公司
5月30日，陜北礦業(yè)公司召開2025年“安全生產(chǎn)月”活動啟動會暨6月份安全辦公會、安全風(fēng)險研判會。
會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，觀看了“安全生產(chǎn)月”教育宣傳片，學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)2025年“安全生產(chǎn)月”活動方案，傳達(dá)了陜煤集團(tuán)6月份安全環(huán)保工作會暨2025年“安全生產(chǎn)月”活動啟動會精神、陜西煤業(yè)安全生產(chǎn)警示會精神，通報了前5個月安全生產(chǎn)相關(guān)工作開展情況，安排了公司2025年“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容，發(fā)布了6月份安全風(fēng)險預(yù)警信息。
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉建偉宣布陜北礦業(yè)公司2025年“安全生產(chǎn)月”活動啟動并講話。他強調(diào)，在全黨開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育和集團(tuán)上下開展“四種經(jīng)營理念”大討論、全年即將時間過半、任務(wù)過半的關(guān)鍵時期舉行2025年“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，意義重大。針對近期安全生產(chǎn)工作，劉建偉要求，一是提高站位，高度認(rèn)識“安全生產(chǎn)月”活動的重要意義。全公司上下務(wù)必要本著對公司安全發(fā)展、對員工生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在思想上“繃緊弦”、行動上“拉滿弓”、落實上“鉚足勁”，把活動重點扎扎實實放在強化安全意識、管控安全風(fēng)險、排查治理隱患、提高應(yīng)急能力、防范生產(chǎn)安全事故上，確保“安全生產(chǎn)月”取得實效。二是超前管控，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。二季度是透水事故、頂板事故的高發(fā)期，要汲取教訓(xùn)、提高警惕，嚴(yán)格落實管理措施和技術(shù)措施。要持續(xù)強化頂板、雨季防汛、輔助運輸、人員行為管理和高溫天氣安全防范工作，堅決杜絕零敲碎打事故發(fā)生。三是聚焦重點，加力完成上半年安全重點任務(wù)。6月份是上半年各項工作收尾階段，要按照公司統(tǒng)一安排，逐項梳理重點工作任務(wù)，聚焦事故隱患基本“清零”、加快推進(jìn)治本攻堅任務(wù)、年度安全重點任務(wù)等全年的安全中心工作，不折不扣抓好落實。四是強化作風(fēng)，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。要實現(xiàn)“安全生產(chǎn)月”活動目標(biāo)，需要全體干部職工繼續(xù)保持“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，在“嚴(yán)”的基礎(chǔ)上再發(fā)力，在“細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)上再作為，在“實”的作風(fēng)上再深化，以扎實的作風(fēng)保障安全生產(chǎn)，為順利實現(xiàn)“雙過半”營造安全穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員在主會場參會；各基層單位主要負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人等在分會場參會。（劉崗）
韓家灣煤炭公司
為全面貫徹落實中省及上級公司“安全生產(chǎn)月”活動工作要求和安排部署，認(rèn)真踐行“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”活動主題，5月30日，韓家灣煤炭公司舉辦2025年“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、中心、區(qū)隊干部職工200余人參加了啟動儀式。
啟動儀式上，安排部署了“查找身邊安全隱患”系列行動，安全宣傳進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組、進(jìn)崗位等5個方面22項具體工作。區(qū)隊代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。與會人員共同觀看了2025年“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片，進(jìn)行了安全宣誓，并在主題橫幅上簽字。
圍繞落實“安全生產(chǎn)月”活動安排，會議向廣大干部職工發(fā)出動員令，一是面對煤炭市場持續(xù)下行態(tài)勢，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深植“四種經(jīng)營理念”，把安全平穩(wěn)當(dāng)成最大的效益，保安全、提煤質(zhì)、嚴(yán)考核、尋突破、增效益，在安全管理上持續(xù)用勁，在降本增效上深挖潛力。二是要清醒認(rèn)識到，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，廣大干部職工要樹牢紅線意識和底線思維，始終將安全擺在各項工作的首位，緊緊圍繞活動主題，深入開展安全生產(chǎn)月各項工作，雷厲風(fēng)行、狠抓落實。三是將“安全生產(chǎn)月”活動與安全重點工作相結(jié)合，把活動重點放在持續(xù)推進(jìn)三年治本攻堅、提升標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理、強化全員安全意識、提高職工安全技能、做好風(fēng)險隱患排查治理、防范生產(chǎn)安全事故上，不斷加強員工安全培訓(xùn)教育，提升全員應(yīng)急保障能力，確保每個人都能成為安全防線上的堅實一環(huán)。
據(jù)了解，韓家灣煤炭公司本次“安全生產(chǎn)月”活動將重點抓好包保領(lǐng)導(dǎo)講安全、“五職部長”上講臺等宣講活動，開展形式多樣的宣傳教育活動，包括安全情景短劇表演、安全座談會、事故案例講評、技能比武、演講比賽等，在全公司范圍內(nèi)營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的濃厚氛圍，確保將安全生產(chǎn)的聲音傳遞到每一個角落，切實推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。（李學(xué)武）
孫家岔龍華礦業(yè)公司
5月27日，孫家岔龍華礦業(yè)公司在龍華科技公司舉行2025年“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及分子公司負(fù)責(zé)人、職工代表200余人參加。
活動要求，一是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工，要層層簽訂責(zé)任書，開展全員安全承諾，讓安全責(zé)任落實到每一個人。各級管理人員要帶頭查隱患，不當(dāng)“甩手掌柜”，爭當(dāng)“黑臉包公”，對失職瀆職和不安全因素“零容忍”，讓安全意識融入到公司的每一個角落。二是強化隱患整治。堅決摒棄“事故難免”的消極思想，以“過篩子”“拔釘子”的認(rèn)真態(tài)度全面排查和整治隱患，不僅要查物的不安全狀態(tài)，還要查人的不安全行為和管理上的缺陷，切實推動“查找身邊安全隱患”活動常態(tài)化。要從細(xì)節(jié)抓起，筑牢安全防線，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。三是推動安全管理體系建設(shè)。要立足公司實際，借助外部優(yōu)質(zhì)資源對安全管理體系進(jìn)行重塑升級，實現(xiàn)從碎片化、經(jīng)驗化、被動式向系統(tǒng)性、科學(xué)性、主動式的轉(zhuǎn)變。要通過開展事故警示教育、應(yīng)急演練、技能比武等活動，落實“隱患舉報獎”，激發(fā)員工參與安全管理的積極性，讓安全文化扎根入魂，成為公司發(fā)展的重要支撐。（郭軍鋒）
信息技術(shù)運維分公司
5月30日，信息技術(shù)運維分公司以視頻會議的形式召開6月份安全環(huán)保工作會暨2025年“安全生產(chǎn)月”活動啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加了會議。
會議觀看了“安全生產(chǎn)月”活動主題宣傳片，通報了渭南市韓城市“5·22”溺亡事故和永隴能源崔木煤礦“5·22”事故，傳達(dá)了陜煤集團(tuán)6月份安全生產(chǎn)工作會精神，安排部署了“安全生產(chǎn)月”各項活動，進(jìn)行了安全承諾簽名。
活動要求，廣大職工要以“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”為行動旗幟，錨定煤礦信息化與智能化運維領(lǐng)域的安全生產(chǎn)核心命題，以高度的政治自覺筑牢思想防線，以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)壓實安全鏈條，以如磐的初心使命守護(hù)發(fā)展底線，在系統(tǒng)運維中構(gòu)筑安全屏障。一是深化思想認(rèn)識，樹牢安全發(fā)展理念。各級管理人員將安全意識深植系統(tǒng)規(guī)劃的每一張藍(lán)圖、建設(shè)過程的每一處細(xì)節(jié)、運維管理的每一個環(huán)節(jié)，徹底摒棄麻痹思想、僥幸心理和松勁心態(tài)。二是聚焦核心任務(wù)，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)。充分依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，構(gòu)建全域覆蓋、智能精準(zhǔn)的安全防控體系。從嚴(yán)把控井下設(shè)備防爆性能檢測、電纜規(guī)范敷設(shè)、環(huán)境適應(yīng)評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓每一臺設(shè)備始終保持最佳運行狀態(tài)，以設(shè)備的本質(zhì)安全夯實系統(tǒng)穩(wěn)定運行的硬件根基。構(gòu)建快速響應(yīng)、協(xié)同聯(lián)動的應(yīng)急指揮體系，常態(tài)化開展應(yīng)急演練，全面提升“最初半小時”的應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)狀況下能夠迅速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對、有效控制。三是強化能力建設(shè)，構(gòu)建全員安全格局。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為抓手，結(jié)合線上線下資源優(yōu)勢，將智能化系統(tǒng)操作規(guī)范、風(fēng)險辨識評估方法、應(yīng)急處置技能等培訓(xùn)內(nèi)容精準(zhǔn)輸送到每一個崗位、每一名員工。建立“日查隱患、周學(xué)知識、月考技能”的常態(tài)化機(jī)制，讓安全操作規(guī)范成為崗位履職的硬指標(biāo)，著力培育既懂信息技術(shù)又精安全生產(chǎn)、既會系統(tǒng)運維又善應(yīng)急管理的復(fù)合型人才，全力打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)運維鐵軍。四是壓實工作責(zé)任，確保活動取得實效。強化重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)運用，構(gòu)建全鏈條排查整治重大事故隱患的責(zé)任體系。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入一線、靠前指揮，以“鐵腳板”查隱患、以“硬手腕”促整改、以“真功夫”強基礎(chǔ)，層層傳導(dǎo)壓力、級級壓實責(zé)任。開展“拉網(wǎng)式”“地毯式”安全大檢查，聚焦系統(tǒng)漏洞、操作違章、管理盲區(qū)等突出問題，依托“運維平臺+監(jiān)管”等科技手段，以“零容忍”態(tài)度嚴(yán)厲懲處違規(guī)行為，形成強大的安全監(jiān)管震懾效應(yīng)。（王棟）