機構(gòu)精簡率達19%、中層管理人員壓減33%、管理技術(shù)人員低于定員標(biāo)準(zhǔn)6%、管理制度“廢改立”超百項……今年以來，陜北礦業(yè)公司以“三定”改革破題機制創(chuàng)新，通過精準(zhǔn)施策、系統(tǒng)推進，實現(xiàn)組織架構(gòu)“瘦身健體”、制度體系迭代更新、發(fā)展動能持續(xù)迸發(fā)，在國企改革深化提升行動中交出高質(zhì)量答卷。
系統(tǒng)布局，下好改革“先手棋”
公司堅持高位謀劃，將“三定”工作定位為體制機制創(chuàng)新的“破冰錘”。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《“三定”工作實施方案》及配套推進表，形成“定機構(gòu)、定編制、定職數(shù)”的精準(zhǔn)改革路徑。通過部門整合、職數(shù)壓減、人員優(yōu)化“三步走”策略，公司機關(guān)管理部門由16個整合為13個戰(zhàn)略管控型部門，中層管理人員職數(shù)從39人壓減至26人，精簡率33%；管理技術(shù)人員配置嚴(yán)格控制在百人以下，實現(xiàn)組織效能集約化提升。
在基層單位，改革同樣蹄疾步穩(wěn)。孫家岔龍華礦業(yè)公司和韓家灣煤炭公司管理部門控制在11個、機關(guān)管理技術(shù)人員控制在90人以內(nèi)；信息技術(shù)運維分公司和神南礦業(yè)公司管理部門不超過5個，機關(guān)定員不超過35人；神木運銷公司取消內(nèi)設(shè)部門，實現(xiàn)扁平化管理?！皺C構(gòu)整合+通道貫通+崗位轉(zhuǎn)化+職務(wù)退出”一套組合拳，推動實現(xiàn)陜北礦業(yè)公司組織精健、隊伍精干、流程精優(yōu)的改革效果。
制度筑基，筑牢長效“壓艙石”
為固化改革成果，公司啟動管理制度“廢改立”專項行動，圍繞“制度化、流程化、數(shù)字化”目標(biāo)重構(gòu)管理體系。成立管理制度修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《關(guān)于開展管理制度修訂工作的通知》，確定了公司管理制度修訂工作的總體目標(biāo)任務(wù)、工作計劃和工作要求。率先出臺《工資總額管理辦法》《職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》等規(guī)定，同步完成薪酬分配、考勤管理、管理技術(shù)人員任職管理等多項核心制度升級。
文化賦能與制度建設(shè)同頻共振，公司深入踐行陜煤“奮進者”文化體系，創(chuàng)新培育“星火文化”品牌；編制《合規(guī)管理實施指南》，強化風(fēng)險防控能力；通過“金銀牌”創(chuàng)新成果評選機制、聘任技術(shù)骨干47名等措施，激活基層創(chuàng)新動能。
效能躍升，釋放發(fā)展“乘數(shù)效應(yīng)”
改革勢能加速轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。公司全面推進“四種經(jīng)營理念”走深走實，廣泛提升廣大職工“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”工作積極性，制定23項具體措施并嵌入經(jīng)營管理全鏈條。通過專題研討、案例征集、微視頻展播等立體化宣貫形式，實現(xiàn)“四種經(jīng)營理念”入腦入心、落地深植。
機關(guān)部門扎實推進“五型”機關(guān)創(chuàng)建，通過“五對照五查看”檢視行動，梳理問題短板，制定改進計劃，并將創(chuàng)建成效納入績效考核。服務(wù)基層能力持續(xù)增強，“雙十服務(wù)”“送溫暖”等活動惠及職工600余人，職工滿意度大幅提升。
從“三定”改革破冰到“五型”機關(guān)賦能，陜北礦業(yè)公司用改革驅(qū)動力，切實化解發(fā)展進程中遭遇的諸多挑戰(zhàn)。下一步將以“五型”機關(guān)創(chuàng)建為抓手，推動“三定”工作與“四種經(jīng)營理念”深度融合，持續(xù)優(yōu)化管理流程、激發(fā)創(chuàng)新活力。（人力資源部）