今年以來，煤炭價(jià)格波動加劇，企業(yè)普遍面臨“增量難、增收難”的困境。陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司以“緊日子”換來“好日子”，通過精準(zhǔn)創(chuàng)新推動效益倍增，走出了一條迎難突圍之路。
多措并舉提升煤質(zhì)
在3月下旬召開的煤炭銷售客戶交流座談會上，該公司發(fā)現(xiàn)，作為“乙方”的購煤客戶對商品煤發(fā)熱量每提升100大卡，愿意多支付10元/噸的溢價(jià)。
在韓家灣煤炭公司看來，這一關(guān)鍵數(shù)據(jù)正是提升經(jīng)濟(jì)效益的“金鑰匙”。
該公司以“乙方”思維重塑“甲方”邏輯，系統(tǒng)梳理煤炭開采、洗選加工至裝車外運(yùn)全流程，投入10萬元對智能快掘工作面實(shí)施“分裝分運(yùn)”改造。
改造僅耗時一周，新增獨(dú)立矸石運(yùn)輸線，通過專用輸送帶與無軌膠輪車分離煤矸，實(shí)時監(jiān)測矸石變化并動態(tài)調(diào)整洗選參數(shù)，保障商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定提升。
十萬元如何催生“好日子”
看似“勒緊褲腰帶”的10萬元投入，實(shí)則激活生產(chǎn)端與市場端的價(jià)值鏈路。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，改造后商品煤發(fā)熱量平均提高50大卡，每噸煤售價(jià)增加5元。按該公司年產(chǎn)量計(jì)算，這一創(chuàng)新預(yù)計(jì)可帶來數(shù)百萬元的額外收益。
這條突圍之路不僅為韓家灣煤炭公司帶來真金白銀，更為行業(yè)應(yīng)對市場波動提供了可復(fù)制的范例，同時增強(qiáng)了客戶復(fù)購黏性。
創(chuàng)新驅(qū)動“好日子”的方法論
韓家灣煤炭公司通過構(gòu)建“需求-技術(shù)-價(jià)值”轉(zhuǎn)化模型，形成創(chuàng)新方法論。需求錨定法則，通過逆向分析客戶成本結(jié)構(gòu)鎖定生產(chǎn)改進(jìn)方向，將市場需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)突破點(diǎn)。輕量化改造原則，運(yùn)用現(xiàn)有資源實(shí)施模塊化改造，保持系統(tǒng)擴(kuò)展性的同時控制創(chuàng)新成本。價(jià)值乘數(shù)效應(yīng)，以品質(zhì)提升打開溢價(jià)空間，通過口碑傳播構(gòu)建市場競爭優(yōu)勢。
韓家灣煤炭公司用行動證明，“緊”是手段，“好”是目標(biāo)——將每一分投入、每一克煤的價(jià)值“吃干榨凈”，便是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最佳注解。（黃偉 楊博宇）