今年以來，煤炭價(jià)格動(dòng)蕩不平，企業(yè)普遍面臨“增量難、增收難”的困境。韓家灣煤炭公司通過精準(zhǔn)創(chuàng)新推動(dòng)效益倍增，走出了一條“迎難突圍”之路。
敏銳捕捉“跑冒滴漏”
一次普通的市場走訪發(fā)現(xiàn)，作為“乙方”的購煤客戶對商品煤發(fā)熱量每提升100大卡，愿意支付10元/噸的溢價(jià)。
在韓家灣煤炭公司看來，這一關(guān)鍵數(shù)據(jù)，正是當(dāng)下企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的“金鑰匙”。
該公司堅(jiān)持用“乙方”思維做“甲方”，對煤炭開采到洗選加工、裝車外運(yùn)生產(chǎn)全過程進(jìn)行細(xì)化梳理，最終提出并投入10萬元資金，對智能快掘工作面進(jìn)行“分裝分運(yùn)”改造。
僅僅一周時(shí)間，該公司完成了的改造工作：增設(shè)獨(dú)立矸石運(yùn)輸線，通過專用輸送帶和無軌膠輪車實(shí)現(xiàn)煤矸分離，實(shí)時(shí)監(jiān)測矸石變化規(guī)律，及時(shí)調(diào)整洗選參數(shù)，確保噸煤發(fā)熱量穩(wěn)定提升。
如何催生“好日子”
看似“勒緊褲腰帶”的十萬元投入，實(shí)則打通了從生產(chǎn)到市場的價(jià)值“任督二脈”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，近期該公司商品煤的發(fā)熱量平均提高了50大卡，噸煤售價(jià)平均增加5元。按照公司年產(chǎn)量計(jì)算，這一創(chuàng)新預(yù)計(jì)可以帶來數(shù)百萬元的額外收益。
這條“迎難突圍”之路，不僅為韓家灣煤炭公司帶來了實(shí)實(shí)在在的收益，更為應(yīng)對危機(jī)提供了可借鑒的范例。同時(shí)，增強(qiáng)了市場復(fù)購黏性。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“好日子”的思考
韓家灣煤炭公司通過構(gòu)建“需求-技術(shù)-價(jià)值”轉(zhuǎn)化模型，形成創(chuàng)新方法論：
需求錨定法則：通過客戶成本結(jié)構(gòu)倒推生產(chǎn)改進(jìn)方向，將市場需求點(diǎn)轉(zhuǎn)化為技術(shù)突破點(diǎn)；
輕量化改造原則：運(yùn)用現(xiàn)有資源實(shí)施模塊化改造，保持系統(tǒng)延展性的同時(shí)控制創(chuàng)新成本；
價(jià)值乘數(shù)效應(yīng)：通過品質(zhì)提升打開溢價(jià)空間，借助口碑傳播形成市場壁壘。
韓家灣煤炭公司用行動(dòng)證明，“緊”是手段，“好”是目標(biāo)——把每一分錢、每一克煤的價(jià)值榨干吃凈，就是最好的日子。（楊博宇）