今年以來，信息技術(shù)運維分公司緊抓防控管理，各基層中心以“穩(wěn)中求進 進中提質(zhì)”為總基調(diào)，進一步深化黨建引領(lǐng)、筑牢安全防線、深耕運維管理，在煤礦信息技術(shù)運維賽道上跑出了加速度。
黨建引領(lǐng)，凝聚運維發(fā)展“向心力”
面對新形勢，張家峁智維中心黨支部充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，組織中心員工認真宣貫上級重要會議精神。通過“三會一課”、集中學習和主題黨日活動，統(tǒng)一職工思想、凝聚團隊共識，充分將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為工作“硬支撐”。
張家峁智維中心成立黨員先鋒隊，劃分黨員責任包干區(qū)，黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭沖鋒在一線、戰(zhàn)斗在一線，為中心廣大職工樹立榜樣。同時，支部通過思想動員會、職工談心等多種形式，激發(fā)工作活力，形成“支部引領(lǐng)、黨員帶頭、群眾參與”的干事氛圍，為運維服務(wù)注入“紅色動能”。
安全第一，筑牢運維服務(wù)生命線
張家峁智維中心組織全員開展安全培訓，系統(tǒng)學習《煤礦安全生產(chǎn)條例》等法規(guī)，通過班前會事故案例反思、井下避災路線模擬演練等方式，強化安全責任意識。中心創(chuàng)新推行“一崗一卡”安全風險辨識制度，針對井下作業(yè)環(huán)境制作安全風險提示卡，實現(xiàn)員工持卡上崗、按規(guī)操作。
與此同時，開展“隱患清零”專項行動，聚焦井下設(shè)備運行、宿舍消防管理等環(huán)節(jié)，管理干部帶頭行動，組織安全專項培訓3次，排查并閉環(huán)整改隱患30余項，隱患整改率達100%，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。
提質(zhì)增效，激發(fā)運維內(nèi)生新動力
為培養(yǎng)高質(zhì)量運維人才，張家峁智維中心持續(xù)開展運維業(yè)務(wù)技能培訓，通過言傳、手幫、身教的方式，不斷提高青年職工的業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)和現(xiàn)場實操水平。為檢驗員工業(yè)務(wù)技能掌握水平，中心開展2025年第一季度“以賽促學 提能爭先”技術(shù)練兵活動，練兵成績與績效考核分掛鉤，同時設(shè)立補考制度，激勵員工進一步掌握運維業(yè)務(wù)技能。
在運維設(shè)備維護管理上，中心實行“一檔一案”的管理理念，為井下融合基站、工業(yè)視頻等關(guān)鍵設(shè)備建立檔案，實時更新設(shè)備運行狀態(tài)，確保設(shè)備完好率維持在95%以上。綜合保障班進一步優(yōu)化值班流程，確保故障響應(yīng)時間縮短至1分鐘以內(nèi)，保證各智能化系統(tǒng)穩(wěn)定運行。此外，中心努力踐行降本增效理念，推動修舊利廢工作開展，秉持“一切成本皆可控”發(fā)展理念，控制運維材料成本，盡最大努力降低成本，節(jié)支降耗，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。（朱亞東）