作為孫家岔龍華煤礦綜掘二隊(duì)生產(chǎn)三班的班長(zhǎng)，近期我有幸參加了陜煤集團(tuán)舉辦的第33期班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)班。此次學(xué)習(xí)之旅，猶如一場(chǎng)豐盛的知識(shí)與思想大餐，使我對(duì)班組長(zhǎng)的角色有了全新且深刻的領(lǐng)悟，收獲了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，為今后班組工作注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
在培訓(xùn)班的課程中，我深刻認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)不僅是生產(chǎn)一線的任務(wù)執(zhí)行者，更是班組管理的核心。我們要精準(zhǔn)定位，明確職責(zé)，既要安排和執(zhí)行好生產(chǎn)任務(wù)，又要結(jié)合班組成員年齡層次多樣化，通過(guò)有效溝通、激勵(lì)和培育職工的技巧與方法，更好地與職工交流，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造力。
在培訓(xùn)班課程上，我系統(tǒng)掌握了眾多實(shí)用高效的管理方法與技巧。通過(guò)班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的流程，能更有針對(duì)性地應(yīng)對(duì)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。還學(xué)會(huì)了全面掌握發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題的方法，以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的沖突和異常。
對(duì)于今后班組的成長(zhǎng)建設(shè)，我有如下規(guī)劃：一是強(qiáng)化班組管理，提升生產(chǎn)效率。運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制和管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保按時(shí)完成任務(wù)，并加強(qiáng)職工培訓(xùn)和教育。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧氛圍。重視團(tuán)隊(duì)和職工關(guān)系，組織多樣活動(dòng)，增進(jìn)交流，關(guān)注職工需求和心理，讓班組充滿溫暖。三是持續(xù)學(xué)習(xí)提升，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。保持學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)和管理能力，鼓勵(lì)成員參與學(xué)習(xí)創(chuàng)新，激發(fā)潛能，推動(dòng)班組高效、智能、可持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)參加此次培訓(xùn)班，讓我深知班組長(zhǎng)的重要地位和責(zé)任。今后，我將滿懷熱情和信念，全力投入班組建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，與公司同進(jìn)步、共成長(zhǎng)。（李建雄）