今年以來，陜北礦業(yè)公司堅持“四種經營理念”持續(xù)落地，以提質增效為核心，以成本管控為主線，以合規(guī)管理為抓手，全力提升企業(yè)經濟運行質效。
錨定工作“起跑線”
面對煤炭市場需求緊縮、價格震蕩等不利因素帶來的困難和挑戰(zhàn)，公司上下樹牢“過緊日子”的思想，秉承“一切成本皆可降”的理念，以降本增效23條硬措施為綱，發(fā)出了“保安全、提煤質、優(yōu)品種、調結構、降成本、促協(xié)同、增效益”的動員令，明確了降本挖潛方向，凝聚了提質增效共識。
公司利用“三網一平臺”超前謀劃，科學管理，不斷強化業(yè)務部門和財務部門的協(xié)同管理，從源頭上做好支出計劃，做細成本效益分析，將業(yè)財融合理念深層次植入全員預算管理，形成了“橫向到各個管理部門，縱向到區(qū)隊班組”的全員精細化預算管理模式。前三季度，“雙十體系”全面預算執(zhí)行偏離度控制在3.4%以內，鑄造了“人人都是降本點、個個都是增效源”的經營管理鋼鐵長城。
打造管理“中軸線”
公司以穩(wěn)步推進“三定”工作為契機，進一步深化國企改革提升行動，規(guī)范公司機關和所屬單位機構設置、編制定員和管理人員職數(shù)設置，落實“小本部”“大服務”工作要求，提升管理運行效率。持續(xù)加強內部控制管理體系和合規(guī)管理體系建設，比如在招投標管理上，進一步規(guī)范工程、服務、采購等項目招標管理程序，并完善合同監(jiān)督檢查、糾紛預警等工作機制，建立全過程合同管理體系，有效防范風險。加強成本管理，從源頭降本、科技降本、機制降本、管理降本等方面入手，加強對原煤制造成本、期間費用、專項資金等進行評估優(yōu)化。
“成本收緊以后，大家觀念都轉變了，特別是二級單位和機關部門費用明顯降了，大家既抱西瓜又撿芝麻，呈現(xiàn)一個全面參與的態(tài)勢?！惫矩攧召Y產部經理白松說。截至9月底，商品煤成本同比下降3.91%，大型材料消耗較同期下降41.50%，配件消耗較同期下降17.60%，“十項”非生產性費用支出同比下降28.1%，交出成本管控新答卷。
創(chuàng)新賦能“驅動線”
長遠效益是企業(yè)的根本效益，科技創(chuàng)新是提質增效的破局關鍵。公司緊盯降本增效中長期目標，加速關鍵核心技術攻關。前三季度累計科技投入3905萬元，在生產接續(xù)、釋放優(yōu)質產能、深化災害治理等方面持續(xù)發(fā)力，用源源不斷的技術創(chuàng)新成果為企業(yè)高質量發(fā)展賦能。
同時，狠抓全員“雙創(chuàng)”工作，用好勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮技術能手、創(chuàng)客導師、工匠等創(chuàng)新示范帶頭作用，努力孵化更多實用、管用、有用的創(chuàng)新成果，前三季度累計完成全員創(chuàng)新項目358項，創(chuàng)效1000余萬元，助力降本增效工作。
韓家灣煤炭公司扎實推進科研項目、“四新”技術應用，加快智能化礦井建設，實施“千眼”系統(tǒng)二期、數(shù)據(jù)異地災備、5G+新能源無人駕駛技術研究與應用項目，以智提效，以智增安。信息技術運維分公司自主開發(fā)的“常態(tài)化運行管理系統(tǒng)”讓生產礦井的常態(tài)化檢查時間從48小時縮短至8小時，促進信息化、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行與生產經營相融合，達到提質增效的目的。（葉楊）