今年以來(lái)，信息技術(shù)運(yùn)維分公司深入貫徹落實(shí)陜北礦業(yè)公司“1116”工作思路要求，圍繞提高運(yùn)維質(zhì)量和企業(yè)效益，轉(zhuǎn)觀念、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、增效能，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
夯安全基礎(chǔ)，筑牢安全環(huán)保防線。組織全員簽訂安全生產(chǎn)承諾書151份，與各智維中心簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級(jí)安全責(zé)任。修訂完善《安全績(jī)效考核管理辦法》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《生態(tài)環(huán)保責(zé)任制》等7項(xiàng)重要制度，明確責(zé)任和管理流程。常態(tài)化開(kāi)展安全工作檢查，上半年累計(jì)檢查6次，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均按要求完成整改。
優(yōu)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升運(yùn)維服務(wù)水平。組織人員積極參加礦業(yè)公司“作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施評(píng)比活動(dòng)”，兩名選手分別獲得二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。修訂了《智維中心運(yùn)維激勵(lì)考核辦法》《智維中心員工績(jī)效考核管理辦法》，完善了《設(shè)備維修管理辦法》《生產(chǎn)類專用儀器、工器具管理辦法》，下發(fā)了《加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)范預(yù)警信息處置》相關(guān)文件，確保運(yùn)維業(yè)務(wù)規(guī)范化。
抓項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。在智能化工作方面，完成《智慧中心工作職責(zé)》《智慧礦區(qū)項(xiàng)目常態(tài)化運(yùn)行職責(zé)》手冊(cè)編制和智慧礦區(qū)駕駛艙與各子系統(tǒng)免密登錄的修改及專項(xiàng)資金與經(jīng)營(yíng)駕駛艙的數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取。在項(xiàng)目建設(shè)方面，完成張家峁礦業(yè)公司“掘進(jìn)工作面順槽膠帶機(jī)智能化升級(jí)改造”“供排水智能化升級(jí)項(xiàng)目”、韓家灣煤炭公司“213109 綜采工作面智能化改造項(xiàng)目”“信息基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造”“主煤流智能化拓展項(xiàng)目”等項(xiàng)目。在科技研發(fā)方面，完成《綜采工作面智能化系統(tǒng)全生命周期（建、采、撤）標(biāo)準(zhǔn)化流程體系研究與應(yīng)用》項(xiàng)目團(tuán)標(biāo)編制，并通過(guò)外部專家評(píng)審，以及《智能化煤礦運(yùn)行與維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》17項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布。
強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，助推企業(yè)高效運(yùn)行。積極落實(shí)年度重點(diǎn)工作清單中7項(xiàng)24條內(nèi)容。堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)承包偏離度考核，從經(jīng)費(fèi)管控、物資管理等方面落實(shí)降本增效工作舉措，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各類成本費(fèi)用支出，上半年各項(xiàng)成本費(fèi)用支出均控制在降本目標(biāo)內(nèi)。
促黨建引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。落實(shí)黨建“12353”關(guān)鍵業(yè)務(wù)KPI考核體系，扎實(shí)推進(jìn)年度黨建各項(xiàng)工作。加強(qiáng)基層建設(shè)，創(chuàng)新運(yùn)維“黨員隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)”、開(kāi)展黨支部書記述職考評(píng)、民主雙評(píng)、年度黨建目標(biāo)責(zé)任考核，促進(jìn)基層建設(shè)全面過(guò)硬。聚焦作風(fēng)建設(shè)，制定《加強(qiáng)班子建設(shè)實(shí)施細(xì)則》《“五型機(jī)關(guān)”實(shí)施方案》及運(yùn)維“廉潔干事”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，聚焦集團(tuán)巡察17項(xiàng)共性問(wèn)題全面自查整改，推動(dòng)各項(xiàng)工作合規(guī)管理。（馮豐足）