集團微信 | 聚焦虧損治理，推動新成效 | 集團各單位定任務定措施定時限（一）
進入7月份，陜北礦業(yè)公司認真落實陜煤集團、陜西煤業(yè)虧損治理會議精神和工作部署，制定了虧損企業(yè)扭虧增盈治理實施方案，建立了工作專班和專項管理體系，明確了治理范圍、治理期限、治理措施，以及五項重點工作。
一是持續(xù)跟進虧損治理措施落地，對神南礦業(yè)公司、嘉恒建設公司完成虧損治理及持續(xù)跟蹤，對存續(xù)機關等微利企業(yè)建立預警機制。二是加大與政府部門對接協(xié)調力度，全力推進煤炭資源開發(fā)和陜煤榆林基地建設項目手續(xù)辦理。三是強化項目管理及財務核算，優(yōu)化設計方案，嚴控投資概算，強化過程管理，提高投資效益。四是加強各類欠款回收，盡早回收相關單位的墊付資金；加強與運銷集團協(xié)作，按時結算貨款。五是做好原所屬單位投資收益收繳及分紅工作。
目前，陜北礦業(yè)公司正在全面自查、盤清家底，深入分析虧損原因，細化扭虧治虧方案，整合用好各類要素資源，想盡一切辦法，窮盡一切措施，用盡一切手段，千方百計完成虧損治理工作目標。（黃偉 鄭欽月）